土地整理工程监理大纲

1目录一、工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21.1项目概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21.2监理工作宗旨。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、监理业务范围、内容及监理控制目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22.1监理业务范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22.2监理主要工作内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22.3监理控制目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2三、监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责及进场安排。。53.1监理质量管理体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23.2监理组织方案、监理人员配备及进场安排。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23.3工程组人员岗位职责和权限。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2四、对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度。。。。。。。。。2五、对施工过程中可能出现的异常情况的认识与预控措施。。。。。。。。。2六、工程进度控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。226.1组织及管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。176.2技术措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。176.3经济及合同措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。176.4合理化建议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17七、工程质量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177.1工程创优。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177.2组织及管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177.3技术措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177.4合同措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177.5经济措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177.6关键工序质量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17八、工程投资控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。248.1组织及管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。178.2技术措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。178.3经济与合同措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。178.4造价风险分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。178.5防止索赔的措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17九、工程安全生产控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2629.1安全监理目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。179.2安全监理工作的实施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。179.3、文明施工的监理控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38十、合同管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2十一、信息档案管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2十二、关键工序和旁站监理控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。312.1需进行旁站监理的工序和部位的设置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。312.2旁站方案及试验方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1712.3施工测量工程监理控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。312.4土地整理工程质量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。312.5灌溉和排水工程质量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。312.6田间道路工程质量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。312.7涵洞工程质量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17十三、对本项目监理工作的建议、意见和措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7913.1对招标文件中合同主要条款的确认及响应。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7913.2合理化建议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。713.3现场组织协调措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1713.4监理保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7十四、检测手段及监理检测仪器和设备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。514.1项目现场检测设备、仪器配置(均为自备)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。214.2项目主要办公、生活设施配置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。214.3检测设备的控制与管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2十五、监理程序及监理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1015.1监理程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。715.2监理工作制度（20项）及廉洁自律措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23一、项目概况1.1项目概况：1项目名称：安徽省xxxxxx土地整治项目工程监理2建设规模：安徽省xxxxxx土地整治项目工程，建设总规模为2092.45公顷。工程项目主要建设内容包括：1）土地整理工程；2）灌溉与排水工程，包括水源工程、输水工程、微喷灌工程、排水工程、渠系建筑物工程、泵站及附属工程；3）田间道路工程，包括田间道、生产路等。具体工程量见招标文件工程量清单及招标图纸。3建设地点:安徽省xxx4施工监理期：施工阶段监理期自合同签订之日起至监理内容完成且保修期满之日止，本工程监理期限为480日历天。5招标人：安徽省xxx1.2监理工作宗旨坚持“专业服务、规范高效、优秀品质”的工作宗旨。充分发挥人才及技术优势，以严谨的科学态度、高度的负责精神、优秀的专业人员服务于业主。遵循规范化的科学管理程序和方法，力求优质、快速、安全地完成项目建设，并控制在计划投资范围内。二、监理业务范围、工作内容、监理控制目标2.1监理业务范围：2.1监理工作范围本工程监理工作范围为：从开工至工程通过竣工验收及保修阶段全部工程监理（工程主要建设内容包括土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和其他工程等）。包括建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。2.2监理主要工作内容：2.2.1招投标阶段：协助委托人进行招投标工作，审核相关招标图纸、招标文件、招标清单和招标控制价等，做好招投标过程中的各项衔接工作。2.2.2施工阶段:1)、检查开工前承包单位的复测资料和现场控制点及高程点，确保建筑物定位和标高的准确；审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书。42)、督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施。3)、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。4)、协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。5)、审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位。6)、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证。7)、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控。8)、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施。9)、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，参与工程质量事故的分析及处理。10)、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。11)、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。12)、督促检查安全生产，文明施工。13)、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料。14)、协助委托人进行报批、报建等相关手续。15)、协助项目单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持。16)、对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核。17)、做好施工过程中的投资控制，包括工程变更的费用分析、经济签证的审核（量和价的审核）、概算调整的相关工作、工程结算的审核并提供审核报告。18)、组织工程验收：组织工程分部验收、组织工程单项验收、组织工程初验并参与工程竣工验收。19)、施工过程中做好与设计单位的沟通和协调。20)、组织对施工图纸的综合审查和对初步设计及概算的审查。21)、履行规范相关要求和规定。22)、履行市有关部门和市重点局的相关管理规定。23)、招标文件中规定的和投标承诺的其他内容。24)、发包人委托的其他工作。2.2.3质量保修期阶段：核查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调整分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。2.2.4基本程序5我公司开展监理服务工作主要包括三个大的阶段，即施工准备阶段、施工过程阶段及竣工保修阶段，其基本工作程序见下图：1）施工准备期监理2）施工过程阶段监理：监理项目部进场熟悉设计文件组织图纸会审督促施工准备编制监理规划复核施工放线审签开工报告编制监理细则质量控制进度控制安全管理投资控制出具监理评估报告竣工备案组织协调管理制度核查合同信息管理审定施工方案63）竣工保修期监理：2.3监理控制目标：安全文明管理目标：严格管理，积极消除安全隐患，杜绝重伤以上事故，控制轻伤比例，确保项目工程实现安全文明示范工地；质量管理目标：严格监理，确保合同要求的质量目标（包括达到业主或施工单位的创优目标）；进度管理目标：严格监控，确保在合同要求的工期内完成各项建设任务，交付使用；投资控制目标：严格把关，严格控制合同外支出，确保本项目的投资控制在概算范围内；信息管理目标：按相关规定建立项目实施信息的编码制度和项目和项目的信息管理平台，沟通信息流通渠道，实现信息管理的标准化；合同管理目标：确保项目在合同制定的轨道上正常运行。三、监理质量管理体系、项目监理组织方案、监理人员职责及进场安排3.1监理质量管理体系本公司已按照ISO9001：2000标准要求建立了完善的标准化的监理质量管理体系，形成文件化的质量体系文件，作为公司开展监理活动的依据，其中包括针对本项目进行质量策划后形成的《监理规划》、《监理实施细则》、《