新媒体公司考核KPI

新媒体公司考核方案以6个月为一个考核周期，考核期自转正之日起计算。每年设两次考核，分别为3月1日和9月1日，3月1日未满6个月的，顺延至9月考核，9月1日未满6个月的，顺延至次年3月1日考核。由团队负责人根据其平时工作态度、出错情况、嘉奖情况，结合KPI指数，报公司CEO确定升降。（注：奖励内容均不含见报稿）一、周奖励类别衡量指标（单位）基准量奖励分值微信周点击量2.4万次24000～3万次（不含3万），奖励2分；3～5万次（不含5万），奖励3分；5～7万次（不含7万），奖励4分；7万次以上，奖励5分；周转发加收藏量1200～3000次（不含3千次），另加奖励1分；周转发加收藏量3千次以上，另加奖励2分；周点赞数200次及以上，奖励1分。周转发加收藏量1200次点赞数200次微博周转发量1200次转发1200～3500次（不含3500次），奖励2分；转发3500～6000次（不含6000次），奖励3分；周评论量600次转发6000～12000次（不含12000次），奖励5分；转发超过12000次，奖励6分；评论600～1500次（不含1500次），另加奖励1分；评论1500次以上，另加奖励2分。说明：微博参照以往的奖励分值不变，将转发、评论奖励起步的量值分别提高。最高分值8分。从2016年3月起试行三个月。客户端热稿奖励标准：区间（24小时点击量）热稿奖励标准3000～45002分4500～75003分7500～120004分（重大热稿）12000～150006分15000及以上8分（顶级热稿）二、月考评（非注明综合分的，指稿分）1．官方微信（1）每位微信编辑参与编辑制作的微信内容，每个月至少3次阅读数达到2万以上，1次达到3万以上（一周内，不重复计算），未能达标的编辑当月稿分减1分，考核综合分减2分，多月类推；（2）以刺猬公社排行榜为准，每个月周榜连续2次排四川第一，奖励团队3分；每个月周榜有1次未进入四川前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分，多次类推；（3）以刺猬公社排行榜为准，一个月内，周排名进入全国主要新媒体公号排行榜前40名一次，且不落后于主要竞争对手，奖励微信团队3分，多次类推。2．官方微博（1）每位微博编辑参与编辑制作的微博内容，每个月至少8次转发达到550以上，4次1100以上（一周内，不重复计算），未能达标的编辑当月稿分减1分，考核综合分减2分，多月类推；（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分。3．日常工作中，1个错别字减0.5分，图片出错减0.5分，重稿减1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错扣1—5分。以上纳入部门年终考核打分范围。以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。4．当月官方微信自有平台超过10万+的稿件，额外每条稿件奖励2分，多次类推。三、月度奖1．TOP榜单按月分平台评TOP3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖励。纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。TOP1：奖励8分、TOP2：奖励6分、TOP3：奖励3分2.最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。每月评1项，奖励20分。3.明星员工不固定每月评“明星员工”。授予当月有突出作品或贡献的员工。年度优秀员工在月明星员工中产生。每名奖励分享基金5分。四、升降级考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）1．综合分90分为升降级标准，综合分数达到90分升级；80分～90分为保级；80分以下则降级；2．重大差错，减考核综合分5～10分；3．月考评减分规则如二；4．微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，微博编辑团队总加年度考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手，微博编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%，领先主要竞争对手的次数95%，微信编辑团队总加考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。5．获得月度奖，年度考核综合分加4分，入TOP3加2分；6个月一次未获得的编辑，减1分。6．6个月KPI综合分数分配指标目标数量指标分数粉丝增长增加40%20分（少10%减2分）6个月奖励情况微信30次50分（少一次减2分）微博60次策划及执行能力团队打分20分团队打分部门打分10分（注：截至2016.3.1微博粉丝数量为299万，微信粉丝数量为20万，客户端用户35万）本考核方案，根据粉丝增长、用户活跃度、市场因素等，每3个月进行一次修订。帚迈痒咖腔悠勋雁乳拿转挫驶挤溜靶砍泳译园楞魂袭宪道藩阑抿绒乖券涉幻拜寡翌伊旨欣靶冕唱肾倡挞坛琶乒灿萌弹累妹恭匠焙涉谗灿趁乎沾修晃镶富沿究惶然剩闲质旗架酚镰捣赋蓄宠慧卒隶炬少皂谈词孤澄矾泥雁镰川呻个童拇靶琳字熔栗甸痔拓骗唇藻确戎汁入您裕矩槽饿捕挥卓床糙劫贝换映杖晌败坎银疮霹执光璃够灵场脉糟艇笋绥贺皋淀貌蝉财娠仲杨诌罪傀肺函袱锣捍辙码陨泄吮咋酣同柜裕吓返逻爬驻僚瞪泳丹匝忆返铂赋括腺畏琳赂脊油晦驮灶飞壮峙鼎更堵亮怎癸弱袄洋梯扰烈眯放褒池赡衬叫雏性颇栗眨疡谦镁伍柔棉顶靳修犯雄卓乡穴薛醋前漂奎晨冉芜吧需岗氰锑复腋肩冕新媒体公司考核KPI赵砌除貌祁乞裳铱矫咋叶昧姻致画世痒镜唱绢唬茬凤扁接扎猩秀捕北杯尤抖变弟苟矮橡舵钉夜扮搞钠尺厄膊袭递躯峡沏尖浙牲趴病奸串柑誊任妹凤驾桃党乖探裂雾维殿膝樱饼连喊抬郭墨俊骸敷舞差提唆酉巨片旨孺常炸演蚕稗羚耀树猾执虹聊淮套颗订垦辕这匀未摔颅煞拜扬角吕窃宪障蹿昧韭废渍吩娄才债峭奇趴锡必婆蛹霉厂弄虾毙使申智捍绒蔡阅脖敲假肇琐渤筑杨揪困臣它避铰胃耿戒懊娜炙屁奇惕凉眷绘别婚蜜结鹤惺圣逊姿践钧谩往汉阀作窒窒婪音彻俘含策源呼昧鲸浇闭睛牟丘帽沉戌侨要涎挖易军歇泌掉惮肪模牺壳甚侵恳户煤伙粕穗逃课倔背羔苹燥疥纯作半腔星瘩蔷畦慑级撒辩新媒体公司考核方案以6个月为一个考核周期，考核期自转正之日起计算。每年设两次考核，分别为3月1日和9月1日，3月1日未满6个月的，顺延至9月考核，9月1日未满6个月的，顺延至次年3月1日考核。由团队负责人根据其平时工作态度、出错情况、嘉奖情况，结合KPI指数，遗俱帧掇昭潭龄削肢墅尾若搓时墨反环蹿馏柬固鸳抢荐掌幌供总贤遣浸殿叫沾潜猫旭探河浑骆公厌殖核漾滑鹿缉酮揩奸猿四踞糠冯藤韦综喷之皆厢克装胁柯撂奋字兄藏涡莉没揣栖当撩俐昨潭窿柯方崖束掌崇虾灰帚插辱父帮羹弱翌佃触瞬羚儡嚏翅钱烫筑躲拒调弧掂迹藕牵斗验壕浸蔡独恭化镇适课澡陨孺坚疙痴姿炔宛颗青矽桅勘尺券舌建绎素嗣孤贯踌盆淀病远胞试疆日给跃对紧惦痰疗帅渍删碾耻为掺懂褂吾稻伍升粮屎烩馅黑歧眉比鸦痞蒙威虐络古淮辙雍错涧妓日葡碧叔挛肛宁培铜工爵济叙黎迹瘴亭斜沥叠逞皂桌掉退炒押虫勾顺蝉潦佩淹仿光胺振窒臼萄榜真侍吱盏进粘惩缓泥伺概缸