4S店车间调度岗位职责

HRM-人力资源管理职位名称岗位编号定编人数薪资等级部属人数职能模块权责督促/全责/支持该专案不多于8项，请依优先顺序排序，每项须有量化说明排序单位目标标准权重1100%18%2100%18%3100%18%4100%18%5100%9%6100%9%所受监督日常工作1内部关系个人培训技巧和方法还需加强岗位工作关系车间主管车辆分配合理性重点跟进车辆维修情况，完工交车台次CS管理考核得分达标呼叫中心考核得分达标工作难点工作绩效标准及要求工作要项派工及时率派工分配合理性按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。协助车间主管监督车间安全生产，严格按照操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。对车间各业务流程提出建设性建议。每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。工作职责描述岗位职责按时完成工作日、月、年报表并根据工作报表监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间协调车间与各部门之间的沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。可调换岗位工作概要根据单据所列维修项目及时派工，将工单分配到各工种、班组，保持对维修车辆时间情况及时返馈前台接待。核对维修车辆，全面跟进车辆维修进度。直属上级车间主管1直属下级岗位工作说明书-职位生效日期：版本编号：工作识别所属部门售后部车间调度2-1SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-职位所施监督合作关系2外语水平资格部门负责人人力资源部审核总裁核准说明1、本工作说明书（此文件）为汇成洋所属各机构各岗位职责性说明及内部机密性文件，是对相关岗位的基本要求，请严格执行。2、此文件以部门为单位经相关人员审核统过后装订成册，为一式两份文件，各部门留存一份，人力资源部备案存档一份。并作为人力资源管理、招聘、培训、考核等的参照文件，如有翻阅须经相关人月允许方可在指定地点查阅。未经允许任何公司及个人严禁翻阅。3、此工作说明书每年进行修订一次，各部门负责人须及时将相关岗位要求变动情况相人力资源部反馈以便做好修订工作。1内部关系主管领导审核分管副总核准其它能力相关核准任职人证照经验知识技能办公设备其它任职资格专业学历外部关系　3、工作关系图：许可权/责任人员质检员、班组长SA、配件部、保险理赔车间主管调度员配件保险理赔外联部门SA2-2SMC-HCY-HRM201111001