渠道施工组织设计

目录第一章、编制说明一、工程概况二、编制依据第二章施工总体布置及施工准备一、施工总体说明二、施工准备第三章施工总平面布置第四章工程进度计划与措施一、编制原则及依据二、工期保证措施第五章、施工技术方案一、测量放线施工二、土方工程施工三、混凝土工程四、砂浆抹面五、钢筋制安工程施工六、砌体工程七、模板工程施工八、临时工程九、施工技术质量控制措施第六章、工程质量管理方案一、质量承诺二、质量目标三、质量管理组织机构设置四、质量管理方案第七章、安全生产管理方案一、组织机构二、施工安全三、安全应急救援预案第八章、工期管理措施一、工期承诺二、工期目标三、工程进度计划四、工期管理措施第九章、文明工地建设措施，施工中与相邻施工单位相互干扰的解决措施一、文明施工措施二、施工中与相邻施工单位相互干扰的解决措施第十章、防汛渡汛一、非汛期渡汛措施二、汛期防汛措施三、汛期防汛应急措施第十一章、冬雨季施工技术措施一、雨季施工管理措施二、雨季施工技术措施三、冬季施工技术组织措施第十二章、减少噪音、降低环境污染措施一、环境保护措施二、施工配合措施三、减少施工现场扬尘的技术方案四、减少噪音的技术方案第十三章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、总体方案二、保护措施三、具体保护方法第一章编制说明一、工程概况项目名称：龙陵县2016年全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标项目编号：LLX-LSTJJS-SG-03施工范围:建设湾塘沟4202米。二、编制依据1、《龙陵县2016年全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标》招标文件和招标答疑、补遗文件。2、《龙陵县2016年全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标》的施工图设计文件。3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。三、编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第二章施工总体布置及施工准备一、施工总体说明1.1总体规划以满足工程施工需要，又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理。安全可靠、经济合理地规划生产生活区，对内外交通、供水供电及堆场等。1.2施工临时设施场区选定说明根据现场勘察，招标文件及招标图纸，结合我单位的施工经验和施工现场布置施工场区，生活区可租用附近民房或在生产区附近布置。详见施工平面布置图。1.3砼拌和站砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂、石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水电要到位，熟料运输要紧凑。拌和站的生产能力主要受控于桥及闸的砼一次最大浇筑方量。为保证砼浇筑质量，拟配备2台JSC350砼搅拌机。1.4砂、石料系统每个单项工程黄砂、碎石、块石尽量就地取材，砂石料场紧靠拌和机布置，施工区砂石料采用自卸汽车运输；根据规范要求砂石料场要作硬化处理，本工程各砂石料场做成10cm厚C10砼地坪（0.5%坡度），四周设排水沟。1.5土方机械及停车场配备挖掘机2台、推土机1台、压路机1台、自卸汽车5辆，停车场建在取土区附近。1.6弃土区及取土区土方运送至业主指定地点，不得随意弃土。1.7临时用房8.1、生产用房主要布置有：搅拌场、水泥仓库、配电室、钢筋场、试验房、物资配件仓库等。8.2、施工管理用房：包括办公室。会议室，可租用附近民房。8.3、生活用房：住宿可租用附近民房，食堂和厕所可在工地现场建临时用房。1.8施工供水、供电、排水8.1施工用水：生活用水可接附近自来水或打手井取井水使用，生产用水可直接从河道中用小水泵抽至蓄水池。8.2施工用电：可利用附近农用电架临时线路接至工地供电。8.3施工排水除永久排水沟外，每层开挖面沿地势设置临时排水沟，自流排水，与施工区外排水沟相接。专人定期检查、维修，汛前及汛期加大检查力度，确保排水沟排水安全。二、施工准备2.1施工准备2.1.1图纸及材料准备1、工程开工前，我们应与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图交底，提出合理化建议，完善设计内容。3、会同设计单位、监理、业主一起参加材料的先材和定货。2.1.2施工现场准备1、搭设临时设施，合理进行场地布置，在场地边新建临时设施，对施工堆料场地进行硬化处理。2、按标准化现场要求规范施工现场，并做到美化、宣传标语、标识图牌一应俱全。3、施工水电接入施工用水引用沿线冲（箐）沟水或配置水泵抽取河水供给。渠道和建筑物施工用电可以就近搭接的就近搭接，无法搭接的采用15KW柴油发电机，沿渠道线自配1m3柴油空压机供风用于石料的开采。电线敷设采用三相五线制，在拌制机械、结构施工各流水段安设配电箱，严格按用电容量合理分配均衡使用，并注意用电安全。2.2项目管理目标质量目标：无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。工期目标：计划工期90日历天完工，计划开工日期为2016年11月15日，计划竣工日期2017年2月15日。（具体开工日期以业主开工令为准）。安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。文明现场目标：严格遵守临沧市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验，按照现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文明工地活动，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序。2.3现场施工管理组织机构2.3.1机构设置根据本工程的规模和特点，在现场建立以项目经理为首的“项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。2.3.2项目部成员项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目技术负责人设一人，项目部决策层共三人组成。现场管理层由由施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、预算员等组成。现场施工作业层由6个施工队组成。（1）项目经理a、履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。b、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行工程局的各项管理规章制度，维护工程局的整体利益和经济利益。c、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。d、科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。e、负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。（2）项目技术负责人a、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。b、负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。c、协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。d、负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。（3）项目副经理a、协助项目部经理管理本工程项目。b、负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。c、负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。d、协调主管部门与其他部门之间的关系。（4）施工员全面负责工程施工期间各项目施工计划、进度控制、施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，向项目总工程师提出整改意见和建议；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（5）质检员项目质检员对项目各分部、单元工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，并及时整改。同时向项目技术负责人汇报工程的动态、质量情况，对工程质量管理负管理责任。负责各工序单元工程的质量统计和质量自评。（6）安全员项目安全员对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现总是提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训、班前教育、并作好原始记录资料。（7）材料员项目材料员应按合同要求，输材料的购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关质保资料的收集整理工作。（8）资料员项目档案员对本工程施工的前、中、后期的安全文明施工、单元工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料的收集和整理。（9）财务员负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。（10）预算员预算员对工程实际发生的工程量及设计变更所产生的增、减工程量进行及时统计，并履行相关的签字手续，认真搞好施工增减投资的核算工作，为工程竣工结算打好基础。2.4施工协调管理1、尊重业主，服从管理（1）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求组织本工程的施工和管理。（2）服从业主的指挥与协调，积极配合业主搞好土地征用及“三通一平工作”。（3）每月25日及时报告当月工程量及下月施工计划。（4）施工中须设计更改时，必须按照设计更改的相关程序进行。（5）隐蔽工程必须经业主、监量工程师现场检验、认定、办理签证手续，方可进行经验丰富、业务素质高、综合能力强、身体条件好并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。2.5.2劳动力保证措施为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：1）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。2.6施工机械设备配置计划及保证措施2.6.1主要施工机械设备投入及进场计划