生产任务管理

2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd讲师：田生银（sytian）行为从观念来观念从学习来2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第一讲：生产计划的订立第二讲：生产人选准备第三讲：生产过程控制第四讲：生产瓶颈的预防与解决第五讲：交期保证管理第六讲：生产异常对策做好计划做好生产2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd前言目前许多工厂有混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料时而加班加点，品质老是上不去，FPY老是达不到目标，生产效率低下，如何是一个公司出现此问题了那？那我们面对此问题时有该怎么解决啊？当我们出现这些问题了只要适当的安排日，周，月计划就可以解决此问题了世界上最大的敌人不是别人是自己2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd一.什么是生产计划具体的来说生产计划就是，什么时候由什么单位来做，什么人做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期.品质.成本”而计划：另一方面就使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料.人员.机器设备”做适当的准备，进而进行分配及使用的计划生产计划是各项活动的目标与基准，如果没有生产计划或者计划部周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不能顺畅开展。行为从观念来观念从学习来第一讲:生产计划的订立2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd行为从观念来观念从学习来二：生产计划的作用二、生产计划的作用（1）可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。（2）机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。（3）制造部门的组长.领班可以利用所列出的工作标准。（4）周生产计划更可以进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。（5）可以明显看出机器超过负荷或机器使用率低，以便做适当的调整。第一讲:生产计划的订立2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第一讲:生产计划的订立三、生产计划的订立目前工厂的生产类型基本上有两种：1）需求生产型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况、以往销售业绩、增长速度、销售方法等做的销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划地进行生产的一种类型。2）订单生产型（BTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。以下是两种类型的区别：2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd订单生产型需求生产型项目订货(接单方式)按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生产产品的规格按客户的要求、变化多考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性因规格等变化多，反复性小连续性、反复性大生产的批量较小较大库存持有原材料、零件，有时有在制品库存，基本上无成品库存不但持有原材料和在制品库存，也存在成品库存生产设备使用通用机械的情形较多备有专用机的情形较多生产编组依机械别配置，使之具有通用性依加工系列，产品形状的生产线别组成的情形较多第一讲：生产计划的订立2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd四、生产计划订立程序区分开了公司哪些产品是属于订单型生产或需求型生产后，就要根据实际情况来订立生产计划了，以下是生产计划订立的基本程序：订货记录订货记录编月生产计划表编周生产计划表要求：1）次月初生产批前移；2）上期未完成量保留本月生产；3）库存预估、调整要求：1）以“生产计划表”为依据；2）优先顺序确定（库存政策+客户+瓶颈）要求：1）以“月生产计划表”为依据；2）紧急订单插入；3）优先顺序确定要求：1）以“月生产计划表”为依据；2）紧急订单插入；3）优先顺序确定第一讲：生产计划的订立2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd五、生产计划的协调1、月出货计划与月生产计划的协调限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生计划往往不可能完全一致，生产部门往往根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。一般来说，出货计划与生产计划协调的内容主要有：1）出哪些订单：当订单数量超过生产能力量，根据轻重缓急协调出哪些订单。2）出哪此客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。3）出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利；4）产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安拓5）总数量是多少第一讲：生产计划的订立2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd五、生产计划的协调2、周生产计划与月生产计划的协调周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划的基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：1）人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。2）机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，若未到位是否完全有把握在规定的时间到位3）物料是否已到位，若未到位是否完全有把握在规定的时间到位4）工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决；5）环境是否适合生产产品环境的要求第一讲：生产计划的订立2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产作业的准备在生产计划方案尤其是周、日程计划决定后，在生产作业活动开展之前，应在人员、机器、工具、模具、夹具、治具、物料、生产工艺、品质控制、人员培训方面做好准备一、技术文件的准备（一H，Howtodo）技术文件（如产品和零件的图纸、工艺流程图、作业标准、相关物料标准用量清单（Bom）和标准工时）是计划和组织生产活动的重要依据。新的或经过修改的技术文件，应当根据生产作业计划的进度，提前发送到有关的生产管理部门和车间，以便相关部门安排生产作业计划并事先熟悉技术文件的要求，做好准备。二、原材料或外协件的准备（Materiale）进行生产，套单上的物料必须是充足的，所以在进行生产计划时，必须根据物料的实际仓存和供应情况，及时调整计划，以避免生产停工待料的现象。2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产作业的准备三、机器设备的准备（Machine）为了让计划更合理，在安排作业计划时，要按确认现有的设备是否可以满足生产需要，同时要通知工程部提前作好检查，配件等准备工作，按期把设备检修好。四、工装夹具的检查（Tool）产品在生产过程中的各种工具、量具、夹具、模具等装备，是保证生产作业计划正常进行的一项重要的物质条件。编制生产作业计划时，要检查工夹具的库存情况和保证程度。五、人员方面的准备（Operator）由于生产任务和生产条件的变化，有时各工种之间会出现人员配备不平衡的现象，所在在作生产计划时，要提前做好各车间人员的调配，保证生产作业计划的执行。2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产作业的准备小结生产准备要点提示•人员人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量，人员是否培训合格•机器机器是否够用，产能是否足够，性能是良好•工夹具工夹具是否准备充分，是否有经过仪校，其品质是否良好•物料物料是否准备充分，是否可以按期提供，品质是否有异常•生产工艺生产工艺，制造流程是否有问题，作业标准书是否已发行•品质控制品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当•培训人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，进度如何，是否会影响生产效率。2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产过程的准备产品的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到成品检验合格入库为止所经历的全部过程。合理控制生产过程是使产品以最短的路线，最快的速度、最优良的品质通过生产过程的各个阶段，且使工厂的人才、物力和财力得到充分利用，确保生产任务完成、交期满意。生产过程具有连续性、比例性、节奏性、适应性的特点。2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产过程的准备一、日常生产派工当生产作业准备做好后，根据安排好的作业顺序和进度，要将生产作业任务派发到各个作业员身上，进行生产派工的重要方式是使用生产派工单。主要方式1、生产流程单生产流程单是指导生产员工根据既定的工艺路线顺次地进行加工。它随着产品一起转移（流动），各道工序共同使用一张生产流程单。此全过程流的生产流程单有利于控制在制品在流转过程中加强上下工序的衔接。但是，由于一单跟到底，周转环节多，时间长，容易丢失或弄混，不易及时掌握情况。2、单工序流程单单工序流程单是以工序为单位，一序一票，此在我们公司很少使用2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产过程的准备3、传票卡（我们公司称为标示纸）工序中物料的流动一般使用标示纸来作为辅助工具，预先填好制品的名称数量、状态等，此标示纸必须随同实物一起流转。二、实施岗位交接班管理岗位交接是保持生产作业活动连续性的重要环节，是生产现场管理中的重要内容，应做好以下工作：1）交班管理A）认真做好原始记录，生产情况、设备仪表使用情况、各项异常、情况都要一一记录清楚。B）为下班要储备好原材料、工夹具、消耗辅材、要保持工作场地清洁C）要一对一地进行交接，交班人必须详细介绍本班的生产情况等2）2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd三、彻底执行作业标准化1、什么是标准化作业标准化是对有关作业条件、作业方法、管理方法、使用材料、使用设备以及其它的注意事项等的基准作出规定，是设定标准、活用的组织行为。2、标准化的必要性品质不良和劳动灾害的发生究其原因，可以说是作业标准化的不彻底和不遵守所规定的事项。如果不进行标准化，公司内外可能会发生以下麻烦：（1）作业者的不同导致作业方法不一致；（2）即使找到了最好的方法，也不可能把它传达给别人，或作为企业的技术保存下来；（3）由于作业方法不稳定，导致品质不良发生很多、交期迟缓不断出现；（4）劳动灾害发生多，不仅会给作业者个而且也会给企业带来很大的损失；（5）各种浪费发生将导致成本上升；（6）货品不良发生多的话，将会失去对客户的信用，这样的话，以后订单就会越来越少，甚至没有订单。所以，实施标准化非常必要！第二节：生产过程的准备2019/10/4FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第二节：生产过程的准备3、和现场有关的标准化文件种类和使用方法（1）工艺流程图。显示工艺步骤的流程图仅是作业标准文件的一种，工艺流程图作为制作QC工程表时的基础资料使用。个别接单一产的工厂仅用工艺流程标准书向作业者说明、指导。（2）QC工程表。QC工程表内写有生产现场的工艺步骤和其作业内容。在保证品质、技术上的检讨和对生产现场的指导、监督上发挥作用。（3）作业标准书。写作业者进行的作业内容；起到传达作业内容的指导作用。对生产上故障的对策、立案以及在性病作业时成