麓谷林语工程施工组织设计A21、A22栋

麓谷林语A21、A22栋施工组织设计广州富利建筑安装工程有限公司二00九年二月建筑工程施工组织设计审批表由湖南保利房地产开发有限公司筹建湖南省建筑设计院设计，我单位施工的麓谷林语A21、A22栋工程，结构框剪，面积12649.1m2，层次1+18层，该栋号于2009年2月6日编制的麓谷林语A21、A22栋工程施工组织设计经审阅，是一套较合理的设计方案，基本能满足施工，希根据所编制的施工组织设计认真遵照执行。编制人：年月日审核人：年月日审批人：年月日审批部门：年月日施工组织设计（方案）审批记录工程名称：麓谷林语A21、A22栋结构类型：框剪结构层次：1+18层建筑面积：12649.1m2我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了麓谷林语A21、A22栋工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）项目经理：项目部（章）：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年月日监理（建设）单位审查意见：监理单位项目总监理工程师监理（建设）项目部（章）（建设单位项目技术负责人）：年月日湘质监统编施2002—10目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置图四、质量保证措施五、安全保证措施六、文明施工现场措施七、主要机具使用计划八、劳动力安排措施九、主要材料、构件用量计划一、施工方案（一）工程概况：1、建筑概况：1.1本工程为麓谷林语A21、A22栋，工程地点位于长沙市高新区麓谷，该项目由湖南保利房地产开发有限公司兴建，湖南省华誉建设工程监理咨询有限责任公司监理，长沙市建设工程质量监督站质量监督，长沙市建筑工程安全监察站安全监督，湖南省建筑设计院工程设计,广州富利建筑安装工程有限公司承建。建筑层数地下一层，地上十八层，建筑面积为12649.1m2，建筑高度52.80m。1.2主要装饰构造：1.2.1屋面：本工程采用挤塑聚苯板防水保温屋面具体做法详见建筑设计总说明屋面做法。1.2.2楼地面：本工程采用地砖楼地面，水泥楼地面，花岗石楼地面，架空层楼面采用保温地面。1.2.3外墙：采用面砖饰面胶粉聚苯颗粒保温浆料外保温系统。1.2.4门窗:本工程外窗为单框铝合金中空平开窗，临街商铺外门为钢化单玻无框玻璃门，外侧安装通透式卷帘门。户门为钢防火防盗保温门。1.2.5栏杆：建筑高度在六层以下阳台、平台栏杆有效高度1050，建筑高度在七层以上阳台、平台栏杆有效高度1100。护窗栏杆有效高度900。栏杆为方钢管。2、结构概况：2.1本工程为钢筋砼剪力墙结构，工程等级为一级，主体使用年限为50年，建筑结构耐火等级为地下一级，地上二级，抗震设防烈度6度。2.2主要结构材料2.2.1砼强度等级：部位(A21、A21栋)砼等级架空层至屋顶墙柱C30架空层至屋顶梁板C302.2.2钢材：Q235-B级，Q345-B级。钢筋：Ф-HPB235级钢筋，fy=210KN/m2，Ф-HRB335级钢筋，fy=300KN/m2，Ф-HRB400级钢筋，fy=360KN/m2。焊条：HPB235钢筋采用E43××型，HRB335钢筋采用E50××型，HRB400钢筋采用E5003型。2.2.3墙体材料：±0.00以下隔墙采用粘土多孔砖，外墙采用加气砼砌块，电梯间墙、分户墙、内隔墙采用粘土多孔砖。3、给排水概况：3.1给水系统：本工程钢筋砼框架结构的生活给水由市政供水管网供水。生活给水立管及引入管均采用钢塑复合管，给水支管采用PP-RRS4给水管，热水采用PP-R热水管，应用等级为一级，管材与管件连接均采用热熔或电熔连接方式，不允许在管道和管件上直接套丝，与金属管道连接可采用法兰连接件或使用带金属嵌件的管道。3.2排水系统：排水采用重力自流排入室外排水管，雨、污分流制。生活污水经化粪池处理后排至小区污水管网，再由小区污水处理后有组织的排入市政排水管。室内排水管采用硬聚氯乙烯（U-PVC）管，粘接或橡胶圈连接；室外雨、污水排水管均采用双壁波纹管，承插连接。4、电气概况4.1供电方式：本工程供电电源采用380/220V电源，分为电力负荷及照明负荷两种。电力负荷用电采用放射式的供电法；照明用电采用放射式和分区树干式相结合的供电方式。4.2防雷及接地系统本工程接地型式采用TN-S系统，防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。从变配电所至强电竖井内的桥架上敷设一条40×4mm热镀锌扁铁，将变配电所接地与强电竖井内接地相连。垂直敷设的金属管道及金属物的底端及顶端应与防雷装置连接。（二）施工部署1、施工组织管理机构本工程成立工程项目部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。具体组织机构如下页框图所示。广州富利建筑安装工程有限公司麓谷林语项目组织机构图项目经理：唐前勇技术负责人：周康施工员邱永盛质检员邢平平安全员潘统生资料员杨官辉预算员毕玥项目机构部门设置及职责如下：1.1项目部：施工准备、生产调度、施工管理。1.2质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。1.3合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。1.4物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。1.5综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2、工程管理目标强化全员质量、安全、文明意识，确保达优良工程质量标准，各道工序严格按优良工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工。杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地。积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。2.1质量目标本工程质量标准保证达到优良工程等级标准。其中，分项工程一次验收合格率达到100%，分部工程优良率达到90%以上，并确保主体、墙面、给排水、电气、安装等分项工程达到优良工程质量标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。2.2工期目标：根据本工程实际情况，本工程总工期为个日历天，本着先进、合理、可行的原则进行编制。精心组织，精心施工，严格控制各节点工期，确保阶段形象进度。2.3安全目标：“三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤残废事故，负伤率3‰以下，无交通残废事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。严格按安全操作规程和施工组织设计组织施工，施工过程中因我方责任发生的一切事故，均由我公司负全部责任。2.4环保及文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，重点减少扰民噪音、降低环境污染、保护及加固地下管线及其他地上地下设施等，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。争创施工现场综合考评样板工程：按照省、市有关文件精神全面实施现场综合考评，进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。2.6服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作。3、施工生产安排3.1施工阶段的划分根据工程特点，将工程分为以下二个施工阶段。3.1.1主体结构施工阶段包括主体结构、围护结构、水、电安装预留预埋配合、调试运行。3.1.2装饰装修施工阶段包括屋面防水、室内、外装修、室外附属工程。安装工程预留、预埋与其它作业项目交叉进行而不另占用工期。各施工阶段的划分为相对的，实施过程中各阶段互相穿插，相互联系、相互制约成为统一协调的作业体系。3.2施工程序及各部分工艺流程3.2.1根据“先土建、后设备”的施工程序原则，重点抓好专业安装工程与土建工程的搭接与配合，及土建施工中的设备安装要求预留与预埋工作。施工总体程序如下所示：主体结构工程→围护结构→安装工程及装修工程→附属工程。施工过程中，各分部分项工程存在有搭接与穿插。3.2.2主体结构施工顺序3.2.2.1主体框架结构施工顺序：分中弹线→搭支模架→接绑柱筋→装柱模→浇筑柱砼→拆柱模、支梁底模→扎梁筋→装楼板模、支梁侧模→扎底板筋→预留预埋→扎板面筋→浇砼→养护。3.2.2.2围护、分隔施线弹墨→砌围护墙→预留门窗洞口、木砖→安置门窗过梁→门窗框安装→门窗扇安装。3.2.3装饰工程施工顺序3.2.3.1内装饰吊砣打饼→冲筋→粉底层灰→面层施工→油漆、涂料、玻璃。3.2.3.2外装饰按施工要求搭设外架→外墙基层处理→外墙面层→放外架。4、施工资源组织4.1施工设备组织根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣。4.2工程材料组织材料计划管理程序为：计划→采购→材质检验→清点→投入使用。工程材料由项目部提供材料计划交甲方进行采购。5、配合协调建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。5.1与业主间的工作协调5.1.1进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。5.1.2确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。5.1.3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。5.1.4对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。5.1.5针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。5.1.6在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。5.2与监理工程师的协调5.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。5.2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。5.2.3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6、施工准备6.1施工现场准备；6.1.1组织检查验收控制桩，办理验收交付手续。测量放线，建立现场测量控制网；6.1.2清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施；6.1.3按施工平面图布置现场道路及材料堆场；6.1.4布置现场水源、电源、交通、排水、暂设工程；6.1.5材料及设备组织进场；6.1.6落实班组任务。6.2技术及管理准备6.2.1熟悉专业会审图纸；6.2.2编制施工组织设计，进行技术交底；6.2.3编制进度计划相应的资金、材料劳动力、机具计划；6.2.4落实材料货源、检验机具调度运转；6.2.5对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育；6.2.6对