ERP项目

2019/7/31鸿圣企业P2会议议程15:001.会议主持人宣布ERP项目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划大纲15:153.ERP基础知识分享15:454.领导致词16:005.成立项目小组，明确职责，前期任务分配16:206.说明下次会议时间、参会人员、会议内容16:307.ERP项目启动会议结束P3会议议程15:001.会议主持人宣布ERP项目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划大纲15:153.ERP基础知识分享15:454.领导致词16:005.成立项目小组，明确职责，前期任务分配16:206.说明下次会议时间、参会人员、会议内容16:307.ERP项目启动会议结束P4惠安ERP工作进度序号工作事宜责任方协助方2013年2014年备注7月8月9月10月11月12月1月1-10号11-20号21-30号1-10号11-20号21-31号1-30号1-31号1-30号1-31号1-31号1ERP实施计划获批准赵锐黄丽能启动ERP项目，以惠安工厂（包括乐渡）为试点，成功后推广至整个集团2ERP专员招聘赵锐人力资源3ERP调研：存货编码规则确定赵锐ERP专员；惠安经营团队4ERP项目启动会赵锐ERP专员；惠安经营团队5ERP调研：各部门业务访谈，了解各部门业务需求赵锐ERP专员；惠安经营团队6流程梳理与再造：各部门流程梳理（包括采购、仓库、生产、销售等所有供应链流程），并根据软件能提供的功能进行整合赵锐ERP专员；惠安经营团队7编写实施方案：结合上述调研，制成实施方案大纲赵锐ERP专员；惠安经营团队8基础数据准备、关键用户ERP操作培训赵锐ERP专员；惠安经营团队9ERP上线试运行，ERP实物账建立赵锐ERP专员；惠安经营团队10年终盘点并调账，ERP正式运行，做到账实相符！赵锐ERP专员；惠安经营团队说明：1、此为惠安ERP实施的初步计划，需要王总、苏副总及惠安经营团队的大力支持！2、8月份的工作是基础，根据工作的难易程度可能会有延迟，但总的上线时间不变。3、9月份以后的工作届时会根据实际情况予以细化。4、软件由集团总部统一购买，实施、培训由集团总部负责；惠安的硬件配置（服务器、网络）根据实际情况，可能会有几千元的支出。5、8月12日-17日在惠安召开一个ERP项目启动会，展示一下ERP的功能，及重要性。P5会议议程15:001.会议主持人宣布ERP项目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划大纲15:153.ERP基础知识分享15:454.领导致词16:005.成立项目小组，明确职责，前期任务分配16:206.说明下次会议时间、参会人员、会议内容16:307.ERP项目启动会议结束P6ERP分享ERP基础知识分享P7ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、ERP上线势在必行四、如何实施ERPP8ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP（EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划P9ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念E:Enterprise包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组织及政府机构。R：Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟事物。P10ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念P:Planning围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。P11ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个层次P12ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP（EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。P13ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的特点高度集成来源唯一任何数据，入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源P14ERP基础知识培训-什么叫ERP整体业务流程P15ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一天中午,丈夫在外给家里打电话:老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗(订货意向)李太太:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜(商务沟通)丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗.”(下订单)李太太:没问题,我会准备好的.(订单确认)李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭子,5瓶酒,10个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料).打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).P16ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天来到自由市场,李太太:请问鸡蛋怎么卖(采购询价)小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元.李太太:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购)李太太:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料)回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路)厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外).P17ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意.”(订单确定)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购)P18ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来(委外单跟催)不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的.门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款)6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)P19ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了).丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核)李太太:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗(最后就是应收货款的催要)P20ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天现在还有人不理解ERP吗？请记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！P21ERP基础知识培训-ERP的发展史ERP的发展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪物流资金流信息集成多行业、多地区、多业务供需链信息集成运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMCRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理P22ERP基础知识培训-ERP的发展史ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM电子商务HRP231.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供应链管理4.ECN(EngineerChangeNote)工程变更注记5.PDM(ProductDataManagement)产品数据管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主生产计划7.MRP（MaterialRequiermentsPlanning）物料需求计划ERP基础知识培训-ERP常用术语P248.MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）制造资源计划9.BPR（BusinessProcessReengineering）业务流程重组10.KM(KnowledgeManagement)知识管理11.EIS(ExcutiveInformationSystem)决策系统12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产能需求规划13.BOM(BillofMaterial)物料清单14.PRM(PartnerRelationshipManagement)伙伴关系管理ERP基础知识培训-ERP常用术语P25ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、ERP上线势在必行四、如何实施ERPP26ERP基础知识培训-计划概论计划层次需求平衡供应经营计划经营规划销售和运作计划生产规划主生产计划采购计划生产计划资源计划粗能力计划细能力计划订单控制生产主生产计划和最终装配计划物料需求计划采购P27MRP/MPS流程支持多种生产方式灵活的计划流程多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等；计划订单可快速投放成生产任务单和采购单：可选择部分订单进行快速运算强大的物料替代完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在PS/MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置丰富的参数设置，支持多工厂日历，可自定义计算公式，可灵活定义预计量调整等向导式的计算过程，强大的计划查询快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单产品预测预测冲销主生产计划物料需求计划采购申请单委外加工单生产任务单采购订单计划方案库存数据生产在制采购在途已分配量BOM物料替代直接MRP经典流程物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志完善的计划建议和强大的需求查询提供多种计划建议：交货调整、交货取消、物料替代等；提供需求反查、横式报表等强大的功能提前期自动计算ERP基础知识培训-计划核心-MPS/MRP计划P28ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、ERP上线势在必行四、如何实施ERPP29惠安鸿圣信息化现状现有软件系统：1.智达系统2.财务金蝶kis版问题：1.仓库原材料库存不