国优工程质量创优方案

质量创优方案1第一章编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。第二章编制目的、适用范围及相关文件1.编制目的为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。2.适用范围本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。3.编制依据（1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009（2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》（3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》（4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。质量创优方案2（5）金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。（6）标准、规范、法规、节能a《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）c《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）d《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）e《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）f《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）g《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）i《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）j《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）k《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》（DGJH30/J16-2005）（7）设计文件a建筑工程抗震设防分类标准（国标）GB50223-2008b混凝土结构设计规范GB50010-2002c砌体结构设计规范GB50003-2001d建筑地基基础设计规范GB50007-2002e地下工程防水技术规范GB50108-2008f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003i建筑抗震设计规范GB50011-2010j建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。（9）云南省现行的有关安全生产和文明施工规定。（10）公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009，GB/T19001-2008IDTISO9001质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》、中国建筑业协会《创建鲁班工程实施指导》和《创建鲁班工程细部做法指导》质量创优方案3第三章工程概况拟建筑设计概况1.结构设计概况本工程设计基准期为50年，结构使用年限为50年，建筑结构的安全等级为2级；框架结构体系。2.工程场地、地质概况拟建工程场地内地下水为孔隙水类型，微承压，接受大气降水和附近地表水的补给，埋藏于场区的圆砾、粉土层中，含水量中等，勘察期间稳定水位1.20m-8.50m。平均3.90m，地下水由东向西、由北向南迳流，属金沙江水系。③圆砾富水性强，透水性强，为主要含水层，②1、③1、③2淤泥质粘土，粉土层粘粒含量较高，透水性弱，为相对隔水层。3.工程特点（1）由于单位工程较多、模板、钢管、扣件等周转料具一次性投入量大。（2）本工程的总承包范围多，包括基础工程、结构工程、室内粗装、常规水电。安装指定安装分包和独立分包专业多。（3）本工程设计以坡屋面和具有民族特色为主，工序较繁，对施工精细度要求高。（4）总工期只有412日历天；节点工期要求紧。（5）本工程地下室长度240米。4.主要施工技术及措施a砼全部采用泵送商品砼b模板采用木模板板以达到清水砼的要求c所有竖向钢筋，d≥25mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d≤22mm的采用电渣压力焊；d≤12mm的全部采用搭接接头；所有水平钢筋，d≥18mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d＜18mm的采用闪光对焊接头及搭接焊，d≤12mm的全部采用搭接接头d内架为满堂脚手架，外架采用落地式双排钢管脚手架。4.1.墙体概况⑴、钢筋混凝土剪力墙，剪力墙混凝土强度等级C30，剪力墙厚度分别为350mm、300mm、200mm。质量创优方案4⑵、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚，内墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。4.2.装饰装修工程概况⑴、外墙装饰概况：干贴青石墙面、白色外墙涂料、干贴木片墙面等。⑵、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平搓毛；其余内墙为混合砂浆打底，面层为乳胶漆。⑶、楼地面概况：卫生间、开水间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆楼地面；变配电室为细石砼楼地面，其它部位只做到结构层。⑷、门窗概况：详见装修图纸4.3.建筑屋面工程概况本工程屋面分上人屋面和不上人屋面两种。①、坡屋面（有保温层）：1.丽江当地青色屋面筒板瓦；2.防腐木条挂瓦；3.防腐木顺水条70*50（h），中距500（檐口处采用70*100（h）顺水条连接）；4.35厚C20细石混凝土保护层，内配置直径为4@150×150钢筋网与屋面预埋直径10钢筋头绑牢，设置分仓缝6mX6m，缝宽20，嵌密封膏；5.50厚泡沫玻璃板保温层，上铺玻璃纤维隔离层；6.20厚1:3水泥砂浆保护层；7.3厚高聚物改性沥青防水卷材；8.3厚高聚物改性沥青防水涂料，隔气层≥1；9.20厚1:2.5水泥砂浆找平层；10.钢筋混凝土现浇板，预埋直径为10钢筋头双向间距900，伸出保温隔热层30。4.4.抗震设防概况建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为8度，框架和剪力墙抗震设防等级均为三级。第四章总体布署我公司把金茂（丽江）君悦酒店工程列为2012-2014年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“云南省优质工程”及“国家级质量优质工程”，为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材质量创优方案5等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优质工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009、GB/T19001-2008IDTISO9001《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。1.创优目标（1）本工程施工质量达到国家施工验收规范标准；（2）一次验收合格率为100%，材料设备质量合格率100%；分项工程。检验批验收合格率不小于95%；（3）确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。第五章项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目执行经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控质量创优方案6制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。1.项目组织结构2.目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。第六章质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。质量创优方案71.项目经理⑴、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。⑻、负责项目全面工作，重点负责项目的管理策划、项目的经营、项目质量目标；批准和推行项目的《质量计划》。⑼、领导项目全面质量管理工作，对金茂（丽江）君悦酒店工程的工程质量、施工过程负责。⑽、建立项目的质量保证体系，督促作好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。⑾、领导项目经理部各项管理制度的制定、实施、检查和考核。⑿、负责组织分包的施工管理，有效控制分包商的施工质量和供应商的产品质量。2.项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制