华为手机的外部环境和波特五力模型

公共管理学院本科生课程论文(设计)华为手机的外部环境和波特·五力模型评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________姓名杨强学号201434004988专业人力资源管理课程名称战略管理指导教师讲师王丙乾2015年12月25日I摘要随着科技的发展，人们的社会生活也渐渐进入智能化，其主要表现就是智能手机的崛起与广泛应用。从本世纪初开始，智能手机开始进入人们日常生活当中，手机行业起初的领头商家主要是以诺基亚为首的手机厂家。可是，在当今科技日渐发达，手机行业内出现多品牌共同发展的现状，如华为、小米、联想、苹果、HTC等手机经销商，都在当今这个科技时代的市场进行激烈的角逐。然而，在这些手机商家当中，华为却能够独树一帜，经过短短的20余年的发展，便成为世界手机行业内的领军品牌。并成为世界五百强的强势企业，在国际上享有广泛赞誉。华为为何能取得如此成就，本文将从华为的外部环境，波特·五力模型进行分析。关键词：华为；外部环境；PEST分析法；波特·五力模型分析法；手机▪IIAbstractWiththedevelopmentofscienceandtechnology,people'ssociallifeisalsograduallyintotheintelligent,itsmainperformanceistheriseofsmartphonesandawiderangeofapplications.Sincetheturnofthecentury,smartphonebegantoenterintoPeople'sDailylife,atfirst,themobilephoneindustry'sleadingmerchantsmainlyheadedbyNokiamobilephonemanufacturers.However,intoday'sincreasinglydevelopedscienceandtechnology,thepresentsituationofthemobilephoneindustryappearedanumberofbranddevelopmenttogether,suchasHuawei,millet,Lenovo,apple,HTCandothermobilephonedistributors,areintoday'seraofscienceandtechnologytothefiercecompetitionmarket.However,inthemobilephonebusiness,Huaweican,aftershortmorethan20yearsofdevelopment,hasbecometheworld'sleadingbrandofmobilephoneindustry.Andthestrengthofthecompanytobecometheworld'sfive,enjoyextensivepraiseintheworld.Huaweiwhysuchachievements,thisarticlewillfromHuaweiinternalandexternalenvironment,porterfivemodelsforanalysis.KeyWords:Huawei;Theexternalenvironment;PESTanalysismethod;Porterfivemodelanalysismethod;MobilephoneIII目录1引言.....................................................................12外部环境.................................................................22.1政治、法律因素（POLITICAL/LEGALSEGMENT）.................................22.1.1改革开放的浪潮....................................................22.1.2社会主义市场经济体制逐步发展完善..................................22.1.3世贸组织的建立....................................................22.1.4华为的法律意识....................................................22.1.5国外法律政策的限制................................................32.1.6十二五”规划相关情况..............................................32.2经济环境（ECONOMICENVIRONMENT）.....................................32.2.1社会主义市场经济体制建立并逐渐完善...............................22.2.2低成本路线（成本领先战略）........................................32.2.3我国经济深度融入世界经济的趋势....................................32.3社会文化因素（SOCIOCULTURALSEGMENT）................................42.3.1人口变化..........................................................42.3.2社会态度价值取向..................................................42.3.3收入分布..........................................................42.3.4教育..............................................................42.4技术因素（TECHNOLOGICALSEGMENT）.....................................42.4.1大数据时代........................................................42.4.2信息化............................................................52.4.3未来5G技术.......................................................52.4.4ICT技术..........................................................53五力模型分析.............................................................63.1新进入者的威胁........................................................63.2购买者的议价能力......................................................63.3供方的议价能力........................................................63.4同行业竞争程度..........................................................................................................................................73.5替代品的威胁...............................................................................................................................................7参考文献...................................................................8致谢.......................................................................911引言华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。22华为公司的外部环境2.1政治、法律因素（POLITICAL/LEGALSEGMENT）2.1.1改革开放的浪潮1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。2.1.2社会主义市场经济体制逐步发展完善随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。2.1.3世贸组织的建立2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为在此基础上积极响应“走出去”战略，华为领导层曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的内容与华为本身相结合。随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。通过与IBM的合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了最佳的全球化视角，由此华为更加容易开辟海外市场。2.1.4华为的法律意识在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的案件之后，华为公司对内部法律资源进行了一次整合，专门成立了一个由华为的所有法律成员组成的法律部，加强了华为的法律意识。使华为在以后的发展中不再处于被动状态。思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司中，华为从一开始发表“尊重知识产权”的低调反应到积极应诉,从聘请经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词,华为都表现得理性而现实。此外，华为公司还有其专门的《华为基本法》，这充分体现了在市场经济条件下，华为超强的法律意识，不仅是对华为内部员工，而且涉及华为外部竞争对手之间的争端解决。32.1.5国外法律政策的限制华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查。2.1.6十二五”规划相关情况“十二五”规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。2.2经济环境（ECONOMICENVIRONMENT）2.2.1