修正室外管网工程施工组织设计-(2)（DOC80页）

1一、工程概况1.1工程简介1工程名称陕西孙思邈高新制药有限公司西北医药产业生产基地项目2建设地点3建设单位陕西孙思邈高新制药有限公司4设计单位天津市医药设计院5施工单位6监理单位7计划开工日期7计划工期8工程质量标准1.2工程概况本工程的主要内容为：室外土方开挖、回填、室外给水、室外雨水、室外污水、蒸汽、冷凝、乙醇、消防管沟及管道等。1.2.1室外给排水工程⑴给水管网系统:厂区给水水源由城市管网上引管道供水。依照设计图纸：室外给水管道采用直埋方法敷设,埋设深度不小于1.1米。室外直埋给水管道采用PE复合管，电热熔连接；专用管件连接。消防管网系统（2）雨、污水管网系统:厂区污、废水采用合流制。单体污废水重力自流排入厂区污水管网。污水经处理后排入市政污水管网。建2筑物及室外雨水经室外雨水井收集后，排入厂区雨水管网。经厂区主干道排入市政污水管网。雨、污水管道采用HDPE(环刚度＞10KN)双壁波纹管。承插口橡胶圈连接。室外雨、污水管道采用直埋方式敷设，埋设深度不小于0.7m。管道基础采用200㎜砂基础。1.2.2消防、喷淋管道消防喷淋管采用钢丝网骨架聚乙烯复合管，PN1.6MPa,连接方式为电熔连接1.2.3蒸汽、乙醇、冷凝管道（3）检查井、阀门井、水表井所有检查井地基处理采用300mm厚素土垫层和300mm厚灰土垫层；采用钢筋混凝土结构。（4）管道防腐焊接给水直埋钢管除锈后刷冷底子油一道，石油沥青二道防腐，焊接热力直埋钢管除锈后，刷防锈漆两道，包纤维布一道，再刷石油沥青二道。1.3.施工条件⑴场地条件：本工程施工场地宽敞，施工现场场地基本平整，原场地未达到设计高程部分正在回填。⑵施工前期准备工作已基本就绪。施工图纸等技术指导文件已基本齐全，可满足施工需要。二、编制依据⑴陕西孙思邈高新制药有限公司西北医药产业生产基地项目3工程设计图纸及有关标准图集；⑵国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；⑶省、市有关文明施工的相关规定、业主安全文明工地规定；⑷建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；⑸类似工程的施工管理经验；⑹国家现行的规范、技术质量评定标准：a.《室外给水设计规范》GB50013--2006b.《室外排水设计规范》GB50014--2006c.《建筑设计防火规范》GB50016--2006d.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203--2002e.《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002f.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002g.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97h.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001i、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212－2002j.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005k.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001三、项目组织机构3.1姓名职务职称备注4项目组织机构图3.2主要岗位、部门职责3.2.1项目经理⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工施工组测量组质检员核算员资料员安全员材料采购财务组后勤组各施工班组各供货单位项目副经理项目常务副经理项目经理项目工程师后勤保障部5作，并有权做出决定。⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。3.2.2项目技术负责人⑴全面负责本项目的技术管理工作。⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整6理移交。⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。3.2.3技术质量部⑴依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。⑵监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。⑻负责实验、检验证件的管理。⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工7程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。⑿负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。3.2.4生产安全管理部⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。⑶负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目8的施工技术措施。⑹组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。⑺协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。⑻对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。⑼制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。⑽编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。⑾制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和9文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。3.2.5办公综合部⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。3..2.6经营核算部⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。10⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。3.2.7资源管理部⑴负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。四、五、主要工程施工方法和技术措施4.1施工方案4.1.1测量放线施工方案4.1.1.1测量依据⑴据业主方及规划部门提供的有关高程点、坐标点。11⑵《工程测量规范》（GB50026-93）。4.1.1.2测量工具仪器设备序号名称型号规格数量仪器精度用途1经纬仪T21台2投测轴线2水准仪S32台高程控制,水准测量3标尺2把4钢卷尺50m2把轴线测量以上仪器均需经测绘仪器计量测定中心检测，检测合格并贴有计量合格证后方可使用。对于以上计量仪器，必须专人保管使用，无关人员不得随意使用、搬动，各种仪器必须定期保养，到期送检。4.1.1.3人员组织项目部组织测量小组，设1名专业测量人员负责整个工程的控制测量、管道中心线测量、标高传递、沉降变形观测等测量任务。4.1.1.4施工测量⑴交接桩为保证测量桩点使用正确，由业主代表、监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并及时组织进行复测。12⑵控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进行观测，并对外业测量数据资料及时进行成果整理。报监理工程师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为±6″。测距中误差为±15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。水准测量误差为±12L，（式中L为水准点之间的水平距离，单位为km）。根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止桩位在施工过程中变化而出