SAP实施过程第 一 阶段 项目准备ppt21

第一阶段：项目准备简介普华SAP实施过程www.cnshu.cn中国最大的资料库下载项目评估项目准备业务蓝图实现过程最后准备启动与技术支持继续改进AscendantSAP线路图BPRwww.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标•制定项目计划•建立项目小组结构•明确项目战略•明确步骤及标准•确认技术要求工作任务方法反馈项目计划草案项目步骤技术要求计划项目开始质量检查www.cnshu.cn中国最大的资料库下载核心文件组织技术加强SAP功能业务流程报告及表数据转换接口技术基础项目范围项目纲领必要文件流程风险评定项目计划风险管理计划项目组织质量计划问题管理计划项目管理标准及步骤第四阶段项目纲领项目开始第六阶段www.cnshu.cn中国最大的资料库下载质量检查单•项目目标及时间安排是否被一致理解，同意，并且可以达到？•是否有一位拥有权力善作决定的高级管理负责人？•项目成员是否到位并已受培训？•处理实施范围变化的步骤是否已确定？•SAP项目的关键战略，标准和步骤是否已确定？项目实施范围www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标•完善项目评定阶段所做的企业层次的实施范围•确认实施范围以内的内容，特别要确认实施范围以外的内容•建立实施范围管理过程•获取项目实施范围的正式批准www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关键步骤•完善企业实施范围•确认业务流程实施范围•确认其余实施范围•建立实施范围管理程序•实施范围文档需管理部门签字www.cnshu.cn中国最大的资料库下载相关文件•企业层次实施范围文档•风险以及风险消除战略•IT战略结构关键加速器•制定实施范围战略•选件评定•技术要求计划问答•技术基础实施范围www.cnshu.cn中国最大的资料库下载主题•项目管理•变革管理•业务流程•企业风险管理•技术基础•系统开发www.cnshu.cn中国最大的资料库下载项目纲领普华永道目标•确定企业业务概况•评定企业当前状况•确定项目方法•确定项目组织和角色•确定项目实施范围•确定实施方法关键步骤•确定项目使命宣言及目的•确定业务测量法•确定项目测量法•确定项目实施范围•确定实施方法•集合项目纲领文件•批准项目纲领www.cnshu.cn中国最大的资料库下载相关文件•企业的业务概况•企业当前状况的评估•SAP项目的业务案例•项目方法•项目组织及角色•项目实施范围•实施方法www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关键加速器•项目纲领模板主题•项目管理•变革管理•业务流程•企业风险管理•技术基础•系统开发•用户培训•业务利益实现www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第一阶段－项目准备小结www.cnshu.cn中国最大的资料库下载小结•SAP项目已作详细的计划和准备•项目人力资源和设备已就位•项目实施范围和项目纲领是本阶段重要文件www.cnshu.cn中国最大的资料库下载