淮北市污水管网完善工程B标段施工组织设计

第一章总体概述一、工程概况1、工程项目名称、地质概况及主要施工内容1.1项目名称淮北市污水管网完善工程（二期）B标段工程1.2地质概况拟建管道所在区域宏观地貌属淮北冲击平原，地形平坦、开阔，地面绝对标高在32～33米之间，土层成因大部分属第四纪河流冲积相，部分段为山前冲积相。地层土质为粘性土层、粉土层。层理构造清晰，土质在水平方向均匀，土层层位平缓、稳定。1.3主要施工内容本标段为长山路污水管道（人民路～梅苑路）、岱河沿线污水管道（符夹铁路线～光明路）、高岳路及相阳沟西路连接管、栗苑路污水管道（南湖路～方安路）、相山南路污水管道（西流河～宿丁路、南黎路～相山路泵站、相山南路污水连接管）及光明路污水泵站工程。设计管径d300～d1200。2、结构形式2.1管材及施工本标段设计污水干管采用机械顶进施工法施工，管材选用顶进施工法用钢筋砼排水管（II级），F型钢承口，胶圈接口，土弧基础，污水检查井内外均采用1:2防水水泥砂浆抹面，抹面厚25mm。其余管段污水管道及截流支管采用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，热熔接口，环刚度等级不得低于12.5Kpa。顶管施工时应注意沉降控制及保护措施，在顶进过程中，控制好顶进压力、注浆量、推进速度，以及轴线测量工作，做到勤纠勤测，并在顶管沿线及路边重要建筑物设置沉降观测点达到预期的控制目标，确保管线安全。管道埋深大，检查井深度较深，施工时注意人身安全，若发现顶管段地面有破坏，需原状恢复。二、施工组织总体设想1、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。2、施工工期本工程招标工期为270日历天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在270日历天内完成本工程任务。具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。3、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司安全生产科为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。4、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《淮北市安全文明施工管理标准》执行实施。4.1在施工中，加强现场施工管理。4.2为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。5、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。三、施工组织方案针对性1、施工组织设计编制依据1.1业主发布的淮北市污水管网完善（二期）A、B标段工程招标文件。1.2由业主提供的淮北市污水管网完善（二期）A、B标段工程设计图纸。1.3由业主提供的淮北市污水管网完善（二期）A、B标段工程工程量清单。1.4国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。1.5本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。1.6踏勘现场所获取的调查资料。2、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对淮北市污水管网完善（二期）A、B标段工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。3、施工组织措施3.1针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。3.2公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3.3实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。3.4施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。四、施工段的划分为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务，根据本工程的特点分为五个施工区，分别为施工一区(顶管施工1组)、施工二区(顶管施工2组)、施工三区(开挖管施工1组)、施工四区（开挖管施工2组）、施工五区（光明路污水提升泵站施工组），进场后先施工工作井和接收井，完成后立即进行其它工序施工，设备、材料、机械由项目部统一协调。五、施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。1、施工现场准备进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线等拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。按临时交通组织方案进行交通标志、临时围护、临时道路的施工，保证交通正常。施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，外粘贴彩色喷绘的“五图一牌”、安全标语、宣传图片等内容，用于美化城市和施工环境，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。2、技术准备1.在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2.组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。3.组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。4.配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5.及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。3、劳动力准备1.本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2.为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3.根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4.进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。4、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，并经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。1.根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。2.与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。3.开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。4.为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。5.钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。5、设备准备1.挖掘机、自卸车、吊车、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度的要求随时进场；2.前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。施工机械随施工进度陆续组织进场。6、生产准备1.对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。2.根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。3.掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。4.调查联系余土堆放场地，并办理好相关手续。5.开工前按标准做好临设的搭建工作。7、建立测量控制系统1.项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。2.根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。3.对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方高程图。8、建立质量检测系统1.根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。2.项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3.制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4.认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划。5.开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。6.作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。7.施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许进入下道序。第二章施工进度计划及各阶段进度保证措施及违约承诺一、关键项目的工期限制本工程计划工期共270日历天。本工程的关键工序有：工作井和接收井、污水顶管、开挖管、检查井施工，青年路泵站工程施工，其工期分别安排如下：(工序间可交叉、并行施工)。施工准备：5天污水顶管:190天开挖管：150天开挖管检查井：50天顶管内污水检查井：100天光明路污水泵站工程：200天竣工交验：5天二、工期违约责任承诺我公司承诺：自施工合同签订之日起270个日历天内完成本工程所有施工内容，如因我方原因导致工期延误，每拖延1天自愿接受扣罚5000元，罚款总额不超过合同价的10%，并同时承担由此增加