安装工程施工组织设计

1安装施工组织设计第—部分施工组织一、编制依据1、根据施工合同及施工图纸。2、国家及本省颁发现行的有关规范、规程和标准。3、我公司对本工程的部署和管理目标。二、工程概况1．工程简介：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程建筑面积：1.4结构层次：2.工程特点：2.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。2.2.本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各工种必须在公司的统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。2.3本工程地处闹市区，施工现场场地较小，进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多，运输受限制，需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。3．安装范围：给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。4、主要工程内容24.1给排水及采暖部分4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房，供小区消防用水。4.1.2本工程排水系统：污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。4.1.3屋面雨水采用内排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。雨水管材选用UPVC螺旋消音管，粘结。4.1.4采暖系统：L-N2段采用热风采暖，M-M2段二-四层用上供下回单管顺序式采暖系统。4.1.5室内消火栓系统设二组DN100水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器,以备室内火警时,市政消防力量支援室内消防。4.2电气部分4.2.1本工程包括电力、照明、火灾报警及消防联动控制。4.2.2电源由两变配电室采用反射式方式引入。4.2.3保护接地采用TN-S系统。其接地电阻不大于1欧姆。4.3通风部分4.3.1L-N2段一层商场采用机械通风，一层卫生间设机械排风。三、施工组织及部署1、施工组织1.1安装总体工作思路1.1.1组织技术过硬的施工班组，合理安排施工队伍，协调好各标段交替施工。做好随时与其它项目人员的配合工作，不断总结以往施工当中的经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想，与土建密切配合，围绕提高工程质量，缩短工期，降低成本来指导施工，创立名牌工程，树立信誉。1.1.2建立安装工程质量保证体系。根据施工图内容，仔细做好施工技术交底和设计变更工3作，严格按照施工及验收规范施工。本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准，设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员，班组进行自检、互检，质量员进行专检。安装处、项目部、分公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程当中。1.1.3强化材料、设备采购的管理。认真执行公司对加强材料与设备的标准化管理，并建立现场项目班子的材料管理制度。材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作，尽量做到不同工程急需的材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程的整体形象及进度。2、施工部署2.1施工组织机构2.2安装劳动力投入计划安装项目经理安装项目主管给排水施工员电气施工员暖通施工员质检员安全员预算员资料员材料员各专业工种施工班组4工种人数进场时间退场时间管工6主体第一次验收后进场扫尾时陆续退场电工6开工后陆续进场扫尾时陆续退场通风工3基础完成后墙体预留时进场扫尾时陆续退场钳工1基础完工后进场扫尾时陆续退场电焊工2开工后陆续进场扫尾时陆续退场普工8主体竣工后进场扫尾时陆续退场管理人员9开工后进场扫尾时陆续退场3.工期安排及保证措施3.1.本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排，总工期为758天。保证施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业的主要职责。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“质量第—、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。3.3工期保证措施：3.3.1本工程为二类建筑，质量要求较高。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。3.3.2教育职工明确宗旨。对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造件是至关重要的环节。3.3.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。3.3.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。3.3.5认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总5工期的施工网络进度图，关键节点要准时到位。3.3.6在业主的统一指挥下，各施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，创造施工条件。3.3.7材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。3.3.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。3.3.9实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：3.3.9.1.掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。3.3.9.2及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。3.3.9.3及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。3.4施工进度计划表(见附表)：本进度计划表根据土建的施工进度计划进行编制，具体分项计划按总体计划排定，以保证施工工程按计划顺利竣工。4.机具设备安排：6名称规格数量单位接地电阻测试仪ZC29-11台万用表MF501台绝缘摇表10001台手动试压泵40Q-30/401台电动试压泵2台水准仪FA-321台水平管50m1根线坠0.25Kg2个皮卷尺50m1个钢卷尺5m10个量角尺3把游标卡尺1把分米卡1把测试仪MTB1台系统检测箱PDL1-55/00211台流量积算仪LG151台光线显波器YSC1台浓度分析仪GLS1台压力表0～4mPa4只风速仪1台温湿度仪1台数据驱动器日探1台电动套丝机QT4-B1台液压弯管器10/20-1081台液压开孔器Ф501台液压接线钳16-2401套台钻ZX201台冲击钻Ф192把电锤Q262把交流电焊机BX3-500-11台BX3-300-11台BX3-200-11台砖墙刨沟机ZIE-MH-1101台氧气、乙炔1套砂轮切割机1台磨光机Q4001台剪板机MF501台折方机1台联合角咬口机YZL-121台手拉葫芦3t、5t各1台7四、工程质量控制程序和主要控制点：1.质量方针和目标：1.1、本公司的质量方针，以质取胜，名牌推进，创国内同行业一流水平，交顾客满意工程。1.2、本工程建筑安装所含的工程质量均要求合格，并积极配合土建共同努力创优，一次交验合格。1.3、分部质量目标值：给排水工程合格率达到100%。电气工程合格率达到100%。通风工程合格率达到100%。2、质量体系2.1质量体系管理机构2.2、为实行本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001质量体系要求，建立并保持质量体系的有效运行，提高企业的质量保证能力。2.3、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。电气施工质检员管道施工质检员通风施工质检员各施工班组质检员项目经理技术负责人83、工程质量保证措施：3.1.本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图的正常运转，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职之间人员，形成公司和工程项目的二级质量监督网络。3.2.为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001·2000标准的要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。3.3.质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。4.实施全过程的质量管理：4.1.施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保一次交验“合格”，的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程的各项管理制度，4.2.做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。4.3.明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部分和关键项目经自检、专检之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用，实行道道工序的严格把关。4.4.抓好单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。4.5.做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的追踪性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。94.6.工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。5.加强材料、设备质量管理：5.1.认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。5.2.交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。5.3.进入现场的原材料、外构件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。5.4.设备、仪表的检查，按有关规定进行。交付安装前，应出设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放，重点保管。6.质量检查与监督：6.1.严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。6.2.定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。6.3.定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。6.4.对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不得继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权。6.5.做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和社会质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。7.质量保证措施7.1本公司已通过IS09001质量认证体系的认证工作。在本工程施工中将认真执行落实质量保证体系各项工作确保质量目标的实现。107.2.层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导，以项目工程师为首的具有实效的工程质量保证体系。7.3.项目工程师组织各专业队长作好开工前技术准备各专业队长按本施工设计及施工图纸、规范要求、工程具体情况，编制分部分项工程施工方案。并向班组作业人员进行方案交底。7.4.加强预留预理工作管理，指定专人组织管理工作。保证预埋件预埋管、预留孔的准确性。7.5.严禁在楼板、墙体中随意开孔。7.6.严格按设计施工图纸施工，不得随意变更修改设计，严格执行工艺操作规程。7.7.各施工班组应做好工序质量控制以保证工程质量，各专业施工负责人应按分项工程向班组交待施工要求。项目质检员对工序质量认真监督检查。7.8．施工作业人员必须虚心接受,各级质监人员的监督，及时整改质量问题。7.9.加强质量意识教育，项目部组织施工班组开展以“工期，质量，