塘沽区水库除险加固工程施工组织设计(19doc)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料塘沽区黄港一库除险加固工程施工组织设计天津市塘沽区水利工程公司二00六年八月八日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、施工平面总说明；二、施工总平面布置（附施工总平面布置图）；三、施工总进度计划安排（附横道图）及保证措施；四、施工程序与施工方法；五、施工质量保证体系和质量保证措施；六、施工质量控制与质量目标；七、安全生产与文明施工保证措施；八、环境保护措施；九、冬、雨季施工措施；十、附图。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、施工平面总说明（一）编制依据及原则1.编制依据（1）塘沽区黄港一库除险加固工程第1标段招标文件。（2）塘沽区黄港一库除险加固工程第1标段施工设计图纸。（3）塘沽区黄港一库除险加固工程第1标段现场踏勘。2.编制原则（1）安全原则严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OSHMS18000、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。（2）方案优化的原则遵循建筑施工工艺及其技术规范，优化施工程序和方案，选择多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。（3）确保工期的原则采用流水和平行施工方法，合理安排进度，使用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（4）科学配置的原则选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，严格按照设计图纸、技术规范标准及合同文件，精心组织施工，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。（二）、工程总说明1.工程概况黄港一库位于天津市塘沽区境内永定新河右岸，东靠黑猪河，西临北塘排污河，南可利用红排河右堤与杨北公路连接。水库围堤总长12.749km，施工设计桩号0+000～7+000，11+900～12+749为黄港一库除险加固工程第一标段，全长7.849km，堤身为碾压式均质土坝，堤顶设计宽度7.0m，高程5.5（大沽）。堤上游坡采用浆砌石齿墙及预制混凝土六角块护坡，坡比为1:3；下游坡为草皮护坡，坡比为1:2:5，堤顶为沥青混凝土路面，在围堤背水侧每间隔100m设一道钢筋混凝土排水沟槽。2.交通条件工程对外交通可利用杨北公路，唐津高速公路、红排河右堤土路等做为机械设备、材料的进场道路，该工程进场道路相对而言是比较便利的。3.工程目标（1）质量目标：工程质量等级达到规范标准合格要求。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）安全目标：无重大伤亡事故发生。（3）工期目标：计划开工日期2006年9月1日，计划完工日期2007年6月30日。（4）完成主要工程量①原堤身加高清基土方开挖65052m3；②围堤填筑119325m3;③苇台填筑269471m3;④C20F150混凝土六角砖预制及铺砌一级配5499m3;⑤30mm厚细粒式沥青混凝土35321m2;⑥50mm厚中粒式沥青混凝土35321m2;⑦200mm厚水泥稳定级配碎石基层8555m3;⑧土工布铺设（300g／m2）64053m2。二、施工总平面布置图（一）施工平面布置原则1、在满足施工需要的前提下，尽可能减少用地，施工场地布置要紧凑合理，方便施工，减少扰民。2、合理布置施工机械和施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用，尽量减少专业工种之间交叉作业。3、施工设施布置满足，有利生产，方便生活，安全防火和环境保护的要求。（二）施工平面布置（见附图）三、施工进度计划安排（附横道图）及保证措施（一）控制性工期（1）筑堤土方及植苇台填筑工程。计划开工日期2006年9月1日，计划完工日期2006年11月30日。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）堤坡护砌、排水沟槽和路面工程。计划开工日期2007年3月15日，计划完工日期2007年6月30日。（二）施工进度计划1.施工进度计划2006年（9月1日～11月30日）9月1日～9月5日——施工准备9月6日～9月10日——现场排水9月11日～9月13日——测量放线9月14日～9月18日——拆除9月19日～9月22日——清基9月23日～11月28日——筑堤（三）横道图（详见附图）（四）确保工期的措施1、使用满足施工需要的机械设备、购进符合工程质量要求标准的材料和预制件，合理安排施工工序，做好机械设备的维修和保养，确保施工正常进行。2、建立内部奖罚机制，充分调动广大职工的生产积极性，使工程落实到单机、单车及个人，不断提高效益，保质保量的完成任务。3、开展劳动竞赛，随时对广大职工进行各方面的培训和教育，鼓舞士气，以工程质量和安全生产为主要目标，通过劳动竞赛活动，进一步加快工程进度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、实行目标管理，奖罚分明。工程做到长计划、短安排，严格掌握住工程施工进度的关键路线，使职工明确目标，充分发挥职工的技术、技能，有效地提高施工进度。5、合理地安排施工，加强施工的计划性，管理的科学性。在实施过程中针对客观实际不断充实调整施工计划，结合现场情况和边界条件，合理的安排每道工序的施工期，增强计划落实的可靠性。6、落实岗位责任制，进行岗前培训，搞好技术交底，让每位职工对自己施工相关的项目和每道工序所需要的时间进行了解，集思广益，提出合理化建议，促进工程进度。7、为了确保工程工期，成立协调小组，负责对内对外的协调工作。对内加强各个部门、施工班组及各个工序之间的衔接协调工作；对外加强与建设方、监理方和设计方及与工程有关的各个单位联系工作，密切配合，共同提高工作效率，确保工程按时完工。四、施工程序与施工方法（一）施工程序施工准备→测量放线→拆除原护坡及废弃建筑物→排水→清基（筑堤及土料场范围）→排压堤基→分层碾压土方筑堤→筑堤成型→植苇台下部填筑碾压→铺填腐植土→植苇台上部整平。（二）施工方法精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、施工准备施工单位进场后进行施工准备：包括场地平整、布置料场、搅拌站、现场临时设施搭建、铺垫交通道路、做好各种原材料采购及进场计划、各种施工机具安置、各施工班组就位以及风水电和通讯系统等准备工作。2、测量放线施工前进行测量放线。首先校核、复测监理单位提供的施工范围内的水准点的基本数据的准确性，提出书面测量方案，上报监理单位并由监理单位审批后按测量方案测量。遵循“从整体到局部”、“先控制后细部”的工作程序进行施工放样。同时采取措施对基本控制点、水准点与基线进行保护，防止损坏和缺失。高程点的引测线路闭合差不大于±20√L。本工程测量所用仪器均经过有关主管部门批准的具有资质的检验单位的检测，测量仪器精度符合测量规范规定的要求，并在检测有效期内使用。测量前对业主和监理机构提供的水准点、测量基线和基本控制点进行校核，并复核其资料和数据的准确性。复核无误并经监理确认后，根据施工图放线。测量时，做好各主要建筑物轴线位置桩，并做好控制桩。控制桩设置在不易被破坏的地方，而且牢固。对控制桩布设进行记录，标明控制桩高程和控制桩距轴线位置桩的平面几何关系。根据设计基坑尺寸，结合现场土质情况用白灰撒出基坑开口线，以便施工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、拆除工程本工程拆除项目包括浆砌石护坡，混凝土护坡、进水倒虹吸、东南输水闸等废弃建筑物，采用人机结合的方法进行拆除和外弃，拆除方法自上而下、自小而大，严禁下掏上推大面积坍塌确保安全施工。拆除后将基础处理到满足围堤填筑要求的全部工作。4、土方开挖本工程土方开挖采取人机结合的方法进行开挖，开挖的主要项目包括：堤防清基、筑堤用土、堤防护坡、堤防裂缝、清淤、废弃穿堤建筑物拆除开挖和基础开挖。土方开挖首先将开挖区域内的所有积水排净，对树根、杂草、垃圾、废渣及有碍物清除外弃，部分细根须草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤用于植苇台表层，对于符合要求标准的筑堤土料用于填方。开挖过程中严格掌握挖填平衡，降低施工成本。在清基、开挖过程中严格按照设计要求尺寸和监理要求标准进行施工。5、土方填筑该工程填筑主要包括围堤填筑、苇台填筑、铺填腐植土（20cm）土铺填、堤防裂缝开挖后填筑，浆砌石护砌及其他土方填筑。土方填筑选用碾压机为凸块碾进行现场试验来确定铺土厚度、碾压遍数、填筑含水量、干密度。委托有资质的试精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料验部门来确定渗透系数、压缩系数和抗剪强度等系数。填筑过程中除按照设计要求和有关规程规范外，分层回填碾压，压实度不小于0.96，粘性土不小于0.94；铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，分段作业面长度不小于100m，铺土宽度超出设计边线两侧50cm。碾压机械行走方向平行于轴线。机械作业面碾压搭接宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m；相邻作业面均衡上升，分段间有高差的连接以斜面相接，坡度采用1:5。筑堤时按规范要求预留沉降量。考虑到明年进行护砌工程，所以筑堤完成后只整形不削坡。筑堤土方含水量大于最优含水量时进行翻晒，至达到最优含水量方可填筑。五、施工质量保证体系和质量保证措施针对本工程特点，为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，采取以下的具体措施：（一）、建立质量保证体系（见附图），项目部设立质量管理机构，各施工班组设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的工序和部位不进入下道工序。（二）、提高全体施工人员的质量意识业主即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料和数据为基础，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地一次就符合要求，把一次做合格和次次做合格作为我们工作质量的执行标准，实现零缺陷管理。队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。（三）、抓工序、保整体加强落实，开展施工班组自检、交队接检、公司检相结合的三检制度。坚持“五不施工”，即施工准备工作有缺陷不施工；保证资料要求的检验与试验合格结果