兰康绩效考核改革方案-草稿new

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江康恩贝制药股份有限公司管理制度制度名称《星级员工、星级团队绩效考核管理规定》签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共14页1．工作目标：绩效考核是一种正式的员工评估系统，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。绩效考核作为企业管理者与员工之间的一项重要管理沟通活动，要求每个考核人员必须客观公正地进行考评定级，把星级员工、星级团队的绩效考核工作真正作为人力资源开发和奖优罚劣的重要激励手段。2．考核对象2-1“星级员工”的考核对象为浙江康恩贝制药股份有限公司管理、技术人员，不包括工人级别的职务（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。2-2“星级团队”的考核对象为公司各部门。3．人力资源部工作职责：2-1人力资源部负责星级员工、星级团队绩效考核的资料、表格准备，考核实施前的相关培训，考核结果的汇总分析及必要调整，考核工作的小结，奖金的计算发放，考核资料的保管。2-2各职能部门负责本部门星级员工、星级团队考核工作的具体实施，进行逐级考核评估，并就本部门员工的考核结果进行及时的反馈面谈。2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队考核工作汇报，对评估结果进行审核。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．考核原则：3-1考核者代表浙江康恩贝制药股份有限公司对被考核者/被考核团队在特定期间内的工作表现进行公正判断。注意：应力求摒弃个人成见对被考核者/被考核团队作出客观公正的评价，切实维护团队或个人的正当权益；考核期间之外的工作表现，无论好坏，均不应作为考核依据。3-2在每月员工工作总结的基础上（参见附表二），星级员工每半年考核一次，考核的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。3-3星级团队每一年考核一次，考核的主要依据主要为部门的年度工作管理目标。3-4星级员工的考核按能级管理原则进行逐级考核，即上一级考核下一级，考核结果须由上一级主管审核和员工本人签名以共同确认。3-5员工绩效考核分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。3-6在本考核年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等级。3-7反馈面谈是星级员工考核的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，在考核结果公布后及时地逐个进行反馈面谈。4．工作流程：4-1制定工作目标4-1-1每年年终，浙江康恩贝制药股份有限公司应制定出下一年度的生产、销售、利润和各项管理工作目标，然后分解到部门，再由部门分解到个人。4-1-2工作目标的制定应遵循可衡量性、适用性和可达性的原则，制定时应着重于工作领域中的关键项目，同时必须与下级进行良好的沟通，尊重下级并认真听取其意见。4-1-3部门和个人的工作目标应明确的几个方面：工作项目和目标；实施对策措施即行动计划；实施起止时间；实施人、协作人和检查人。（参见附表一）4-2考核程序精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4-2-1星级员工考核程序员工填写“星级员工考核表”（参见附表三、四）直接主管评定星级更上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核部门反馈面谈计算年中及年底发放的绩效工资4-2-2星级团队考核程序部门经理/总监填写“星级团队考核表”（参见附表五）人力资源部汇总分管领导进行绩效考核公司总经理审核4-3考核过程中员工意见反馈通道在星级员工、星级团队考核过程中，被考核者/被考核团队如对上级管理层的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级分管领导反馈。人力资源部及其上级分管领导务须秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。5．奖惩方法：5-1星级员工、星级团队考核的结果与绩效工资、职务调整挂钩。5-2员工绩效工资基数的计算：绩效工资基数=全年薪酬总额*30%其中：年中绩效考核结果与绩效工资基数的10%挂钩年底绩效考核结果与绩效工资基数的20%挂钩即：年中绩效工资基数=全年薪酬总额*10%年底绩效工资基数=全年薪酬总数*20%5-3绩效工资的具体计算方法如下：（年中/年底）绩效工资=（年中/年底）绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+（年中/年底）绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数5-3星级员工考核的分值转换情况如下：星级标准分布建议浮动系数精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料五星各项能力和绩效均超过现职位与目标要求待定2.0四星大部分能力和绩效超过现职位与目标要求5%1.5三星小部分能力和绩效超过现职位与目标要求20%1.2二星大部分能力和绩效达到现职位与目标要求60%1.0一星小部分能力和绩效与现职位与目标要求有差距10%0.6无星大部分能力和绩效与现职位与目标要求有较大差距5%0.05-4星级团队考核的分值转换情况如下：星级分值（n）标准浮动系数五星96≤n100各项指标和绩效均超过目标要求1.4四星90≤n95大部分指标和绩效超过目标要求1.2三星80≤n89小部分指标和绩效超过目标要求1.0二星70≤n79指标和绩效达到目标要求0.9一星60≤n69指标和绩效接近目标要求0.85-5`根据星级员工评比的结果、在浙江康恩贝制药股份有限公司工作的月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%。5-6本管理制度制定的绩效工资的发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务等有关人员。5-7对于离岗、退休、调入、应届分配进浙江康恩贝制药股份有限公司的员工，按在浙江康恩贝制药股份有限公司工作的月份计算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）。月度以15号为计算界限，15号前进入浙江康恩贝制药股份有限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算。5-8病事假、探亲假、放假、产假等按全年平均月薪计算。5-9解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。5-10在星级员工考核的基础上，对四、五星级员工进行公开表彰并以集体旅游等方式加以激励。5-11人力资源部对员工绩效考核结果进行汇总（参见附表七）。对一次被评为无精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料星级的员工，由人力资源部发出整改通知（参见附表六）；连续两次被评为无星级的员工，将提前解除劳动合同。6．其它：6-1本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。6-3如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准。7、附表：附表一年度工作管理目标及实施计划表附表二员工月度工作总结表附表三年中星级员工考核表附表四年底星级员工考核表附表五星级团队考核表附表六员工职务技能/态度不足整改计划落实表附表七员工绩效考核汇总表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件一：浙江康恩贝制药股份有限公司年度工作管理目标及实施计划表部门：职位：共页第页工作项目工作目标行动计划开始日期完成日期实施人协作人检查人完成情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制订：日期：审定：日期：附表二：浙江康恩贝制药股份有限公司员工月度工作计划总结表姓名：部门：岗位名称：考核日期：月日至月日本月工作计划本月工作计划实施完成考核记录自评主管考评常规工作（根据工作情况固定下来）：非常规工作计划：上级补充要求与任务完成情况评估自评主管评估本月工作例外事例（创新、合理化建议、突出贡献、团队合作、重大工作失误、违纪、学习培训出席情况等）主管确认、补充或评估意见:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本月工作小结（本月工作完成质量情况及相关原由说明）主管该月工作评估:注：对每一项完成的工作应按A、B、C、D、E、F六个等级对其进行综合的自评和主管考评。A为“优秀”，B为“良好”，C为“尚可”，D为“一般”，E为“较差”，F为“差”。对于时间超过一月的计划在进行过程中的可填“进行中”，完成后应进行等级评价。对除评为C级以外的其他等级应加以说明。对因故未完成计划的应予以说明。本月工作情况也可按A、B、C、D、E、F六个等级进行评价，除C级以外的等级加以说明。附表三：浙江康恩贝制药股份有限公司员工年中星级员工考核表员工姓名:部门:职务:考核期间:年月日～年月日取得的成绩结果与年中期望绩效目标的对照（本人填写）年中期望绩效目标(根据年度目标展开到半年的目标)取得的成绩(对照每一个目标)本人针对所在岗位完成年中绩效目标所需工作能力的评价直接上级评语总体评价绩效表现描述A：五星各项能力和绩效均超过现职位与目标要求B：四星大部分能力和绩效超过现职位与目标要求C：三星小部分能力和绩效超过现职位与目标要求精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料D：二星大部分能力和绩效达到现职位与目标要求E：一星小部分能力和绩效与现职位与目标有差距Ｆ：无星大部分能力和绩效与现职位与目标要求有较大差距直级主管（签名）:上级主管审核（签名）:日期:日期:附表四：浙江康恩贝制药股份有限公司员工年底星级员工考核表员工姓名:职务:部门:级别:在目前职位上的时间:考核期间：年月日~年月日1.取得的成绩结果与期望目标的对照（本人填写）2000年绩效期望目标(4-6个重要目标)取得的成绩(对照每一个目标)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本人自评（在那些方面需改进）：2.结果是如何取得的（行为总结评价）（由本人及直接主管填写）工作态度可观察到的行为上的例子（可以是正面的或是负面的）自评直接主管评级a.致胜的态度面对困难不轻易放弃；拥有积极正面的态度；能够自我激励并充满信心地接受具有挑战性的目标。b.责任心对结果负责并为业务目标的达成承担起个人的责任c.团队精神在相互支持的氛围中与他人合作以达成共同的目标c.沟通能力有效地运用口头或书面的沟通方式，清楚无误地把信息传达给对方并使对方明白精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作能力可观察到的行为上的例子（可以是正面的或是负面的）自评直接主管评级工作效率合理有效地运用时间和其他资源；不断改进工作流程，用最少的投入获得最大的产出。应用专业知识/技能的熟练程度在自己工作领域内的专业技术水平应用的熟练程度领导才能激励和支持员工达成共同的目标；根据员工的需要，辅导和发展他们；建立和维持一个积极向上的工作