区域性连锁超市经营模式探究——以苏果超市连锁经营为例

东南大学硕士学位论文区域性连锁超市经营模式探究——以苏果超市连锁经营为例姓名：操阳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡汉辉;戚啸艳20031101区域性连锁超市经营模式探究——以苏果超市连锁经营为例作者：操阳学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文居长志我国连锁超市发展的策略选择-中国流通经济2005,19(1)近年来,连锁超市业蓬勃发展,超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态.连锁超市企业要得到发展壮大,必须采用新的经营业态,引进新的经营理念和新的经营手段.要选好目标市场,准确定位,开展差异化营销,赢得竞争主动权;综合考虑城市的商业容量、商业区位、交通、竞争状况等因素,进行合理的选址布局;针对不同的目标市场,选择合理的业态与发展战略;充分挖掘企业的核心竞争力,以保持长期竞争优势;建立良好的用人机制、激励机制和培训体系,培养高素质人才;遵循规范化原则,规范公司运营.2.期刊论文祝玉峰连锁超市人力资源管理怎样走出五大误区-商场现代化2006,(30)连锁超市规模化拓展,需要大量高素质人才和熟练的劳动者.连锁超市的标准化规范性要求,决定了其人力资源管理有别于一般公司制企业.由于实际条件和实现途径的制约因素,而使许多超市出现了塑造人、选人、用人、留人、走人和组织建设与创新方面的矛盾和误区.3.学位论文程永祥大型连锁超市的经营管理2004大型连锁超市是中国零售业的制高点,必将成为中国连锁业主力化的业态模式.研究大型连锁超市的经营管理对中国连锁超市的发展具有重要意义;对中国大型连锁超市如何适应新的形势,如何与国外巨头竞争,如何在竞争中发展壮大自身等都具有重要意义.基于此,作者斗胆尝试写了该文,如果能起到哪怕是一星半点的作用,也倍感欣慰.全文共七章,其中:第一章:大型连锁超市的概念与发展历程.介绍了超市与连锁经营的概念,超市以及连锁经营的发展历程,同时,重点研究了大型连锁超市在中国的发展历程,这有助于们准确地把握连锁超市的内涵、特征,以及寻找中国大型连锁超市的发展战略.第二章:大型连锁超市的业态分析.只有准确了解零售业态的内涵,特征,才能制定出正确的目标市场定位策略和连锁经营方式.该章重点探讨了仓储式会员制商店和大型综合商店的功能与特点及大型超市的目标市场定位策略.第三章:大型连锁超市的选址与市场布局.零售业有一句名言:选准位置成功了一半.针对超市如何选址、大型超市的选址标准、及几种市场布局策略,提出了具体的思路和方法.第四章:大型连锁超市的组织管理.着重介绍了如何进行连锁超市组织设计和建立健全连锁超市组织管理体制.第五章:大型连锁超市的采购管理.系统介绍中央采购制度的建立、大型连锁超市采购管理的组织机构、大型连锁超市采购管理的业务流程和采购业务谈判的内容与采购合同的履行几方面内容.第六章:大型连锁超市配送中心管理.详细介绍了连锁超市配送中心的基本运作内容,仔细探讨了如何管理连锁超市配送中心以及如何进一步发展连锁超市配送中心.第七章:中国大型连锁超市的经营发展战略.该章首先研究了中国连锁超市存在的问题,接着对加入WTO后,中国连锁超市所面临的机遇与挑战以及中外连锁超市的优劣势进行分析,最后提出中国大型连锁超市的四大经营发展战略:(1)规模化战略;(2)管理发展战略;(3)差别化经营战略;(4)价值管理战略.4.期刊论文纪雯.JIWen中国连锁超市发展现状及其对策-经济与管理2006,20(10)当前,连锁超市已经逐步成为中国商业、零售业的主流,为扩大内需、拉动经济增长做出了重大贡献.但其在迅速的发展经营过程中也暴露出很多问题,应通过政府扶持实现规模化、一体化经营,加强信息化管理、发展第三方物流以及加快人才培养,以促进中国连锁超市的快速发展.5.期刊论文赵凯连锁超市规模经济分析-商场现代化2007,(19)一、实证连锁超市规模经济的思路1.确定分析原因中国商业已经步入买方市场和全球竞争时代,如何生存和发展成为零售企业和理论界面临的严峻的和亟待探讨的问题之一.实践中,企业利用规模化扩张作为当前高速发展的一个重要的实用性法宝,虽有成功也有失败.而国内外的理论界对于零售业规模经济的研究迄今也无定论,有的认为企业规模的扩大可以带来规模经济性,(McClelland,1962;Ofter,1973:White,1976;Shaw,NisbetandDawson,1989),有的则认为连锁零售店存在规模不经济(庄贵军、周筱莲,2001).连锁超市作为我国发展迅速的新兴业态,研究其规模扩张是否具有规模经济性现实意义较大.因此本文试利用2005年最新资料对我国连锁超市规模经济问题进行探讨,以期对我国连锁超市规模扩张提供有益的启示.6.学位论文沈青中国连锁超市研究2002论文在对连锁超市概念进行界定的基础上,确立了将连锁经营方式与超级市场业态的融合--连锁超市作为研究的基点.针对中国连锁超市行业和企业存在的以上问题,论文从战略是关键,外部环境是基础,经营管理创新是保证三方面,力求全面而实证地进行分析研究,提出了较为可行的建设性对策意义.论文在中国连锁超市发展的关键与基础部分,首先阐述了在WTO背景下竞争战略与合作战略并举的战略重点,并结合中国连锁超市企业的实际,提出了实施规模化战略的紧迫性与实现方式.其次论文从中国连锁超市发展外部所面临的法律、政策两方面提出了连锁超市立法刻不容缓、完善特许经营的法律环境、加大执法力度以及国家应给予的扶持政策、改革政策、统一开放的市场政策等建议.论文在中国连锁超市经营管理创新部分着重研究探讨了行业及企业带有共性的经营管理难点及重点问题.7.期刊论文郑昕连锁超市在供应链中的主导地位和供应链的建立-商业研究2003,(22)中国超市在供应链的建设中应该借鉴欧美等商业发达国家连锁超市的成功经验,通过连锁经营规模化发展,自有品牌战略的实施,商品质量标准的提高,在产品、服务和物流上不断创新,管理信息化程度的提高等方面,提高超市对供应链的导向性和控制能力,形成以连锁超市为主导地位的有效供应链.8.学位论文王文杰大型连锁超市商业ERP系统的实证研究2004随着我国大型连锁零售企业的规模化跨区域发展,信息技术的应用广度与深度不断扩大,商业资本的竞争优势逐步弱化,未来的商业竞争将更多的在供应商资源、信息流资源、通路资源和物流资源等分销全领域进行角逐.以信息流整合物流、资金流,建立零售业的工业化运营,是零售企业规模化扩张的现实需求.信息技术已经成为零售业的核心竞争力.在零售企业中信息化的具体标志就是采用现代的计算机信息管理系统,与之相适应的企业内部运营管理体制及模式,即业务流程的重组程度,实现业务流程保持实时畅通、快捷、高效.针对零售业的ERP(企业资源管理)软件,成为近来业内关注的焦点如何充分利用计算机技术、网络和数据库技术、条码技术等先进的科学手段将商场的物流、资金流、票据流、信息流实施全面整合;最终使现代化商业企业赢得竞争优势,这是现代科学技术与管理密切结合的一项系统工程.本论文重点是就D商厦引进和实施商业自动化ERP管理系统进行深入分析论证和科学的设计规划,首先根据企业的具体情况、发展目标和市场竞争趋势,分析研究其内部及部门之间的业务流程,发现目前面对的问题,然后结合企业现状和国际先进的ERP、CRM和供应链现代化管理思想和理念,为企业设计出一套完善的以科学规范的现代化管理思想为核心的系统规划和实施方案,并在分析现有系统的基础上,从如何进行数据挖掘,建立真正的决策支持系统;网上管理,整合优化供应链管理,提高市场竞争力;建立商业客户关系管理系统,提高客户关系管理水平三个方面阐述如何进一步优化供需链管理,建立高度协同的商业模式.最后剖析中国商业信息化的发展历程,总结与分析提升商业ERP系统实施有效性的途径及对策.从而进一步完善我国大型连锁超市商业实施ERP系统管理的理论及方法,因为无论是理论研究方面还是实践方面,我国的ERP在商业企业中的应用与预期目标都有很大的差距,值得进一步研究和探讨,这一研究课具有特别重要的现实意义.9.期刊论文良威跨地区发展连锁超市的战略管理-上海质量2008,(1)联华超市鉴于其区域性发展现状与中国经济快速发展以及国内市场国际化竞争不相匹配的现状,提出了符合公司长期发展的跨地区发展连锁超市的战略管理体系.在该战略执行中,联华超市坚持发展战略创新,形成跨区域、规模化、多业态的战略定位;坚持经营模式创新,形成产、加、销一体化经营模式;坚持科研技术创新,着力提升以采购、物流、信息和营销为主要内容的核心技术,同时,通过强化科学管理,初步实现了做大做强的战略目标.10.学位论文詹云连锁经营在手机零售业的应用研究2004本论文以我国手机零售业为研究背景,针对我国手机行业目前的现状,特点及发展趋势以及我国手机零售业开展连锁经营的社会经济和技术条件,从理论上和实证两方面分析,总结指出连锁经营是目前我国手机零售业规模化发展的必然途径.同时,针对我国目前手机零售业在应用连锁经营中存在的问题提出自己的建议,希望能够促进手机零售业科学地应用连锁经营,朝着正确的方向发展和进步.本文共分四章:第一章:首先,介绍我国通讯行业概况以及我国手机行业市场概况.然后以我国手机行业的发展为脉络,分三个阶段,每个阶段从五个方面来阐述:网络运营商及其服务、手机制造商及其分销渠道、手机产品特点、手机消费者分析、零售业态的演进.第二章:首先简单阐述了零售业态的分类,指出连锁经营只是一种经营形式,它可以是家乐福那样的连锁超市,也可以是红旗连锁这样的小便民店.其次,从理论上介绍连锁经营的概念、分类及其相对于独立商店的竞争优势和劣势.第三章:通过回顾连锁经营在美国的产生和发展,结合我国目前的社会经济和技术条件以及我国手机行业的发展趋势,从理论上来分析、总结并指出连锁经营是我国手机零售业规模化发展的必然途径.第四章:首先介绍我国目前手机零售业成功采用连锁经营的四种模式,并分别以国美电器、四川讯捷、乐山宏讯三个不同规模,但均通过连锁经营取得成功的实证,来阐述连锁经营对手机零售业规模化发展的促进作用.并针对我国手机零售业应用连锁经营存在的问题提出自己的看法和建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：54a449d6-6eeb-4762-9c77-9e0d00ce8da3下载时间：2010年10月12日