装饰工程组织设计

1第一章前言第一节编制说明及依据一、编制说明1、我单位按照招标文件、工程承包合同的内容，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，编制本施工组织设计，在建设单位、监理单位领导与监督下共同建设好××××室内外装修工程。2、我单位通过对建设单位提供的施工图纸，以及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程的特点、难点以及我单位自身力量的各项优势后，我单位有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同文件规定的承包范围内的全部任务，向建设单位提交一份满意的答卷。3、从对本工程全面负责的原则出发，本设计突出施工方案先进合理，施工组织一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工周到严密，施工管理严格细致，确保以一流的施工技术达到优质、高速建成的目标。4、我单位将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我单位管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位、监理单位领导和监督下的项目承包管理制度，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我单位将严格按照施工技术规范标准和有关质量文件规定施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，确保工程质量合格。6、为了保证本工程最终质量，我单位将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我单位在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。8、我单位将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受建设单位、监理单位对工程进度质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。9、我单位将严格按照国家及宜昌市的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到“宜昌市安全文明施工现场”标准。10、本阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，施工中将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用，操作简易的施工组织设计。二、编制依据1、东山汽车客运站综合楼一、二层装修工程施工招标文件、施工图纸、答疑纪要。2、国家现行技术政策、技术标准、施工及施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程（主要目录如下）：本工程采用的规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。2（1）木结构工程《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002。（2）砌体结构工程《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。（3）屋面及设备安装工程1〉《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；2〉《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；3〉《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；4〉《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002。（4）其他1〉《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001；2〉《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；3〉《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。3、现场实际踏勘情况。三、对材料的质量和试验要求：1、国家建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；2、宜昌市颁发的有关地方政府文件及相关规定；3、严格执行国家建设部颁发的工程建设标准强制性条文及现行新标准、新规范。第二节指导思想与实施目标一、指导思想该工程推行项目法施工，并严格贯彻执行GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等一系列国家标准，建立健全质量保证体系确保该工程施工优质、高速。编制××××室内外装修工程的指导思想是：以质量为中心，全面贯彻GB/T19001-2000国家质量管理标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备“四新”技术，科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为建设单位和社会提供优质的产品和优良的服务。二、实施目标我单位将科学地组织施工，全面推广项目法施工，强化项目管理，推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行，争创“八个一流”，即：一流项目、一流管理、一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流服务、一流技术创新，争创“五化”，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经济化。1、质量目标严格按国家施工验收规范及设计要求组织施工全面贯彻推行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。（1）总目标：达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准；（2）单位工程一次交验合格率100%；（3）杜绝质量事故，确保工程合格；3（4）工程资料达到完整、真实、同步；（5）若达不到以上要求，我单位愿支付建设单位合同总价的5%违约金。2、工期目标根据本工程特点及××××室内外装修工程招标文件中的工期要求，我单位将优化施工组织设计，增加科技含量，合理安排工序作业，工程工期为40日历天。我单位特对工期承诺如下：（1）确保××××室内外装修工程工期40日历天；（2）开工日期以监理下达的开工令为准；（3）工程竣工时，现场达到工完场清；（4）若我单位原因造成工期延误，我方愿接受每逾期一天罚款违约金壹万元的处罚。3、安全目标（1）达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准；（2）杜绝发生重大安全事故；4、文明施工管理目标按照现场总平面管理方案，订立高起点的安全文明施工管理措施，确保达到“宜昌市安全文明施工现场”标准。（1）做到施工不扰民，减少噪声和粉尘污染；（2）施工场地工完场清；（3）材料堆放整齐；（4）场地标牌图识齐全；（5）接受业主、监理的监督和管理；（6）创“安全文明达标工地”。5、服务承诺目标（1）在施工期内，随时接受业主、监理的检查与监督；（2）工程质量保修期按建设部[2000]80号令执行；（3）在合同保修期内，因施工质量问题发生的保修，随叫随到，达到并保证在二十四小时内工人到场，尽快维修完毕，直至用户满意；（4）在合同保修期外，工程质量问题的保修，仅收取成本费。6、成本控制目标本工程施工过程中，我单位的成本控制指导，思想始终坚持“保本微利”的原则，并运用价值工程为业主提出合理化建议，积极协助业主提高投资效果，确保提供给建设单位最优秀的产品和最优质的服务。7、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到85%。8、在建工程的服务目标服务周到，信守合同，密切配合，严格贯彻GB/T19001-2000生产、安装和服务的质量保证模式。在整个施工过程中，随时搞好服务工作，包括接受建设单位委托设计部门提出的设计变更，参加建设单位组织的现场调度会，完成建设单位指定的配合工作等。49、环境保护目标根据××××室内外装修工程实际情况，我单位将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣贯ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，努力将本工程施工环境及宜昌市建筑施工环境保护工作提高到一个崭新的水平。10、科技进步目标全面推行和采用GB/T19001-2000《质量管理体系要求》系列标准，建立东山汽车客运站综合楼一、二层装修工程质量保证体系，开展全面质量管理，确保工程优质高效完工。第三节与参建各方在施工过程中友好配合的具体措施项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，纠正前道工序的误差积累，保证合格工程目标的实现。一、与建设单位的配合与协作我单位将积极遵从建设单位对本工程所提出的各方面要求，定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系，为建设单位当一个好参谋，就工程施工方面及时向建设单位提出既能节省工程总投资，又不增加施工难度的各方面合理化建议，通过密切协作的精神来确保本工程承包合同的全面履行。二、与监理单位工作的协调管理我单位将自觉接受建设单位、监理、质监单位的监督检查，在整个工程的质量控制上共同努力，使每一道工序都能严格按照设计意图以及国家有关规范、规定进行施工，我单位将会把每个分部分项工程的施工方案提供给监理单位以听取监理单位的意见。监理单位在实施监理工作时我单位将为其工作提供尽可能的方便，严格项目施工过程的质量控制。1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审批的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。2、严格贯彻ISO9001:2000质量管理体系所要求的质量控制，建立健全施工管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商5统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的协调管理我单位将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计单位的大力支持，从而保证本工程按照设计单位的构思及要求予以实施：定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前向设计单位提交有关的施工方案，听取设计单位的意见；交换单位对设计内容的意见，用我单位以前的施工经验来向设计单位提出参考建议。1、我单位将与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2、协助业主方会同设计单位、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况除按驻场业主代表、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计疏漏，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求征求工程设计单位意见，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。四、工程周边相关部门的协调管理由于工程施工是一种社会性活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，协调好与周边相关部门的关系，有利于本工程施工的顺利进行。1、我单位将协调好与各种材料供应商的关系，充分地了解当前的物资市场情况，掌握市场信息，考察并选择有着良好信誉的供应商作为合作伙伴，及时足额满足材料采购计划，确保工程需要。2、我单位将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府相关部门联系，以及时得到各级政府相关部门的指导、支持和了