浅谈现代企业员工培训

浅谈现代企业员工培训的意义社会工作系人管0932班王珊珊0921053243摘要：员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。关键词：现代企业企业员工培训培训，就是企业实施有计划、连续的、系统的学习行为或训练过程，以改变或调整受训员工的知识、技能、态度、思维、观念、心理，从而提高其思想水平及行为能力，使其有适当的能力处理其所担任的工作，甚至准备迎接将来工作上的挑战。企业员工培训的最终目的是实现企业发展和员工个人发展的和谐统一，对企业而言，培训不仅是对员工现有技能的补缺，更应注重对企业最核心资源—人力资源的长远开发。因而，培训对于任何一个企业来说都是很重要的。一、现代企业人力资源的素质特点1、可竞争性员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力。2、可学习性人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力。3、可挖掘性建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源。4、可变通性人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐。5、可凝聚性人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心性、内聚力、员工有荣誉感和归属感。6、可连续性人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质。二、现代企业培训的重要作用培训是企业对员工的一种投资，一个员工来到企业时，在为企业付出的同时，他们渴望得到企业的培训，希望自己有所成长，也希望这份工作对自己的职业生涯发展有所帮助。这么说来，员工培训对企业的发展还是有很大作用的。1、有助于吸引和留住人才，提升企业员工整体素质，增强核心竞争力培训就是给员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，就是企业通过学习的手段，更新员工的知识、技能和理念，全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力，从而增强企业的综合竞争力。吸引和留住人才是搞好企业的关键。坚持“以人为本”的理念，重视员工职业生涯训练，将员工转化为有高附加值的人力资源，是有效留住人才的手段。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。企业对员工进行培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感，提高员工的工作技能和对自身价值的认识。随着企业发展的不断深入，对员工各方面的能力都有了更高的要求，通过培训可以帮助员工更快地适应工作要求，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力。2、、有助于建立和谐稳定的劳动关系，提高企业管理效能，实现企业发展目标企业业绩的提升，不仅取决于企业的各项资源，而取决于企业中的因素，员工是企业发展的基础，企业应注重提高员工的素质，发挥员工的作用，围绕员工来构筑企业的核心能力，企业要想获得持续快速的发展必须要有和谐稳定的劳动关系，培训作为人才开发的管理沟通的手段以成为必然要求。企业的成功基于不断学习与培训。培训首先能满足企业和员工成长的共同需要，能充分调动企业和员工双方的积极性，挖掘企业本身的资源，是企业为了提高劳动生产率对员工进行的一种教育投资活动，是企业最有价值的投资，是企业发展的支柱和新动力。现代社会职业竞争性的增强使员工认识到知识、技能的重要性，很多员工将企业能否提供足够的培训机会作为择业中考虑厂的一个重要方面。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和该质量直接相关，培训可以增加员工获得较高收入的机会并有利于增强员工职业的稳定性。企业为了培训员工，提供了优越的条件和进行了培训投入，所以在一般条件下，企业不会轻易解雇这些员工,会千方百计留住他们.另一方面，员工会把参加培训、外出学习、脱产深造等当作是企业对自己的一种物质奖励,员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现会更为突出，就更有可能的到企业的重用和晋升，员工因此也愿意仪在原企业工作。所以培训能增强企业人力资源的有效使用，有利于构建科学规范管理体系，增强企业盈利能力。3、有助于提高企业组织绩效与员工个人绩效，促进企业经济效益提高作为提高经营管理者水平和员工技能的培训，为企业提供了新的工作思路、知识、技能、信息，增长了员工才干和敬业、创新精神，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资，企业培训的动力来自于企业经济效益的提高。培训不仅可以为企业组织内成员创造持续学习的机会，营造员工与企业的共同理念，提高组织的绩效，达到组织和员工双赢的目的，而且通过培训活动，一是有利于培养团队精神，传承企业文化，增强企业各部门之间的配合协作，提高企业的管理水平和工作绩效，实现企业经营目标，形成可持续发展的优势。二是对于员工个人来说，通过培训能力提高员工队企业的责任感，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的工作能力和工作质量，也就相应地提高了企业工作效率，给企业带来了利润，好的培训出人才、更出效率。三是企业通过培训促使员工的行为方式在各方面都有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，是企业人力资产增殖和企业组织效益提高的重要途径。三、现代企业员工培训的意义1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。3、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。四、现代企业员工培训的新趋势1、企业培训呈现高科技趋势利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来国际上兴起的企业培训的潮流。特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作中。如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用互联网终端技术进行规模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。2、企业培训更加趋向社会化现代企业的许多要素，如管理、经营、销售乃至文化理念都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件。同时，现代社会分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。3、企业培训向深层次发展许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。比如，一些企业除了对员工知识和技能的培训，还通过一定的形式向培训企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域，这是一个具有重要战略意义的发展趋势。五、总结一切从实际需求出发的培训，对企业是有利的。虽然培训师需要投资和成本，单这个投资所带来的有形和无形的回报也是显著的。正所谓“工欲善其事，必先利其器”。给员工合适的培训机会是人力资源工作者的责任也是面临的挑战。参考文献：[1]傅夏仙：《人力资源管理》，浙江大学出版社，2008年1月[2]刘伟、刘国宁：《人力资源管理的深层开发与高效管理》，中国言设出版社，2005年[3]《易友》，杂志，2009年总第34期企业培训专题，北京易中创业科技有限公司[4]《中国企业报》，报刊，2006年6月2日[5]彭劲松：《企业员工培训的现状与对策》，民营科技2007年第3期[6]范军：《有关企业员工培训评估的几点思考》，科教文汇，2007年09月[7]王小玲：《企业培训有效性探析》，中国建设教育，2007年3月