读卖新闻

读卖新闻组员：XXXXXXX基本信息发展历史详细解析，关于销售现在状况《读卖新闻》•时间：1874年11月2日创刊•地点：东京•创始人：子安峻•日文：よみうりしんぶん，英文：YomiuriShimbun•办报方针是：“要敢于同左右两翼独裁思想作斗争”。•初为市井小报，持“俗谈平话”的编辑方针，以刊载通俗小说为主要特色。•1886年，大量登刊文学作品。使该报以“文学报”的特质身价倍飞。•1923年关东大地震时损失惨重，翌年正力松太郎接办后逐步振兴。•1942年与《报知新闻》合并，更名《读卖报知》，跃为东京第一大报。•1946年5月1日恢复《读卖新闻》刊名。第二次世界大战后扩展到大阪、北海道、北陆、九州、名古屋等地出版。•1977年以后,日发行量跃居日本各报首位正力松太郎•正力松太郎（1885-1965)•有“惊世之才”和“日本职业棒球之父”盛誉的日本报界大王、日本棒球运动和电视传播业的先驱者、国务和社会活动家。•读卖之父•1923年9月，日本关东发生大震灾,大地震使《读卖新闻》新建不久的办公大楼倒塌，经营陷入危机，发行量也由1919年的13万份跌至5．5万份左右。这时，正力松太郎收购了《读卖新闻》，试图通过报界来影响社会和政界。•此时的日本社会正处于一个以及时行乐为特征的颓废时代。正力松太郎抓住了民众心理，将办报方针转向“煽情主义”，使《读卖新闻》变成了一份比较低俗的大众报纸。具体改版步骤•1、以面向大众为办报宗旨，首先革新了版面，增加了文教版、体育版、宗教版和广播专刊。其中收效最大的是体育版，为扩大影响，他迎合日本1千万以上棒球爱好者的心愿，组织了日本第一支风靡海内外的“读卖巨人”职业棒球队，邀请美国著名的职业棒球队到日本进行比赛，成为促进日本棒球运动兴起的先驱。•2、跳出报纸平面的束缚，直接进入广袤的社会空间。如举办日本文物展览会；与东京电动铁道会社合作，规定凡是《读卖新闻》的订户可以免费搭车;创设流动的免费医疗诊所……•3、努力提高报纸的质量方面。为此，不惜承担经济风险，率先取消了封面广告。同时网罗了大量专业人才，不断提高政论和专栏水平；狠抓新闻报道的时间性，强调实事求是，经常深入第一现场。•正力松太郎曾冒着生命危险纵深三原山火山口1.250米深处进行探测，并拍摄了照片在报上刊登，打破了埃特纳在西西里岛史庄波里火山口的勘察深度记录。成效•这一系列活动为《读卖新闻》赢得了读者，报纸的发行量直线上升•1931年，《读卖新闻》销售量已由原来的4万份攀升到23万份，位列全日各大报纸第5名；•1937年以88万份名列东京报业之首。•至60年代，它更以超过800万份的总销量稳坐“世界第一大报”的宝座B、捆绑式经营战略C、销售局D、宅配制E、以活动促销和推动发行F、科学的定价和市场秩序的维持A、销售店独立经营核算发行《读卖新闻》是如何完成千万份发行的A、销售店独立经营核算•《读卖新闻》日发行量之所以能创下世界第一的记录，最主要的一点是《读卖新闻》在日本全国拥有庞大的销售网络，而关键的一点是这些销售店都是独立经营、核算的•他们会想尽办法把报纸卖出去，还会在报纸中夹很多附近地区的广告以方便订户的生活，这样他们不仅能从贩卖报纸的销售额中获得利润，而且还能获得一定的派送广告插页的收入，说句夸张一点的话，即使是白纸，他们也能有办法帮你卖出去。B、捆绑式经营战略•最重要的一个经营秘诀和秘密武器，其实是该报组建的职业棒球俱乐部——读卖巨人军。这也就是将报纸的发行促销与职业棒球比赛的经营捆绑在一起的经营战略。•《读卖新闻》利用报纸版面宣传推广由日本最优秀的职业棒球选手组成的巨人俱乐部这一品牌，同时，巨人俱乐部的比赛相关消息为报纸提供了丰富的体育报道内容，成为每年报纸和读者的“盛宴”。这是《读卖新闻》创下千万大报家业的重要支撑点。•从《读卖新闻》发行量上看，1964年只有107万份，1973年增长至628万份，十年来以平均每年24.5万份的增长速度，增长了五成以上。巨人俱乐部九连冠的第一年是1965年，随着巨人俱乐部的夺冠，《读卖新闻》发行量大增。•东京巨蛋主场C、销售局•读卖集团在日本全国约有8500家专卖店，报纸由约10万名送报员负责送到读者手中。销售局的工作就是对专卖店的业务进行管理、指导及PR支援。销售局大致可以分为外勤和内勤两个部门，属于“外勤部门”的“管片巡视员”定期走访自己所管地区的专卖店，进行经营指导和强化销售网络以及订报费收款业务，有时也负责与年轻送报员的沟通，加强专卖店经营者与送报员间的信赖关系。《读卖新闻》之所以能拥有如此大的发行量，也与“管片巡视员”在发行报社与销售末端的专卖店之间所进行的“上情下达”与“下情上送”活动分不开。D、宅配制•用承认店主独立经营、多卖多奖的分级奖励的销售方式，挖走了大批有潜力、有实力的东京《朝日新闻》系统的中小店主，在东京周边地区组建了牢固的销售网络体系。E、以活动促销和推动发行•读卖新闻社每年要搞500多项活动，体育以主办“东京——箱根往返大学接力赛”和职业棒球巨人主场赛事最为有名；文化则以曾举办“日本国宝展”、“伦勃朗美术馆展”等世界级美术展览为标志。•2004年2月主办“东京国际马拉松”比赛.•还主办传统的大学棒球、大学橄榄球、高中足球、少年足球、少年棒球等赛事及全日本中学英语辩论大会......积极举办各种书画展览，推出文学奖、摄影大奖、国际漫画大奖等活动，推动文化教育事业的发展F、科学的定价和市场秩序的维持•日本的报纸发行之所以能取得这么大的成功，是因为日本的出版发行市场有一个良好的竞争秩序，而能够维持这种市场秩序的关键是日本长期以来实行的一套出版物价格体系的维持制度，即日本实行的对文化产品的“零售价格维持制度”。•现在，除《产经新闻》是140日元一份外，其他大报都是130日元一份，长期没有改变。报业和出版业通过这个制度受到了一定程度的保护。•《读卖新闻》一名董事曾这样训斥记者出身的工会委员：“你们知道《读卖新闻》是怎么发展起来的吗？40％是靠老正力的魅力，40％是巨人军的魅力，10％是销售活动，你们写的报道是剩下10％中的5％”。《读卖新闻》是怎样发展40%40%10%5%5%老正力的魅力巨人军的魅力销售活动报道其他读卖新闻集团•读卖报业以掌握股份的总公司为中心，控制5个公司及其下属的80多个分公司。作为以贡献社会为目标的企业，读卖报业拥有在日本最受欢迎的职业棒球队和交响乐团。还拥有文化中心、专门技术学校、福利事业机构等。拥有180个子公司读卖新闻集团《报知新闻》《福岛民友新闻》中央公论新社等报纸读卖巨人军读卖旅行读卖理工学院读卖日本电视文化中心读卖日本交响乐团NTV日本电视广播网公司是报纸《读卖新闻》系统的商业电视台读卖新闻集团《报知新闻》《福岛民友新闻》中央公论新社等报纸读卖巨人军读卖旅行读卖理工学院读卖日本电视文化中心读卖日本交响乐团NTV日本电视广播网公司是报纸《读卖新闻》系统的商业电视台•渡边恒雄•1991年开始执掌《读卖新闻》总裁兼主笔这样的职位•被称为“媒体将军”政治立场•《读卖新闻》一直被很多人认为是相对保守的一个媒体，而渡边恒雄也一直被视为是日本鹰派的代表人物。•读卖新闻过去一贯支持参拜靖国神社。认为这是日本人自己的事情，其他国家无权干涉。•但自从2005年6月开始，已经暮年的渡边恒雄却向保守思想踩下刹车。他亲自撰写社论，批评小泉参拜靖国神社。提出“首相不应参拜合祀了甲级战犯的靖国神社”的主张•而后，在报社中成立了由编辑、记者组成的“战争责任检证委员会”，决定就日本的战争责任进行长达一年的调查和分析，将调查的结果形成报告，以连载的形式在报纸上陆续发表。•反映该调查结果：《检证战争责任》《读卖新闻》的现状：•晨报发行量在1000万份以上，晚报发行达到400万份以上，读卖报社是拥有日本报业最大出版发行渠道的报业集团。•晨报的99.8%，晚报的99.7%施行宅配制度。•报社的编制为：•记者2400人。其中驻外记者约60人，在全世界35个城市进行新闻选材活动。大多数新闻事件是本社自己的记者取材并报道的。•读卖新闻社发行特色:•（1）投递迅捷，报纸制作发行的前期工作即排版印刷的现代化。《读卖新闻》改造添置排版印刷设施，以期能及时、迅速地反映读者关心喜爱的各种信息。《读卖新闻》还运用卫星通信和光纤来传输稿件和版面。报纸制作发行的前期工作即排版印刷的现代化•（2）印刷点遍布全日本，不论远近，读者都能及时看到报纸•（3）旧报纸回收利用率达50%以上读卖报业目前面临的问题：在网络等高科技的普及，媒体趋向多样化的环境中，如何确保报纸发行量的安定局面成为最大的课题。集团除了要将广告收入和报纸发行量作为基础，还有必要下大功夫于怎样维持安定的发行量局面。•《读卖新闻》和其他日本报纸一样，很难应付媒介混乱的状况。因此报社提倡一种相互补充的媒介局面。•日本人对活字媒体的代表——报纸的信任度相对较高。报纸在信息收集力的高低、新闻的正确性、分析力、解说的充实与否等方面的优势是其他媒体望尘莫及的。因此，报社必须以信用力为背景，制作出反映读者情况的报纸。同时，日本的年轻人离文字越来越远。由于报社同教育界是一体的，以报纸为工具改革教育领域的问题也是振兴文化的重要举措。•综上所述，读卖报业今后的课题主要有：•(1)将每个企业的收益提高。它们作为集团的经营力量，必须不断壮大；•(2)为了实现这个目标，必须对各企业存在的意义和经营内容进行再检查；•(3)根据集团的共同点将开拓新的经济点，同时将此作为今后的课题；•(4)实现集团一体化，从而实现低利而安定的资金调遣功能。这也是集团经营的重要课题。