单店行销与店铺诊断-Johnson

单店行销与店铺诊断单店行销规划1.单店经营定位的设定2.设定获利目标3.在整体形象下,配合单店定位所作之店铺调整4.单店形象之建立5.营收提升计划之研拟6.成本合理化的控制7.费用合理化的控制8.获利增加的来源JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断营业历史资料分析店铺诊断利益目标设定营运计划工作进度表店铺组织店铺制度各项工作控制表计划检讨与修正单店诊断店铺诊断1.经营管理诊断1.1经营理念的诊断1.2立地计划的诊断1.3销售管理的诊断1.4店铺管理的诊断2.销售服务诊断2.1服务作业的诊断2.2操作技术的诊断2.3环境维护的诊断JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析经营数字分析1.损益表2.资产负债表3.现金流量表JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析营业利益分析收入分析成本分析费用分析JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析收入分析来客数分析客单价分析JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析来客数分析来客结构分析目的商圈来客例假/平日来客数分析时段来客数分析JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析客单价分析例假/平日客单价分析时段客单价分析商品贩卖结构分析JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析成本分析商品贩卖结果分析实际成本与标准成本分析进货成本分析厂商变更与价格变更JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营业历史资料分析费用分析人事费用分析各项杂费分析固定费用变更分析JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-利益目标设定利益目标投资报酬设定确立各项固定费用确立各项变动费用计算营业收入目标计算成本与费用目标设定利益目标JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营运计划营运计划目标收入目标成本目标费用目标利益目标收入差距成本差距费用差距利益差距杂费目标人事费用目标JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营运计划计算各项目标与现有状况之差距依据各项差距拟订阶段性执行方案依据时间之阶段性计算各项目标JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-营运计划提高收入列出店铺诊断之问题点来客数客单价来客结构商圈来客例假/平日时段营业额例假/平日客单价时段客单价商品贩卖结构依据问题点提出执行方案JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-店铺组织根据营运计划列出工作项目来客之服务商品之提供建设规划之调整促销之进行管理工作控制工作人员媒体活动JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-店铺组织依据工作项目计算工作量根据营运计划列出工作项目现有人员与组织诊断依计划作人员分工列出计划与现有人员之差距订定阶段性人员组织变更JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-店铺制度一:门店人员管理规章二:门店人员奖金办法三:各项营业管理SOPJohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-工作进度表一:月工作计划表二:控制表JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.店铺诊断-工作计划表JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.更多精彩资料，尽在阿丁论坛电商导航微博地址:电商导航