围栏工程监理大纲（DOC50页）

-1-监理大纲-2-一、工程概况：1、工程名称：灌云县大伊山遗址保护围栏工程2、建设单位：大伊山风景区管委会3、工程规模：10公里4、监理期限：2017年8月5日至2018年1月17日5、工程造价：万元6、工程质量标准：合格二、编制依据：1、招标人提供的有关资料；2、招标文件；3、国家和江苏省关于工程建设监理的法律、法规、规范、规程、政策等；4、国家物价局、建设部关于工程建设监理费的有关规定。三、监理范围及监理工作目标1、监理范围：1.1本工程包括：大伊山周围及遗址保护围栏工程1.2监理范围：土建工程及围栏安装工程阶段的监理。1.3监理方式：采取旁站、巡视、平行检验等监理方式。2、监理工作目标2.1、工期控制目标：施工合同工期为了提高工期目标控制的预见性、主动性，全面细致分析、比较与工程-3-项目有关的有利因素，不利因素，利用网络技术结合工程实际进行工期优化，制定科学合理的进度控制目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，保证施工合同工期目标实现。2.2、质量控制目标：工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的方针，通过质量控制使工程质量全部满足设计、国家颁发的有关验收标准、规范及承包合同规定的质量等级。工程总体质量目标确保合格。2.3、造价控制目标以合同价为基础，编制详实的施工图预算，优化人力资源配置，优化工期，采用先进施工方法，将工程总造价控制在工程概（预）算投资以内，不予突破。四、监理的组织机构、岗位职责及监理工作内容实行总监理工程师负责制，总监理工程师是履行本合同的全权负责人，总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。-4-1、监理的组织机构框图（附图一）附图1总监理工程师安装监理工程师土建监理工程师质量控制进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理协调各方关系-5-2、项目监理机构的人员岗位职责2.1总监理工程师的岗位职责⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换起工作；⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术放案、进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻、审查和处理工程变更；⑼、主持或参与工程质量事故的调查；⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀、主持整理工程项目的监理资料；2.2总监理工程师代表岗位职责⑴、负责总监理工程师指定或交办的临时工作；⑵、按监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；-6-2.3专业监理工程师的岗位职责：⑴、负责编制本专业的监理实施细则；⑵、负责本专业监理工作的具体实施；⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；2.4监理员的岗位职责：⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；-7-⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告⑹、做好监理日记和有关的监理纪录。3、监理工作内容：主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和协调工作。3.1施工准备阶段监理工作的主要内容⑴审查施工单位选择的分包单位资质；⑵监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；⑶熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定。⑷组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向施工单位签发设计及设计变更文件。⑸参加设计单位向施工单位的技术交底；⑹审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；⑺在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线和水准桩的设置、固桩情况进行审查；⑻对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；⑼督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知。-8-3.2施工阶段监理工作的主要内容3.2.1施工阶段的质量控制⑴对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员旁站监理；⑵对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理纪录；⑶检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量的材料、设备进入工地和投入使用；⑷监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；⑹检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；⑺对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；⑻监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；⑼监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理纪录；⑽对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主；3.2.2施工阶段的进度控制⑴监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；⑵审查批准施工单位提出的施工进度计划，并检查其实施情况；-9-⑶审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误、应及时分析原因，采取对策；⑷建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3施工阶段的投资控制⑴审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；⑵保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；⑶建立剂量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；⑷按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3.2.4施工阶段的合同管理⑴拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；⑵协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；⑶合同执行情况的分析和跟踪管理；⑷协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。3.2.5施工阶段的信息管理⑴做好施工现场监理记录与信息反馈；⑵按监理合同附件要求编制监理月报、年报；⑶督促、检查施工单位及时整理工程档案资料；⑷在工程竣工验收后向建设单位移交工程监理资料；3.2.6施工阶段的安全监督-10-⑴审查施工单位施工组织设计中有关安全生产技术措施；⑵检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；⑶参加重大的安全事故调查并提出处理意见。3.3竣工验收阶段监理工作的主要内容⑴、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；⑵、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；⑶、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；五、监理人员组成和成员分工：监理人员组成和成员分工姓名性别年龄专业技术职称监理职务任务男工民建工程师总监王其屏男50工民建工程师土建工程师-11-六、监理一般工作程序：⑴根据《监理合同书》，组建“项目监理部”。⑵督促发包人落实工程建设合同规定必须提供的施工条件，审查承包人的开工准备工作，按照《专用合同条款》规定的时限，签发工程开工通知。⑶编制工程建设监理规划。⑷以工程承包合同文件等为依据，按工程建设进度编制分专业或分项工程项目监理实施细则。⑸审查承包人施工准备工作，适时签发单位、分部工程开工许可证。⑹按照项目监理实施细则实施工程监理。⑺协助、参与工程完工验收及竣工验收，并签署监理意见。⑻监理业务完成后，向业主提交工程建设监理资料及监理工作报告。１２监理一般工作程序流程图：（见下图）建立项目监理部签发工程开工通知编制工程监理规划实施工程监理整理归档监理资料并审查施工单位归档资料协助项目法人进行工程完工验收参与工程竣工验收提交工程建设监理资料及监理工作报告发布监理细则施工质量控制工程进度控制工程投资控制合同管理信息管理、积累监理资料定期召开工地会议和技术会审会议主持分部工程验收施工安全监督工程保修阶段监理１３七、监理工作制度1、施工图纸会审和设计交底制度⑴、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，找出图纸中存在的问题。⑵、参加建设单位组织的设计交底会，对图纸中存在的问题经设计、监理、施工三方协商研究确定解决方案。⑶、总监理工程师对会议纪要进行签认。2、施工组织设计审核制度⑴、在工程开工七天内，承包单位完成施工组织设计的编写及自审工作并报监理单位。⑵、监理单位在七天内组织专业监理工程师审查，提出审查意见后由总监理工程师审核、签认。⑶、审核、签认的施工组织设计由项目监理机构报建设单位。⑷、监督承包单位按审定的施工组织设计组织施工。2、工程开工申请审批制度⑴、承包单位自查认为施工准备工作以完成，具备开工条件时，向项目监理机构报送《工程开工报审表》、《施工现场质量管理检查记录》及相关资料；⑵、专业监理工程师审核承包单位报送的《工程开工报审表》、《施工现场质量管理检查记录》及相关资料，现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监理工程师审批；⑶、项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核，签署审查意见，具备开工条件时签署《工程开工报审表》。4、工程材料，半成品质量检验制度⑴、承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备按有关规定进行自检和复试，符合要求后填写《工程材料/构配件/设备报审表》，并附上清单、１４质量证明资料及自检结果报项目监理机构。⑵、专业监理工程师应对承包单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明等资料进行审核，并对进场的实物按规定的比例见证取样送检。⑶、对进口材料、构配件和设备，应按照实现约定，由建筑单位、承包单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应整理成纪要，并有有关各方代表签字。⑷、经专业监理工程师审核检查合格，签认《工程材料/构配件/设备报审表》，对未经验收或验收不合格的应拒绝签认，并书面通知承包单位限期运出现场。5、工程变更处理制度⑴、总监理工程师对建设单位或施工单位提出的工程变更应组织专业监理工程师进行审查，审查同意后，由原设计单位编制设计文件。⑵、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，对变更的费用和工期做出评估，⑶、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。⑷、总监理工程师签发工程变更单。⑸、项目监理机构应根