房屋改扩建工程施工组织设计

陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程1目录一编制说明1.1编制依据1.2编制原则二工程概况三施工总体部署3.1施工组织机构3.2施工部署四施工准备4.1施工调查4.2技术准备4.3物资、设备准备4.4劳动力组织准备4.5施工现场准备4.6开工报告申请五施工现场及总平面图布置5.1施工场区陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程25.2现场临设5.3现场机械设备5.4现场用水、电5.5现场通讯联络5.6材料构件堆放5.7施工总平面布置图六施工进度计划七施工主要劳动力安排八施工主要机械设备配备计划安排九主要材料计划及供应安排十拟投入本工程施工的新工艺、新技术十一施工方案11.1施工方案制定原则11.2总体施工方案11.3分项工程施工方案十二关键部位主要项目工程的施工方法12.1工程测量陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程312.2基础回填12.3模板施工12.4钢筋施工12.5混凝土施工12.6砌体施工12.7防水施工12.8楼地面施工12.9门窗施工12.10安装施工十三工期保证技术措施13.1进度监控13.2保证工程工期措施十四质量保证体系、确保工程质量的措施14.1质量目标14.2质量方针14.3质量保证体系14.4主要岗位人员质量职责陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程414.5质量管理措施14.6冬、雨季节施工保证措施十五安全保证体系及措施15.1安全方针15.2安全目标15.3安全保证体系15.4主要人员的安全职责15.5安全管理制度措施15.6安全保证措施15.7消防体系及措施15.8保卫及职工健康的管理体系和措施十六环境保护体系和措施16.1环境保护体系16.2施工现场环境保护措施十七文明施工措施17.1文明施工保证体系17.2职工文明上岗制度陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程517.3文明施工保证措施十八成品保护和已完工程的保护措施十九降低工程成本措施二十提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议20.1提高工程质量合理化建议20.2保证工期的合理化建议20.3降低造价的合理化建议附表:项目组织结构图3-1项目主要管理人员名单3-2劳动力计划表3-3拟投入主要施工机械表3-4现场平面布置图施工进度计划表一、编制说明我单位参加大荔县沙底供电所房屋改扩建工程投标。我们将陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程6以“为业主服务，让用户满意”为指导思想，以优良的工作质量建造业主满意的优良工程。以严格的成本管理，降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入得到满意的回报。1.1编制依据1.1.1大荔县沙底供电所房屋改扩建工程招标文件、答疑文件、设计图纸。1.1.22009年《陕西省建设工程工程量清单计价费率》、及陕建发[2009]199号文等相关文件。1.1.3建筑工程抗震设防标准、《建筑工程施工质量验收规范》等文件。1.1.4国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。1.1.5现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。1.1.6公司《程序文件》和《质量手册》。1.1.7企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。1.2编制原则陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程71.2.1我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力，同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量；1.2.2按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。1.2.3遵循文明施工和环境保护的各项原则。施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为主体工程开工创造条件。1.2.4按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。为各项目标的实现奠定物质基础。1.2.5建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。1.2.6遵循设计文件的原则。在编制施工组织设计时,认真阅读陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程8核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制,满足设计标准和要求。1.2.7遵循施工技术规范和验收标准的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行建筑工程施工质量验收标准。1.2.8遵循“实事求是”的原则。在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。1.2.9遵循坚持质量、安全第一思想的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.2.10充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程9二、工程概况该工程均为砖混结构，地上一层，营业楼建筑面积为180.39㎡；宿办楼建筑面积为183.83㎡；厕所洗澡间建筑面积为17.09㎡；食堂建筑面积为28.53㎡；以及供电所室外等工程。该工程位于大荔县沙底供电所。三、施工总体部署3.1施工组织机构本工程实施项目法管理，以ISO9000质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优”的战略目标组织施工。3.1.1施工组织机构(附图3-1)中标后,本工程实行项目管理，并作为我单位的重点工程，我们将组建由具有国家级项目经理资质，优秀项目经理李江民任项目经理，受公司委托，履行施工合同。由具有多年项目施工与技术管理经验的担任本工程项目技术负责人，并派具有丰富高层结构施工经验具有一定组织管理能力的各类专业工程技术人员、管陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程10理人员，组成项目部。项目部组成、分工及各职能部门权限：项目经理一名，负责项目部的行政领导工作，并对整个项目施工组织、生产计划、生产进度、质量安全环保、经济效益全面负责。对该项目合同目标及内容全面向业主负责。项目技术负责人一名，负责施工中全面技术管理，质量控制和安全监督工作，负责与各方技术方面的协调，监督自检并参与监理方组织主要分项的验收，负责技术问题的处理。核算会计部负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责项目的资金管理和成本的核算。技术部负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责现场的施工技术问题的处理，负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件，负责隐蔽工程的验收。工程部负责生产计划的编制，生产要素的调配，负责施工测量、钢筋翻样、模板放样、构配件加工订货、机械设备管理、负责班组的协调、按总图进行现场平面管理、向质检部门报验自检、负责质量、安全问题的处理。陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程11质检部负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，贯彻ISO9001质量保证标准体系，负责向业主、监理报验并参与验收，将验收记录报资料室备案。安全部负责做好经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查监督工作，及时消除事故隐患，促进安全生产，做好施工安全管理资料，收集机械设备管理、机具安全验收资料及台帐、负责施工方案中安全措施落实及现场监督。物资供应部负责编制材料供应计划，根据施工进度分别组织材料供应及施工现场所有施工机械的管理、维修、保养使用和调剂工作。资料室负责收集、整理、汇总工程资料和施工管理资料、后勤工作、对外宣传工作和协调。行政办公室负责各方关系及项目部内部事务。本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程12文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。3.2施工部署3.2.1目标管理为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。1、工期目标120日历天2、质量目标:合格严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%;杜绝工程重大质量事故。3、安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰，职业病发病率控制在1‰以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；4、安全文明施工目标务必达到工程施工安全文明工地奖标准陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程135、环境保护目标在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。3.2.2施工管理（1）生产计划管理对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分析、调整。（2）技术、质量管理建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。确保工程质量目标的实现。重点控制内容：陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程14①施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。②工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。③对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。（3）安全文明管理项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。重点控制内容：陕西秦荔建筑有限责任公司施工组织设计大荔县沙底供电所房屋改扩建工程15①安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。②施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。3.2.3企业形象设计（1）施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。（2）现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。（3）现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。（4）行政办公用品及对外交流统一，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。（5）现场围墙设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示我公司良好形象。3.2.4施工顺序先地下、后地上；先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。陕西秦荔建筑有