市场营销学--消费者行为分析（PPT 77页）

来自中国最大的资料库下载宜兴技师学院主讲：杨定根来自中国最大的资料库下载项目叁导入案例：“康师傅”——成功看得见消费者行为分析来自中国最大的资料库下载本章内容一、顾客行为顾客的重要性保持顾客的途径顾客的购后行为公司长期发展要点二、消费者市场的特点三、消费者行为模式和影响消费者行为的因素四、消费者购买决策过程来自中国最大的资料库下载一、顾客的重要性顾客构成市场没有他们，就没有市场（1）失去了顾客就失去了市场第一节顾客行为来自中国最大的资料库下载顾客的重要性（2）你愿意永远对我忠诚吗？是的，只要你永远让我非常满意顾客满意就赢得了市场来自中国最大的资料库下载二、公司赢得顾客和战胜竞争者的法宝顾客产品首先应创建谁呢1、创建顾客而不是创建产品来自、4CS领先产品顾客价格成本渠道方便促销沟通4PS4CS产品符合顾客需要顾客愿意支付多少顾客随心所欲请注意消费者来自中国最大的资料库下载五个问题顾客是谁？为什么要顾客满意？如何使顾客满意？满意就是忠诚吗？如何使顾客忠诚？来自、顾客让渡价值对顾客的假定：顾客是理性的顾客将从他们认为提供最高顾客让渡价值的公司购买产品顾客让渡价值=总顾客价值-总顾客成本来自、提高顾客让渡价值的途径提高总顾客价值降低总顾客成本手段提供“性能/价格比”更高的产品和服务提供超值产品和服务影响顾客对产品和服务的价值观念来自、价值链营销定义企业提供对顾客有价值的产品或服务的一连串“价值创造活动”来自中国最大的资料库下载资料：汽车总价值原材料15%零部件50%整车装配15%流通服务20%来自中国最大的资料库下载资料：服务利润链内部服务质量员工满意度留住员工员工的生产效率外部的服务价值顾客的满意度顾客的忠诚度营业额增长获利能力来自、保持顾客的1:5法则争取一个新顾客所耗费的成本是保持一名现有顾客的5倍原因1、开发新顾客要花费相应的开发费用（宣传、评价顾客信用等）2、第一次交易时，很难向新顾客销售多种产品3、新顾客很难将业务集中在一个企业购买来自、保持顾客的途径转换壁垒较高的资金成本较高的搜索成本老主顾折扣的丧失政府政策法律法规资源的控制信息的不完备嘿嘿！我看你怎样越过它（1）设置高的转换壁垒来自中国最大的资料库下载保持顾客的途径施乐公司宣言我们向你保证，在你购买产品三年后，如果你有任何不满意，我们将为你更换相同或类似产品，一切费用由我们承担。（2）提供高的顾客满意来自中国最大的资料库下载（3）保持顾客的利器关系营销后营销管理这是我们制胜的法宝来自中国最大的资料库下载（4）先做朋友后做生意生意是暂时的，朋友是永恒的生意不再，仁义在来自的生意20%的生意20%的顾客80%的顾客最佳客户最佳客户公司80%的生意是由20%的顾客做的来自中国最大的资料库下载资料：八十/二十原理19世纪末，意大利经济学家兼社会学家帕拉图指出：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。80%的电话来自20%的朋友80%的病假由20%的员工所占用80%的推销员的工作相当于20%推销员做的工作80%的档案使用量集中于20%的档案80%的失败者把失败归于运气不好，20%的不这样看80%的经常穿的服饰来自于20%所有的服饰80%的外出吃饭时前往20%的餐馆80%的菜是重复20%的菜色80%的教师答疑时间被20%的学生占用来自中国最大的资料库下载资料：20%：营销人员的细分化管理工作出色20%60%20%表现平平非常不好60%—80%的业务管理要点水平达到行业最高传、帮、带努力留住管理要点培训解雇管理要点赶上优秀员工培训、指导筛选落后的员工来自中国最大的资料库下载传统营销与现代营销的区别（1）传统营销现代营销如何吸引和征服顾客如何保持顾客来自中国最大的资料库下载传统营销与现代营销的区别（2）创造交易创造关系传统营销现代营销来自中国最大的资料库下载传统营销和现代营销的区别（3）解决不信赖产生的问题建立信赖关系传统营销现代营销来自中国最大的资料库下载传统营销和现代营销的区别（4）售前活动和销售活动本身售后活动使用我们的产品后，有什么问题吗？没有，我们非常满意在价格方面，有没有折扣？这个你放心现代营销传统营销来自中国最大的资料库下载后营销管理定义后营销是指企业销售商品和服务后，以维持现有顾客为目标进行的一系列营销活动。来自中国最大的资料库下载三、顾客购后行为效果期望不满意效果期望满意效果期望很满意CustomerSatisfaction1、满意（CS)来自中国最大的资料库下载一个满意的顾客的行动更多购买升级换代说好话忠诚提建议来自中国最大的资料库下载一个古老但非常有用的手段——口碑营销特点低成本投入效果显著信任度高老李，你买的东西怎么样？棒极了来自中国最大的资料库下载资料:国外一家银行出纳员的故事这家银行地处偏远,在一个周五的晚上临下班前30分钟,把零钱用完了,可面前还有一群人等着兑换薪水支票,这位出纳员怎么办?是让这些人回去换好零钱再来?还是等明天备齐零钱再营业?出纳员的作法是:根据最接近的数目来付款,当1美元钞用完后,就用最接近的5元的倍数付款,在关门之前,甚至用10元的倍数来付款…..结帐时发现出纳员总共多付了320美元，银行怎么办？银行不仅没有惩罚出纳员，还特别把她塑造成为英雄人物，因为银行估计那天晚上，口碑效应大概为他们多争取了100个新客户，她为银行带来的影响比320元昂贵得多。来自万元看到一名愤怒的顾客损失有多大？间接损失125万元一个人可以影响25个人超级市场老板原则1：顾客永远是正确的。原则2：如果顾客错了，见原则1来自、一个不满意的顾客的行动唉！算我倒霉，花钱买罪受，下次不买这个公司的产品（1）沉默来自中国最大的资料库下载一个不满意的顾客的行动老板，我要退货（2）退货或换货来自中国最大的资料库下载一个不满意的顾客的行动你们公司太不象话了，气死我了（3）对公司提出抱怨（占4%）来自中国最大的资料库下载一个不满意的顾客的行动消费者组织广告媒体律师事务所政府机构行业协会（4）申述（占1%）我要告你来自中国最大的资料库下载一个不满意的顾客的行动千万不要买这家公司的产品，太槽糕了（5）诋毁（占80%）来自中国最大的资料库下载一个不满意的顾客的行动看看它，有没有其它功能或其它有用的价值（6）寻求来自中国最大的资料库下载四、公司长期发展要点利润指标顾客满意指数利润指标顾客满意指数公司走在正确的轨道上公司走在错误的轨道上1、利润指标和顾客满意指标都增长来自中国最大的资料库下载硬性指标和软性指标软性指标顾客满意度品牌忠诚度员工满意度……..注意：它们才能真正帮助企业实现可持续发展硬性指标市场占有率营业额利税……..来自中国最大的资料库下载资料：软指标的财务价值1%=2.75亿美元；上帝的回报顾客满意度的1%的增长代表IBM的2.75亿美元的收益机会顾客流失率下降5%，利润至少会增加25%来自中国最大的资料库下载资料：IBM的服务IBM在1995年投入10亿美元建设了一套全球电子采购系统，这套系统重新设计了公司的外部和内部采购流程，使绝大部分的采购业务都实现了电子化和网络化，结果使整个公司的采购效率由过去的30天缩短到1天，而且用户和员工的满意度也从不到50%上升到1999年的89%。在正式投入运行以来，这套系统仅在4年时间里就为IBM节约了近90亿美元的采购费用开支。IBM的一份100万美元的订单，20多万元用于购买设备，其余70多万都用来购买IBM的服务。来自中国最大的资料库下载顾客忠诚分类顾客对企业、产品、服务的喜欢和留恋情感（1）态度成分2、培养忠诚顾客来自中国最大的资料库下载顾客忠诚分类再次购买、大量购买、经常购买、长期购买、对企业的产品和服务做有利的宣传（2）行为成分来自中国最大的资料库下载如何永久的赚钱？赚所有的人一次钱，是运气；赚一个人所有的钱，是学问。来自中国最大的资料库下载资料：忠诚顾客的价值通用汽车XX超市一个忠诚的客户一生对通用的价值40万美元一个客户一年对超市的价值3800美元TCS（全面顾客满意）时代格力公司：“顾客满意百分工程”小天鹅公司：“全心全意小天鹅”小鸭公司：“超值服务工程”施乐公司：“全面满意”西那公司：“在你满意之前，我们将永远不会达到100%满意”本田公司的“我们的顾客之所以这样满意的理由之一是我们不满意”来自中国最大的资料库下载忠诚的顾客哪里来？靠培养请柬即将毕业的学生来自中国最大的资料库下载忠诚的顾客哪里来？频繁营销规划你乘座我们公司的飞机达20000公里，我们公司将给你一张免费机票，欢迎你继续乘座我们的飞机西南航空公司频繁营销规划设计向经常购买或大量购买的顾客提供奖励的方法来自中国最大的资料库下载忠诚的顾客哪里来？威士俱乐部俱乐部成员享受电影、书籍、旅馆购物的折扣优惠俱乐部营销规划来自中国最大的资料库下载忠诚的顾客哪里来？怎么还有这些？真是没想到附加利益超越消费者的期望来自中国最大的资料库下载忠诚的顾客哪里来？不断寻求改进、创新来自中国最大的资料库下载第二节消费者市