生产计划与物料管理

11化解PMC难题，实现高效生产!华制—中国精益咨询第一品牌Add:杭州市西湖区古翠路76号怡泰科技大楼809室Tel：0571-87671111Fax：[phone]：[e-mail]生产计划与物料管理生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《华制·生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料管理”方面的7大难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！华制简介：华制国际教育集团（MICI）是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”（Knowledge&SolutionsProvider），是中国精益咨询第一品牌、海外研修第一品牌。迄今为止，MICI已为近12000家制造业企业提供了从培训到海外研修到咨询等一系列服务，行业覆盖电子、机械、汽车、化工、印刷、家电、日用品等。华制放眼全球，专注中国制造业，在全球最高水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴。一、【课程介绍】PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。企业50%的不良品都源自物料问题企业资源难以有效统筹库存问题越来越严重交货时间总是难以保障制造过程的浪费似乎无法避免想构建完善的物料控制体系，却不得要领生产计划年年制定，实施过程却事与愿违22化解PMC难题，实现高效生产!华制—中国精益咨询第一品牌Add:杭州市西湖区古翠路76号怡泰科技大楼809室Tel：0571-87671111Fax：[phone]：[e-mail]本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划(ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师王文胜先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。二、【课程收益】◆认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；◆提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；◆掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；◆建立完善的生产与物料控制运作体系；◆能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；◆与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。三、【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。四、【教学特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。五、【讲师介绍】王文胜老师华制国际高级咨询顾问现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师担任三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。六、【授课风格】王老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，同时在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深的吸引和感染到企业学员。33化解PMC难题，实现高效生产!华制—中国精益咨询第一品牌Add:杭州市西湖区古翠路76号怡泰科技大楼809室Tel：0571-87671111Fax：[phone]：[e-mail]七、【培训大纲】第一章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识生产计划的编排要素：人、机、物、法、环生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构◇销售计划与生产计划的角色和定位◇生产计划与销售业务链接流程2．生产计划要点、内容及编制演练3.月/周生产计划分析产能负荷制度化◇分析产能负荷七要素方面◇生产计划产能分析制度化的依据◇案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据第三章生产进度控制1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径2.制造业生产计划控制(精益)管理三模式◇预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)3．生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后◇如何统计分析生产数据◇通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度◇现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析◇案例分析：飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、中国某公司生产能力效率表4.如何缩短产品周期流程◇有效控制扦单、急单、补单五种措施◇协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施第四章物流计划跟进与存量管制1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断2.物料计划流程解析44化解PMC难题，实现高效生产!华制—中国精益咨询第一品牌Add:杭州市西湖区古翠路76号怡泰科技大楼809室Tel：0571-87671111Fax：[phone]：[e-mail]3.物料短缺八大原因和七种预防对策4.物料管理精髓三个盲点和八大死穴5.存量管制◇安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法◇需求预测、物料计划与库存控制四大策略◇优化供应链管理的措施◇案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存”第五章物料管理的措施、流程与模式1．物料管理的死穴2.物料管理实用措施◇物料短缺的原因与对策◇生产物料损耗控制的有效措施◇督促物料到位进度的方法◇如何应对物料供应不继3.物料计划制定的流程4新时期物料管理的模式第六章PMC执行力管理和课程总结1.PMC执行力管理2.学员成果发表，讲师点评3.课程总结八、【客户见证】本次课程讲述通俗易懂，从中可以借鉴到在物流管理过程中的改善和运作，给我们提供了理论和实践基础。——广东江门市金莱特电器灯饰厂有限公司王老师的课程有很强的实用性，对于工厂内的车间布局、U形线的设计等专业问题，在课堂上都有详细的讲解，非常实用！对制造业的管理思维方式也是有一定的推动。——浙江普洛医药科技有限公司很符合各工厂内部实际问题，并与外部环境相符合。此次课程讲师具有很高现场经验，能把很多公司所存在的库存、浪费严重等问题统一化，希望这样的课程能更多举办——华冠通讯（江苏）有限公司