中江县南华镇老坪村安置点建设工程施工组织设计1

目录总说明第一节编制说明以及编制依据第二节本工程施工组织设计编制原则第一章工程简况第二章施工组织机构第一节项目组织机构第二节施工组织机构的运行机制第三章施工准备第一节技术准备第二节施工现场准备第三节劳动力、机具等资源准备第四章主要施工方案与措施第一节测量放线第二节基础施工第三节脚手架施工第四节主体施工方法与措施第五节防水工程第六节装饰施工方法与措施第七节安装施工方法第八节室外附属工程施工方法第五章质量管理体系与措施第一节质量保证体系及运作第二节基础工程质量保证措施第三节结构质量保证措施第四节特殊关键部位的处理措施第五节装饰主要工程质量控制措施第六节安装工程质量控制措施第六章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全管理体系的建立第三节安全管理方针及组织措施第四节针对性安全技术措施第七章文明管理体系与措施第一节文明施工、环境管理体系图第二节文明施工措施第三节环境保护措施（含扬尘治理措施）第八章施工总平面布置第一节施工平面布置第二节总平面安全用电第九章工期、进度计划及措施第一节工程施工的总体安排第二节施工网络计划图第三节工期保证措施第十章资源配备计划第一节劳动力计划安排第二节施工机械配备第三节拟投入本工程的试验和检测仪器设备第十一章其它技术措施第一节季节性施工措施一、雨季施工防雨措施二、夏季施工措施三、冬季施工措施第二节施工配合措施第三节民工工资支付保证措施第四节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表总说明第一节编制说明以及编制依据中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）建设地点位于中江县南华镇老坪村。本《施工组织设计》是严格按照工程招标施工图、施工验收规范、招标文件等进行编制。一、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的负责，以“实用、经济、优质、突出重点”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。二、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计，制定了施工方案和保证措施。四、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。五、编制依据1、本项目《施工招标文件》、中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）《工程量清单》。2、中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）施工图。3、工程所处地理和施工条件。4、符合国家或行业现行施工验收规范、规程、法规、图集、标准以及地方关于建筑管理等方面的相关规定。第二节本工程施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态，开展质量活动，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为合格。4、根据当地气候情况，雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据中江县有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我增荣，一切顾客都是上帝”。一切为了业主，以便尽早发挥投资效益。第一章工程简况中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）建设地点位于中江县南华镇老坪村，设计使用年限为50年。其主要设计情况如下表：设计一览简表主要建筑简况建筑设计中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）建设地点位于中江县南华镇，总建筑面积13321.68m2；其中1号楼建筑面积2933.16m2，地上6层，高度22米；2号教学楼建筑面积3384.00m2，建筑高度22m，地上6层；3号楼建筑面积3489.34m2，地上6层，建筑高度22米；4号楼建筑面积3489.34m2，地上6层，建筑高度22米；结构型式1、2号楼砖砌体结构，3、4号楼底层框架结构建筑耐火等级二级安全等级二级抗震等级抗震设防烈度为7度主要装饰装修情况楼地面花岗石楼地面、防滑地砖楼地面、水泥砂浆楼地面内墙面混合砂浆刷无机涂料墙面、混合砂浆墙面（面刮腻子）、瓷砖墙面外墙外墙漆、外墙面砖、外墙抹灰天棚天棚涂料、天棚抹灰屋面屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。门窗夹板木门、防盗门、塑钢门窗。主要结构简况结构类型1、2号楼砖混结构，3、4号楼底部框架-抗震墙结构。基础类型1、2号楼墙下无筋扩展基础，3、4号楼采用独立基础钢筋种类HPB235；HRB335；HRB400；CRB550级钢筋砼强度等级1、2号楼：基础垫层C15，地圈梁、基础构造柱C30、梁、板、柱C25，其它次要构件C25；3、4号楼：基础、地梁、基础柱C30，垫层C10，底框部分梁、板、柱C30，底框层以上部分结构梁板C25，楼梯、构造柱、其他次要构件C25。填充墙240厚墙体为实心页岩砖，用水泥混合砂浆砌筑，其构造和技术要求详《多层砖房抗震构造图集西南03G601》。注：水电安装略。第二章施工组织机构第一节项目组织机构一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按系统管理要求，加强对项目部的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、公司工程部组织机构的组成公司核心决策层：按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，和按ISO9002体系的要求全面开展工作，实现工程质量、进度、成本控制目标。工程管理组：按照设计图和施工组织设计组织施工，合理安排工程进度和劳动力调配和文明施工管理，协调各作业队伍间的配合施工。工程技术组：对整个工程的技术进行全方位的监控，组织图纸会审，编制施工组织设计和施工计划。负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作，负责竣工资料的收集、整理。质量检查组：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并协助进行整改。负责已完产品的保护。安全检查组：安全检查组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，对整个施工过程的安全负责。经营预算组：负责编制施工预算和决算工作，对工程变更及时与业主联系。财务管理组：编制资金使用计划，向业主提交进度款结算、项目经理部各班组内部结算工作。做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务。材料管理组：负责按材料需用计划组织材料进场，库存和发放管理，对原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息。机械设备组：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，定期对机械设备进行保养检修。劳资、环保组：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，作好各项后勤、治安保卫工作。项目管理部门认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负责。建立并实施项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，项目经理具有材料采购权、人事任用权、资金使用权、劳动力调配权、奖金分配权等。施工管理体系框图三、项目经理部组织机构的组成成立以项目经理、项目技术负责人为首的项目经理部全面负责本工程的施工管理。项目经理部分成工程管理组、工程技术组、质量检质量总监项目总工程师质量部总工办工程部安全部班组质量技术负责人项目经理工长质安内业材料试验查组、安全检查组、经营预算组、财务管理组、材料管理组、机械设备组、劳资、环保组等职能部门。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，按总体布置对工程施工进行统一组织和管理。项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成，负责工程的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资料调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组。项目经理部组织机构框图：项目经理部组织机构框图项目部各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程施工作业班组项目主办工长项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长质量安全内业人员工程施工运行公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械设备部工程部质安部经营部财务部保卫部材料部人劳部行政工会项目经理的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。四、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。第二节施工组织机构的运行机制一、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目管理制度：二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法