项目经理岗位分析

某科技评估有限公司项目经理第一部分岗位规格说明1、基本资料岗位名称：项目经理岗位评价：较好岗位编码：123456定员标准：1人直接上级：项目总监分析日期：2012年10月23日2、岗位职责（一）、概述项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人；在项目总监的领导下，对该公司所有项目实行质量、安全、进度、成本管理；项目经理是项目团队的领导者，带领项目小组按时优质地完成全部项目，并使客户满意。（二）、工作职责1.在项目总监的领导下，对分管的整个项目实施管理工作，一切行为对项目总监负责。2.领导项目的计划、组织、控制工作，严格执行公司对项目管理的规范工作。3.负责分管项目客户之间、上级领导、团队成员关系的协调。4.制定工作计划，项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级主管审批。5.负责项目申请材料整理等工作的完成，并协助其他部门做好项目的前期准备工作。6.协调与相关企业、高校、地方政府等部门的关系，进行长期项目合作。7．负责项目材料的搜集与汇总等准备工作。8.配合公司有关部门对项目进行评估和编制项目可行性研究报告。9.配合项目总监或分管总裁助理，组织项目进度、质量、成本的考核等工作。10.定期向项目总监或分管总裁助理报告项目进度。11.项目立项后，进行结项工作，整理各种相关文件、资料放入档案库，并通知相关单位付清款。三、其他职责完成公司领导安排的其他工作。四．监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1．所受监督：项目部经理直接受项目总监的监督指导。2．所施监督：对下属项目主管、项目成员、项目助理等进行监督指导。（二）与其他岗位关系1．内部联系：本岗位与研发部、市场部有业务上的协调和配合关系；与财务部有经费上的索要与被监督关系。2．外部联系：本岗位与政府、学校、高企及其他中小企业等机构有业务上的合作关系。（三）本岗位职务晋升图总工程师项目总监项目经理（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他部门经理岗位平移。五、工作内容及工作要求（一）工作内容1.项目经理公司总体战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。2.全权负责公司的项目的策划和执行。3.协调公司内部各部门之间的业务关系，协调与各地方政府、国企和伙伴公司的业务联系。4.负责项目信息的搜集，监督项目合同的履行，经费的结算。5.签订项目，拓展客户沟通渠道。6．制定本部门的工作计划、项目学习计划及考核办法，定期对项目成员的工作进行监督检查。7.定期向项目总监汇报本部门工作业务开展情况，以及项目成员的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。（二）工作要求1.规章制度的制定应根据本部门的工作实际，切实可行，确保有效实施，监督有力。2.确保项目高效优质完成，确保客户满意度达100%。3.确保与有关部门的关系畅通，项目合作关系长久。4.信息准确，服务到位，节省成本，经费核实。5.积极争取项目，并且做到客户满意。6.计划应包括年度计划和中长期规划；项目学习应每月不少于2次；对员工考核有据，纪律严明，奖惩并举，确保公平、公正。7.每月向项目总监汇报本部门工作2—3次，做到上情下达、下情上达。六、岗位权限1.对项目经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权。2．有权对项目部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退。3.有权对施工人员奖励和辞退。4.审批材料的采购，提出项目部人员的分配决策。5.有权主持处理项目过程中所遇到的困难。七、劳动条件和环境本岗位属于室内工作，脑力劳动；工作环境舒适，温、湿度适中、无噪音，照明条件好，配有交通和通讯设施。八、工作时间每周工作35小时，每周实行双休，国定假日放假；基本工资每月3000元，职务津贴每月500元，每年完成全年项目额奖金5000元，超额完成部分再以千分之一提取奖金；本岗位是企业中层岗位，可晋升为项目总监或项目总工程师；每年有累计20天的带薪休假和一次公费旅游。第二部分员工规格要求九、资历1.工作经验：具有三年以上软科学研究经验，熟悉与科研项目研究相关的各种知识及技术的应用。2.学历要求：具有本科学历。十、身体条件本岗位要求五官端正，身体健康，精力充沛，能胜任办公室工作，有时需要走动和站立;平时以说、听、看、写为主，具有一定协调力、灵活性、细心和耐力。十一、心理品质及能力要求1.智力：自信、热情，充满激情、充满活力；具有较强的理解和创新能力。2.语言能力：口头和书面语言表达流利。3.具有一定的组织领导能力、管理能力、号召能力、计划能力及实施运作能力。4.严谨、细心、善于发现问题，并及时作出推断加以解决。5.具有较强团队合作意识，优秀的品性和职业素质，强烈的敬业精神和责任感。十二、所需知识和专业技能（一）、担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1.掌握软科学研究的相关专业知识。2.具有一定的外语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写。3.具有较高的计算机水平，能够熟练使用计算机办公软件。4.具有公关意识，善于搜集信息和吸收先进的管理经验。（二）、招聘本岗位员工应考核的内容1.政治思想素质和对科研项目的热爱程度。2.软科学、企业管理等专业知识。3.计算机操作知识。4.英语水平。（三）、上岗前应接受的培训内容1.了解项目部的主要职能和责任，熟悉公司规章制度。2.掌握项目部人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。3.创新意识、团队意识、规划意识等。（四）、上岗后应继续教育训练的内容1.管理创新，知识深化，技术进步。2.公关学、管理学、社会学和心理学。十三、绩效管理序号项目标准评价尺度优良中可差1责任感30%A自觉遵守公司各项规章制度，并督促他人遵守,以身作则54321B坚守工作岗位，不迟到、不早退、不溜岗、不旷工54321C勇于承认结果，承担责任，积极着手解决问题54321D主动改进业务流程，改善管理54321E完成项目管理目标，掌握工作重点54321F合理授权、有效管理各项目，项目顺利进展，无质量事故543212工作态度8%A忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按时完成工作任务21.510.50B不把情绪因素带到工作中，不推诿错误，勇于承担并积极寻找应对方法21.510.50C积极主动准备各类谈判、各项目实施前后的各项工作21.510.50D迅速恰当的处理工作中的问题及失败，处理好临时追加的任务21.510.50对合同方面谈判及3工作能力30%A签约，做充分准备，经验丰富，有技巧54321B项目机构设置、人员配备合理，全面管理各项目，管理效果良好54321C较好地跟进项目计划制定、合同履约情况监督54321D对各项目有效的监督、检查、指导，严格控制进度、质量等54321E培训员工胜任力，详细指导员工工作并告知方法54321F各项目研究成本控制良好或降低成本，推动各项目研究完成进度计划543214管理监督8%A建立有效的质量监控和效率监控班组，监督体系完善21.510.50B下达工作任务并详细指导、监督实施21.510.50C组织贯彻学习专业知识和公司管理制度，有详细的学习计划和项目书21.510.50D善于授权管理并负责项目管理人员及班组绩效管理21.510.505组织协调10%A协调好与政府、高校、企业等机构的关系，保障工作顺利开展54321B团队意识强，在工作和生活上能够主动给予同事帮助2.521.510.5C善于上沟下通，平衡协调，自动自发与人合作，实现高效指导和配合2．521.510.56领导能力10%A任命员工合理，客观评价员工的业绩与态度54321B影响力大，团队工作井然有序，员工自愿追随并付出贡献2.521.510.5C仔细聆听部署意见，详细指导员工工作2.521.510.57清财4%A没有任何财务问题，并主动接受监督21.510.50B主动节省费用，不影响工作质量，并对周围员工产生震慑力21.510.50法学院行政管理（2）班姓名：郎冲学号：20101510210