公司早会PK制度及评分标准

早会PK制度及评分标准为进一步加强团队、公司沟通，营造和谐、快乐、正能量的工作氛围，提高工作效率。公司于每周进行早会PK。具体包括公司会议细则如下：一、早会地点：后厨（特殊情况提前通知）二、早会时间：周一至周五的09:00（周六日、节假日除外）三、早会组织：总经理和各部门主管及行政助理轮流主持开会。每周新增一名新晋员工，参与早会PK。四、参加人员：广州****管理有限公司全体人员（出差除外）五、评分人员：总经理（后期增加大众评审团，由全体参会员工组成）六、早会内容及流程：1、主持人先召集人员列队集合，报数，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”。2、主题选择：积极的、正能量的，题材形式不限制。可参考下列要点：A、表扬工作好的方面，鼓励改进不足；B、分享工作经验、体会与感悟；C、进行简要的培训，如目标管理、时间管理等；D、案例分享，鼓励员工积极参与；E、贯彻公司上级其他指示。3、结束时，主持人挑选人员（或自动请缨）集体背诵“忧聚四字歌”，而后结束语“各位优聚家人”，与会人员回敬“加油”。七、要求与处罚。1、主持人严肃认真，一丝不苟，不能走过场；2、对迟到、无故缺席早会者，乐捐5元。3、PK规则：A、早会实行PK制度，每周优胜者可获得优先挑选早会主持的时间，末位者取消下周主持资格，由新晋员工取代（新晋员工被淘汰的，由下一位新晋员工取代）。B、月底统计周冠军获得次数，前三名可依次获得3、2、1的加分（至少是获得一次周冠军方可参与加分，如不足三人，分数则按比例分配）；被淘汰次数达2次及以上的主持人，将被减1分。C、评分的总分是10分，由总经理评分，并公布评分理由；后期将组成大众评审团，评分由总经理评分（40%）和大众评审团评分组成（60%）。D、每周五举行新晋人员海选活动，由全体人员报名参与，每人3分钟的展示；由总经理、各部门主管评分，成绩最优者参与下周早会PK。其他人员，按成绩高低，轮候。海选活动，每月第一周举行，将不断刷新名次。八、执行。本制度从2014年7月7日正式执行。修改解释权限在本公司行政部。附件：评分标准：总分10分评分内容评分标准分值晨会创意在固有的内容上有合理的创新0-2分时间把握15-20分钟，不得减少或增加0-2分气氛带动与会人员积极互动，现场气氛好0-3分内容完整主题清晰，表达流畅，无冷场0-3分列队规范口令清晰、响亮、仪容仪表达标0-2分此表适用于早会主持人、海选活动。广州****管理有限公司行政部2014年07月07日