研发车间施工组织设计

湖北神韵生物科技发展有限公司工业园-----研发车间施工组织设计编制：审核：编制单位：湖北久联建筑工程有限公司日期：二○一一年九月二十五日目录第一章编制说明及依据第二章工程概况及特点第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工计划第六章施工协调管理第七章项目管理和施工现场管理制度第八章施工顺序及进度计划安排第九章施工总平面布置第十章施工测量放线第十一章基础施工第十二章主体结构施工第十三章砌体结构施工第十四章装饰装修施工第十五章建筑节能施工第十六章重点部位施工措施第十七章保证质量优良措施第十八章保证工期措施第十九章安全施工第二十章文明施工第二十一章冬雨季施工及成品保护措施第二十二章土建与安装施工配合第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、神韵生物科技发展有限公司工业园研发车间工程施工合同。二、湖北禾泽都林建筑有限公司设计的图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）《屋面工程施工及验收规范》（GB50204-94）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202-83）《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）五、地方和企业现行的施工工艺和工法：《竖向电渣压力焊施工工法》《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》等。第二节编制说明1、本施工组织设计严格按照施工合同及施工图纸对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、建筑概况1、主要概况神韵生物科技发展有限公司工业园研发车间属于生产用房的工程。本工程地面以上为九层，。总建筑面积5531.13m2，其中占地面积616.83m2，为生产用房，整个平面布置呈踏步形布置。本工程底层层高为4.5m，二至九层高为3.4m,本工程建筑总高度为32m。每层设有二道楼梯上下，另设有一台为消防电梯。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位1屋面合成高分子防水卷材上35厚聚苯乙烯泡沫板保温层及刚性保护层楼梯间倒置式非上人保温屋面3厚合成高分子防水卷材上30厚聚苯乙烯泡沫板保温层及刚性防水层上10厚地砖保护层倒置式上人保温屋面2天棚轻钢龙骨防水铝塑板吊顶用于卫生间吊顶混合砂浆面刮腻子其余所有天棚水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面4楼地面细石砼抹面收光面层为耐磨涂料地面防滑地砖用于卫生间及楼面5外墙面外墙砖外墙立面标示涂料外墙大面标示二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，六度抗震设防。基础采用机械钻孔灌注桩基础，基础持力层为中风化层，，桩深为7-20m，。其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位砼C3514．65米以下墙柱（基础至五层楼面）C3014.65-21.45米墙柱（六至七层）C25桩基础及其它部位砼柱梁板钢筋HPB235热扎园钢筋现浇楼板ⅠⅡ级钢筋其余部位钢材A3F墙体砼加气砼砌块±0.00以上外填充墙、水泥空心砖户内隔墙及屋面女儿墙水泥砖±0.00以下墙体第二节地理位置及环境本工程紧邻洪山发展大道，，现场东北面紧临翟港渠，南为一期已建2#仓库，西面为已建3#仓库及厂区中心大道。从本工程所处的地理位置来看，四周环境已成大局，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础为机械成孔灌注桩，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第三章施工组织机构第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向神韵生物科技有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下图所示：项目经理部生产技术科安全生产科材料供应科第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见部分内容。6）项目经理班子配备表企业法人闫又全技术负责人江友鹏职称高工项目部配备五大员项目经理尚华国资质等级建筑叁级HB10300721技术负责人江友鹏职称J06203174高级工程师类别姓名资质证号造价员毕又兵111700102023377施工员付应有071700111000124质检员闫生富091700200005170材料员尚春芳101700511000258安全员闫海亮101700311001428特殊工种架子工汪华国鄂J022010133158电焊工李志雄鄂J072008029637起重工蔡国林鄂J082008029628电工熊觉高鄂J012010133160第四节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针该工程为全现浇框架结构研发车间，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2011年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“质量上乘，安全第一”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“打造精品，历在务实，与时俱进，不断创新”。第二节组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：质量保证程序项目经理各工作单位质量经理监理质量保证控制流程执行控制检查点明细批准质量控制表卡检查前期4小时A、B级一式4份检查通知同意A级一式1份同意实测数据返回一式1份认证检查A、B级一式4份检查后72小时检查结果通知认证认可检查记录审批返回一式1份A、B级一式2份质量资料存档一式4份检查前72小时一式2份质量控制表卡同意同意单位工程竣工申请通知返回一式1份联合外观检查检查后72小时一式4份申报单位工程竣工同意一式2份认可未完工程明细按单位工程竣工报告后一周内单位工程竣工书注：A级为关键项目B级为次重要项目文件形动二、安全管理体系三、施工质量检验系统第四节质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”，争创“优质”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：360个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为300天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。第五节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺