企业安全文化建设模式及改进方法

企业安全文化建设模式及改进方法文/曾志刚华敏刚【摘要】安全文化建设在我国企业界受到重视，但是缺乏安全文化建设明确、实用的方法。结合安全文化建设的实践过程，分析了企业安全文化创建的思路，总结了安全文化建设的3种实用的方法：逐步深入的安全文化建设方法、以班组安全文化促进企业安全文化的建设方法、基于员工认识、认知和认可的安全文化建设方法；提出了企业安全文化改进方法，并进行了广州市华南橡胶轮胎有限公司创建国家安全文化示范企业实例论证。研究企业安全文化建设模式，对于提高我国企业安全管理水平有着重要的意义。【关键词】企业安全文化模式0.引言企业安全文化集中反映了员工的安全价值观、安全理念和共同利益，能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对员工的思想和行动进行约束。安全文化建设在我国企业界受到重视，但受到多种因素的影响，安全文化建设与不断发展的安全生产形势相比仍然存在一定差距，企业安全发展的理念在一些单位还没有牢固树立；安全文化建设不够扎实；从业人员安全意识有待进一步提高，企业的安全文化建设缺乏明确、实用的方法。为进一步推进安全文化建设，国家安全生产监督管理总局已发布了《安全文化建设“十二五”规划》提出探索企业安全文化建设模式，本文结合安全文化建设工作实践，提出企业安全文化创建思路、有效途径和适用方法。1.企业安全文化创建思路首先，安全文化是企业文化的重要组成部分，企业应将安全文化建设与企业文化建设同步规划，同步推进。通过对企业安全文化现状调研，试图解决企业目前安全文化建设存在的问题，从而推进安全文化建设。其次，企业可将安全法律规范符合性、企业安全标准化创建作为安全文化建设的载体，以安全标准化促进安全文化建设。最后，企业可通过吸收上级公司多年积淀下来的安全文化基因，学习众多企业安全文化建设方法，在归纳、整合、提炼的基础上，形成具有特色的安全文化。集团公司、上级公司安全文化企业安全文化建设公司企业文化建设安全文化调研企业安全标准化达标创建安全法规符合性2.企业安全文化创建的有效方法2.1逐步深入的安全文化建设方法安全文化建设时一项复杂的系统工程，涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容模切相关，因此通过物质层、制度层和精神层的建设，由表及里，逐步深入推进安全文化建设，如图2所示。图2企业安全文化建设的层次结构图物质是安全文化建设的基础。安全文化建设必须首先抓好物质基础建设，通过加大安全投入，各种安全设施、防范设施、应急设备、个人防护用品配备齐全，有力提高了公司安全形象。制度是安全文化建设的保障。公司仔细梳理安全生产管理制度，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性。精神是安全文化建设的核心。安全文化属精神文化范畴，安全文化建设的基础是物质文化，当物质文化达到一定水平，精神文化才能相得益彰。用文化引领员工“转变观念、养成习惯、提高能力”，形成一种有利于安全生产工作的氛围和环境，使企业和相关方人员的安全意识和安全素质得到加强。2.2以班组安全文化促进企业安全文化建设的方法班组安全文化基础建设时企业安全文化建设的落脚点。通过“安全文化建设中心下移”，可不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。班组内成员既要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，又要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。（1）开展多姿多彩的班组安全活动结合工作实际，积极开展安全技术问答、从业人员岗位安全生产工作职责、一线员工安全操作规程等教育培训、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和事故演习等形式多样的安全文化活动，从而提高职工参加安全文化活动的积极性。定期开展“批评与自我批评”，对前段时间的工作进行反思，及时检讨有无习惯性的小违章存在。（2）开展班组长安全承诺和岗位员工安全承诺作为一名班组长，要认真履行班组长的职责，承诺从我做起，遵章守纪，不违章指挥，对员工生命负责，对企业安全生产负责。作为一名员工，要承诺严格履行岗位职责，遵章守纪，拒绝违章，按章操作。（3）全面实施了员工岗前五项安全准入制度精神层制度层物质层安全理念核心价值观观念文化建设安全意识安全生产责任制安全管理制度安全操作规程安全投入保障设备安全运行安全设施、劳保用品使用由表及里，逐步深入即员工劳保品穿戴、安全操作规程掌握、特殊作业人员持证上岗、身体精神状态、安全理念诵读等确认工作得到落实。在作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。（4）开展班组“安全示范岗”活动在班组安全文化建设过程中，应注重发挥先进文化、标杆引领作用。通过学习国家和行业先进典型开展主动找差距活动，借鉴系统兄弟单位班组建设好做法和好经验取长补短，同时在内部确定一些作业岗位作为标准化班组创建示范点，并且以点带面推动班组安全文化建设全面展开。2.3基于员工认识、认知和认可的安全文化建设方法由于人们的思维、认知、经济、文化、价值观的差异，导致对安全的认识和理解也不同，各自形成的安全观的内涵也有极大的差异，因此可通过员工认识、认知和认可的过程逐步推行安全文化建设，保证安全文化建设深入人心，基于员工认识，认知和认可的安全文化建设模型如图3所示，3.企业安全文化的改进方法3.1以点带面，团队互助的推进方法企业应利用一切宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，启发、教育员工，约束、端正行为。员工在工作中注重自身安全，还注重在工作中相互提醒、监督；在实践中注重“以老带新”，员工互助沟通的安全文化。通过创造安全文化氛围，由少及多逐渐转变每一位员工的安全观念，促进员工安全意识的提高，使员工自觉成为传播安全文化的代表，辐射上级单位、员工家属、客户、合作单位、承包商、供应商、周边决策权管理层执行层理念整合安全文化体系安全文化体系落地认识认知认可明确职责培训体系传播体系行为规范管理机制先进案例组织培训传播行为机制榜样图3基于员工认识、认知和认可的安全文化建设模型单位、社区等。在安全文化交流过程中，双方都不断丰富其安全文化内涵。3.2中华传统文化推进公司安全文化建设通过“动之以情，晓之以理”的方法，让员工体会、领悟中华传统文化中的安全文化，如“凡是预则立，不预则废”、“防微杜渐”、“一丝不苟”、“居安思危”、“生于忧患”、“未雨绸缪，有备无患”，从而达到“安全，吾日三省吾身”，并将传统文化加以继承和发扬。3.3持续改进的安全文化每年初制定公司安全生产工作年度计划，经公司安全生产领导小组审批通过，下发各部门贯彻执行；定期对工作执行情况进行监督检查，并组织专家到公司进行安全评价与评估，及时落实整改治理；逐步完善安全生产规章制度，加强安全培训教育，并持续改进。3.45S管理、文明生产促进公司安全文化建设在公司内部大力推行5S管理，开展安全文明生产活动，促进公司安全文化建设。3.5融合和创新方式推进安全文化建设充分利用互联网、公司OA、视频监控系统、安全系统、QQ群等网络交流学习，提高了安全沟通的效率；安全管理部门拓宽管理思路，与地方职业健康监管部门实行信息联动，努力构建健康环保体系，创新管理思维；不断借鉴吸收国外先进安全管理知识，提高自身安全管理水平。4.企业安全文化改善案例广州市华南橡胶轮胎有限公司（以下简称华轮）是中国第一家采用国际先进技术专业生产全系列（乘用、轻卡、载重）子午线轮胎的大型国有现代化企业，下设广州丰力橡胶轮胎有限子公司。产品70%以上供出口，畅销90多个国家和地区。“建设企业文化，创立世界名牌，实现科学发展”，是华轮不懈的追求，“管理科学，治厂严谨，质量过硬，细腻卓越”，是华轮的企业特色。华轮员工将继续沿着“做中国最好的轮胎，创中国轮胎世界名牌”的宏伟目标迈进，公司2014年获得国家级安全文化示范企业的荣誉称号。公司在开展安全法律法规符合性基础上，通过应用上述安全文化建设及改进方法，把安全文化建设的出发点放在行为素养上，逐步塑造和培养员工的良好安全行为的养成，用安全理念规范日常安全行为的自觉性，在物质上、制度上、观念上、行为上营造有佛法尼斯特色的安全文化，通过多种形式使广大员工在潜移默化中逐步得到认同、理解、接受和执行，积极提升公司安全管理水平。5.结论总结了企业安全文化建设的3种实用的方法：逐步深入到安全文化建设方法、以班组安全文化促进企业安全文化的建设方法、基于员工认识、认知和认可的安全文化建设方法。提出了以点带面、团队互助的推进方法、中华传统管理、文明生产促进公司安全文化建设、融合和创新方式推进安全文化建设，通过应用这些方法能够较快地改善企业的安全文化。安全理念安全形象安全行为安全管理供应商承包商合作单位员工家庭周边企业广大客户图4以点带面，全面推进的安全文化传播方法