XCGRD-PO-0003生产现场管理规定

青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-1/9-所有者:生产部ProductionManagementDocumentProductionFieldManagement生产管理文件生产现场管理规定Preparedby编制:Checkedby审核:Releasedby批准:Y.N.LI/李延年T.M.Director/生产主管J.C.HAN/韩加春R&DDirector/生产部长X.D.WANG/王旭东M.R./管理者代表Author作者Sponsor支持者ProcessOwner程序所有者Name/Function姓名/职位Name/Function姓名/职位Name/Function姓名/职位XCZZallrightsreserved.新诚志卓公司版权所有。TheoriginalsignedcopyofthisdocumentisheldbytheQualityManagementDept..签字原件保存在质量管理部。.Documentnumber文件编号:Language语言Version:版本ControlStatus受控状态:XC.GRD-PO-0003C00青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-2/9-所有者:生产部Revisionhistory修订记录Revision版本Date日期RevisedSections,Description,Reasonforchanges修订章节,描述,更改原因002010-04-25首次发布。Distributionlist下发Copy复印件Department部门Purpose目的Original:生产部编制、修订、执行、存档。Copy:各部门执行。Copy:管理层参考。Changecontrol更改控制Thisdocumentismaintainedunderchangecontrol.Anyrequestsforchangeshouldbeaddressedtothe:此为更改控制文件。如有更改要求，请同以下部门/人员联系：QualityManagementDept.生产部QingdaoSifangXinchengZhizhuoCoachComponentsCo.,Ltd.,青岛四方新诚志卓客车配件有限公司JihongtanTown,Chengyangdisctrict,Qingdaocity,China青岛市城阳区棘洪滩镇Phone:[phone]ext.:6072Fax:[phone]E-mail:[e-mail]青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-3/9-所有者:生产部1．目的通过6S管理、看板管理、目视管理、作业标准化管理及质量管理规范车间生产现场的管理，实现均衡、安全、文明生产，不断改善作业环境，提高产品质量和生产效率。2．范围本标准适用于生产部自接受销售通知后，从备料、计划排程、工作指派，到生产、进度跟踪及过程控制全过程的控制。3．参考文件名称编号国际铁路行业标准IRIS质量管理系统–配置管理导则ISO1007-2003管理手册XC.MSM-0001技术文件管理规定XC.GRD-TM-0001文件编号管理规定XC.GRD-DM-0001设计和开发更改管理规定XC.GRD-TM-0002变更管理程序XC.MSP-0021产品标识和可追溯性管理规定XC.GRD-QM-00024．术语及定义“6S活动”对现场中的原材料、设备、人员等生产要素进行相应的、“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活动。“六不走”不切断电源和应灭火种、环境不清扫整洁、设备不擦干净、工件不码放整齐、交接班和原始记录不填写好不走。青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-4/9-所有者:生产部5．管理职能5.1生产部是生产车间现场管理的归口部门。负责制定与现场管理有关的文件、资料和规定；负责监督、检查和考核，组织各班组开展现场管理活动。5.2现场管理工作实行各级主管负责制，部长、主管、班长负责，全体员工参入管理体制。5.3生产部各班组负责所辖区域内的日常检查、改进、考核；组织开展现场管理有关活动。6、管理内容和要求：6.1生产车间6S管理要求开展“6S”活动要贯彻自我管理的原则，实行员工作业区域负责制，创建一个整齐、清洁、方便、安全的文明生产环境和养成遵章守纪的习惯。遵守职业道德，不得野蛮操作、野蛮施工。6.2生产定置管理和通道要求6.2.1.生产部根据工艺布局、工艺流程将生产现场合理划分为若干定置区域，各班组定置区域可划分为“班组办公区”、“材料存放区”、“待加工区”、“产品加工区”、“合格品区”、“不合格品区”、“工具存放区”、“工装存放区”等相关区域；各班组生产现场的定置区域应用标线、围栏等方法区分，界限清楚完整。现场的定置区域划分明确，标识齐全、正确、醒目。6.2.2.各班组生产现场的所有物品（包括：物料、产品、工装、工具、器具等）都执行定置存、摆放，都按照设置的区域分类摆放和区分，且易于识别，现场无混杂现象。6.2.3.安全通道保持畅通，严禁占用；各机动车辆按规定的区域停放，不允许停放在安全通道和工作区域内。6.3.生产现场整理、整顿的要求6.3.1.生产现场存放的所有物品（包括：物料、产品、工装、工具、器具等）都分类存放和区分，且易于识别，所有物品摆放整齐，无混杂现象。6.3.2.工作台位、存放平台、物料架、周转小车摆放整齐，不杂乱。6.3.3.生产现场只允许与生产作业有关的物品停滞；多余、无用的物品、拆卸的包装物、垃圾等应及时处理、清除。废铝屑箱、垃圾箱等满后要及时清运。6.3.4.车间角落里没有放置不用的东西，近期要用和不用的物品都分类存放且整理好。6.3.5.现场的定置区域、物料、产品、工装器具、生产文件都要进行标识清楚。6.3.6.现场的良品和不良品区分放置并标识。青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-5/9-所有者:生产部6.4.生产现场清扫、清洁的要求6.4.1.各班组生产现场的清扫和清洁按区域划分责任区和责任人。6.4.2.生产现场、卫生责任区等应保持清洁、有序，无油渍、杂物等，厂房地面光洁。6.4.3.班中、下班提前5-10分钟及时进行清扫整顿，维护工作现场、工装工位器具、设备设施、仪器仪表等清洁，班后做好“六不走”，保持现场有一个良好的生产环境和工作环境。6.5.员工素养的要求6.5.1.员工应按规定穿着工作服，要求着装整洁。6.5.2.员工严格遵守公司和部门的工作纪律。6.5.3.遵照工艺标准进行作业。6.5.4.准时参加早会、遵守开会规定。6.6.员工安全生产的要求6.6.1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。6.6.2.经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。6.6.3.严格执行各项安全操作规程，严禁违章作业。6.6.4.按规定穿戴好劳保用品，确保起到安全防护作用。6.6.5.新进学徒人员和实习生上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。6.6.6.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。6.6.7.重点设备（如数控设备），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。6.7.生产现场在制品、配件、原材料管理要求6.7.1.工序的在制品、配件、原材料等要按生产计划要求投入、按规定的区域分类摆放整齐，横平竖直，严禁超高，并合理使用工位器具，现场的在制品、配件、原材料等不得落地。工序加工中的在制品要随时摆放整齐。工序施工过程中，配件及废料不得随意乱扔，如螺钉、螺母、螺栓等。已判定的报废材料配件及时处理。6.7.2.在制品、配件、原材料等在加工、搬运和存放过程中，应杜绝野蛮施工、野蛮搬运，根治磕碰、划伤等现象。6.7.3.运输和搬运工件、材料、铝屑、垃圾等，要有防护措施，防止撒漏，当发生撒漏现象时，要及时地清理，禁止野蛮装卸；厂房地面不得划伤。青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-6/9-所有者:生产部6.8.生产现场工位器具管理要求6.8.1.工位器具按规定的位置摆放整齐，保持清洁，发现损坏时及时修复。6.8.2.垃圾箱、废铝箱标识明确，垃圾、废铝分类存放，不得混放。6.9生产现场文件管理要求各班组现场的生产文件（包括：图纸、明细、通知、计划等）集中存放在资料柜内，文件要求分类存放、标识清楚，便于查找；现场的文件要求完整、无损坏和缺失，文件状态处于受控状态。6.10.生产车间看板管理要求管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是管理可视化的一种表现形式。它通过各种形式如文字、图表等把与生产活动相关的信息显示出来，以便任何人都可以及时掌握和了解管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。6.10.1.生产部管理看板分为“生产部门管理看板”、“生产计划管理看板“、“生产进度管理看板”、“班组管理看板”四类。6.10.2.生产部门管理看板应显示部门分解的目标、班组评比、部门日程安排以及公司相关的最新规定等相关信息。6.10.3.生产计划管理看板应显示主生产计划、项目生产计划、周生产计划以及计划完成统计等相关信息。6.10.4.生产进度管理看板应显示各项目产品的生产实际进度统计。6.10.5.生产部门管理看板、生产计划管理看板、生产进度管理看板由生产部计划管理人员负责每日、每月信息的更新。6.10.6.班组管理看板应显示生产计划安排、计划完成统计分析、生产流程、6S检查评比、质量、安全以及班组人员考勤等相关信息。6.10.7.班组看板管理要求：6.10.7.1.由班长或副班长负责在规定上班时间（8：10），在看板班组人员考勤处进行考勤记录，如发现有人在超出规定时间到岗或缺勤，在备忘出记迟到或缺勤1次。6.10.7.2.由班长或副班长负责在规定上班时间，将当日班组考勤记录从看板中擦掉。6.10.7.3.由班长或副班长负责每日应在看板班组组织结构下方填写应到人数、实际出勤人数、请假人数以及迟到人数。6.10.7.4.如有员工请假，由班长或副班长负责在看板备忘处记录“请假）。青岛四方新诚志卓客车配件有限公司PRODUCTIONMANAGEMENT生产管理生产现场管理规定XC.GRD-PO-0003版本:00-7/9-所有者:生产部6.10.7.5.如有员工被临时调到其它班组工作，应将自己的信息牌也放到所在班组看板上执行考勤记录。6.10.7.6.由班长或副班长负责每日及时更新看板日期和每日生产计划等信息。6.10.7.7.由班长或副班长负责保持班组看板的清洁。6.10.7.8.由生产主管负责及时更新月度生产计划、周生产计划、质量信息、安全信息、公司和部门管理信息、各种通知等信息。6.11.生产车间目视管理要求对生产计划安排及生产进度状况、物料和产品的标识及状态、产品质量和检验状态、设备、现场定置状态、作业标准、员工管理等，以视觉化的工具，进行预防管理。6.11.1.生产计划安排及生产进度状况目视管理要求：采用和执行看板管理模式。6.11.2.生产现场的物料和产品目视管理要求：6.11.2.1.执行标识管理，挂标识牌。6.11.2.2.执行定置管理，按要求存放在设定的区域内。6.11.3产品质量和检验状态目视管理要求：6.11.3.1.按定置管理要求，存放在“合格品区”、“