市政道路管网工程施工组织设计

第一章编制依据本施工组织设计依据以下内容编写：1、《大同市市政建设发展公司【兴云路道路建设工程】施工招标文件》。2、《兴云路道路建设工程道路工程、排水工程设计图纸》。3、《公路路面基层施工技术规范》。4、《公路工程质量检验评定标准》。5、《城市道路路基工程施工及验收规范》。6、《公路沥青路面施工技术规范》。7、大同市市政建设发展公司有关文件、通知等。8、现场调查资料。本工程施工应遵循以上文件、规范、标准执行。第二章总体概述兴云路是一条东西向城市主干路，西与古城区的中心十字轴大西街—大东街贯通，向东跨越御河大桥至御东新区文赢湖风景区，是连接古城区与新城区的一条景观轴和交通轴。本工程主要施工内容包括：道路工程、雨污水工程、桥梁工程。计划开工日期为2009年3月20日，计划完工日期2009年8月30日，总工期164日历天。第一节道路工程兴云路为东西向城市主干路，御河东路——文赢西路。道路全长2735.296m。1、横断面形式：兴云路道路采用三幅路的横断面型式。兴云路路面规划红线为100米，断面布置为“十快两慢”，采用四幅路，人非共板。道路面宽2×12米绿化，2×6米人行道，2×4.5米非机动车道，2×4米绿化设施带，2×17.5米机动车道，12米中央分隔带。3、道路结构：机动车道结构厚为77㎝。SBS改性沥青4㎝中粒式沥青混凝土6㎝粗粒式沥青混凝土7㎝5%水泥稳定碎石45㎝砾石砂15㎝非机动车道结构厚为50㎝。细粒式沥青混凝土4㎝中粒式沥青混凝土6㎝5%水泥稳定碎石25㎝砾石砂15㎝机动车道路拱采用1.5%直线坡，非机动车道及人行道均采用2.0%直线坡。4、人行道：人行道结构厚27cm。花岗岩4cmM7.5水泥砂浆3cmC15砼10cm天然砂砾10cm第二节雨污水工程管线位置：雨水管道距规划路中心18.75m，污水管道距规划路中心20.75m。1、雨水工程:管材及接口型式：φ300管材为承插式钢筋混凝土排水管Ⅱ级管材，采用150°砂石基础，接口为橡胶圈接口；φ600—φ1200管材为平口式钢筋混凝土排水管Ⅱ级管材，采用120°、180°C15混凝土基础，接口为钢丝网水泥砂浆抹带接口。2、污水工程：管材及接口型式：管材为塑料排水管道，采用10cm中粗砂基础，接口为橡胶圈接口。第三节桥梁工程桥梁位于总干渠处，桥梁单跨16m。第三章施工进度计划和各阶段的进度的保证措施根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节施工准备1、技术准备工作:组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作www.ikdzs.com。2、工程测量:（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业8年以上人员担任，下设3～4名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪二台；水准仪四台；50m钢尺二个；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。3、雨季施工预防：按计划本工程在雨季之前完成，但也应做好春雨和雨季提前到来的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。4、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。5、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。第二节总体施工安排、施工进度计划及工期保证措施1、工期总目标：开工日期2009年3月20日，计划完工日期2009年8月30日，总工期164日历天。2、施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程划分为三个部分施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。1）总工期总工期：164日历天，根据合同工期按时按质的完成全部施工任务。2）计划开工、竣工时间根据招标文件要求及标前会议精神，结合我单位的施工能力及本工程的实际情况，计划开工、竣工时间安排如下：计划开工日期：2009年3月20日计划竣工日期：2009年8月30日施工工期共计164天。3）分项工程进度计划A、道路分项工程进度计划(1)施工准备：2009年3月20日～2009年4月10日(2)路基挖方：2009年4月1日～2009年6月1日(3)路基填方：2009年4月10日～2009年5月20日(4)路面基层:2009年6月1日～2009年7月20日(5)路面面层：2009年6月20日～2009年8月20日(6)路缘石安装：2009年7月20日～2009年8月25日(7)人行便道铺砌：2009年7月21日～2009年8月20日(8)竣工清理验收：2009年8月21日～2009年8月30日B、排水分项工程进度计划(1)施工准备：2009年3月20日～2009年4月10日(2)管沟开挖：2009年4月20日～2009年5月30日(3)基础施工：2009年4月25日～2004年6月10日(4)管道安装：2009年4月30日～2009年7月1日⑸管沟回填：2009年5月10日～2009年7月10日(6)检查井砌筑安装：2009年6月11日～2009年8月10日(7)竣工清理验收：2009年8月20日～2009年8月30日C、兴云路总干渠桥分项工程进度计划⑴施工准备:2009年3月20日～2009年4月10日⑵桩基施工：2009年4月1日～2009年5月1日(3)桥台施工:2009年4月25日～2009年5月30日(4)板梁预制:2009年4月1日～2009年5月30日(5)板梁安装:2009年6月1日～2009年7月1日(6)桥面系施工：2009年6月10日～2009年7月10日(7)桥面铺装:2009年7月1日～2009年8月20日(8)附属结构施工:2009年7月20日～2009年8月25日(9)竣工清理验收:2009年8月20日～2009年8月30日4）施工进度横道图各分项工程具体进度安排详见兴云路道路建设工程《施工进度横道图》。3、工期保证措施(1)为加快本工程的施工进度，近期完成工程任务，中标后本公司将做到三快，即：进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金施工季节，适时掀起高潮。(2)科学合理地安排各道工序，动用网络计划技术实施对整个项目的动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快的选择。(3)优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态。最大限度的提高机械化作业程度。(4)按工程量的总体进度安排，上足人、材、物,保证工程需要。本公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。(5)合理选择最佳的配合比，采用大块模板，确保快速优质的施工。(6)严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备,确保形象进度。(7)积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个适宜的施工地方环境。(8)施工中本公司将按计划下达可行的施工周计划、月计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。(9)农忙季节的工作安排1）农忙季节来临前要备足砂、石料。2）作好全体职工的思想工作，在保证施工正常进行的前提下，有计划安排部分职工回乡支农。3）适当调整职工休假时间，保证现场施工劳力。4）充分发挥机械化施工优势，调动职工积极性，科学组织，合理安排，提高劳动生产率，确保工期和质量。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划1、劳动力安排计划根据工程需要，我们将调遣有丰富市政施工经验的队伍及工程技术人员参加本合同工程的施工。共投入路基施工队、路面施工队、管道施工队和桥梁工程四支队伍。施工中将统筹考虑，动态管理，根据工程进度和实际需要随时对人员、机具进行调整。做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工现象。2、劳动力计划表劳动力计划表附后。第二节材料投入计划1、主要材料进场计划水泥、砂石料、钢筋砼管3月20日陆续进场，沥青砼、路牙石7月1日陆续进场。第三节保证措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。1、劳动力的保证措施自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。2、材料采购的保证措施项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。A．材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。B．材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。C．材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、砂石料实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来