方便面市场分析

面案方便例分析制作：行业结构：寡头垄断市场康师傅、统一、华龙瓜分天下方便面市场的三个梯队第三梯队（白象等地方名牌）梯队第二（华龙、龙丰等）一梯队第（康师傅、统一）外部环境分析全国市场占有率北京地区品牌偏好康师傅统一华龙其它第一梯队60康师傅统一华龙其它康师傅VS华龙康师傅战略目标：康师傅下乡优势：占据强有力的城市市场劣势:低端市场控制力不足华龙战略目标：华龙进城优势：拥有牢固的农村市场劣势:华龙进城时会导致农村市场竞争力下降康师傅PK华龙环境分析康师傅和华龙分别以城市和农村为阵地，分别提出“康师傅下乡”和”华龙进城”的战略目标，形成了相互进攻之势。竞争策略康师傅：巩固城市基地，发展低端市场产品，树立良好的市场形象。华龙：首先是要保住农村这块后方基地，在此基础上，再与康师傅争夺城市市场。华龙集团对城市和农村市场分别制定的竞争战略华龙农村和城市战略方略战略定位------目标消费群体产品开发------令人信服的购买理由微利经营------初期首要是提高市场占有率主要品牌方便面电视广告投放情况0500000010000000150000002000000025000000系列13931700411940022168620149760012302640白象华龙康师傅鲁宝统一康师傅、华龙各自的优势康师傅实力雄厚市场感觉敏锐，信息反馈快速新产品研发广告推广、终端促销与经销商关系华龙源材料优势。河南省是我国小麦主产区，源材料质优、价廉；产品优势。已形成了系列产品，可满足不同消费者需求，有一定竞争优势，有一定区域知名度，属地区名牌；管理优势，企业重视开拓市场，管理创新，已形成了产、供、销一条龙的发展体系，资本运作、经营状况好，无负债、无积压库存，货款回收率高。给方便面行业造成威胁的行业快餐行业主要包括肯德基、麦当劳等快餐行业灌装八宝粥、方便米线、罐头等行业速冻食品：水饺等谢谢制作：成员：