实例钢结构工程竣工资料

1-----扩建主厂房钢结构及屋面围护结构制作安装工程（标段一）竣工验收资料案卷名称：施工管理文件质量控制资料单位工程安全功能核查资料单位工程竣工验收资料编制单位：--有限公司编制日期：2012年7月7日2卷内目录单位（子单位）工程名称--文件内容工程竣工资料序号交工文件名称数量（套）页数页次一施工管理文件111工程概况表12工程项目施工管理人员名单13施工现场管理检查记录14施工组织设计295技术交底196开工报告1二质量控制资料111工程定位测量记录12工程材料/构配件/设备报审43钢结构基础复验14隐蔽工程报验95检验批报验资料15.1钢结构零部件加工25.2钢结构制作焊接145.3钢构件组装75.4（高强）普通紧固件连接105.5钢构件预拼装25.6单层钢结构安装工程检验批115.7防腐涂装工程检验批75.8压型金属板安装工程检验批76分项工程报验资料16.1钢结构零部件加工分项工程136.2钢结构制作焊接分项工程16.3钢构件组装分项工程16.4普通紧固件连接分项工程16.5钢构件预拼装分项工程16.6单层钢结构安装分项工程16.7防腐涂装分项工程16.8压型金属板安装分项工程17分部工程验收资料17.1钢结构分部工程验收记录17.2钢结构工程质量控制资料检查记录1三安全功能核查资料11安全功能核查验收记录4四竣工验收资料11单位工程质量验收记录12单位工程质量控制资料核查记录13单位(子单位)工程安全和功能检测资料核查及主要功能抽查记录14单位工程观感质量检查记录15工程竣工验收报告46施工合同46单位资质7五竣工图9承包单位监理单位建设单位档案室年月日年月日年月日年月日4施工管理资料5钢结构工程概况表001一般情况工程名称---钢结构及围护工程建设单位--建设用途设计单位--建设地点--东南侧监理单位建筑面积约10000㎡施工单位--有限公司结构类型门式结构基础类型独立基础总层数1地上层数1地下层数0钢构总重200吨地上吨位地下吨位主体总高7.9m最大跨度47m抗震结构8°结构安全等级二级合同开工日期2012-06-07合同竣工日期2012-07-6钢结构主体主要特征、特点、技术要求和质量标准简要介绍钢柱、钢梁采用H型钢制作；围护采用彩色压型夹心钢板；质量标准：合格，符合现行国家施工验收标准。其他山东省建设工程质量监督总站监制鲁GG-0016工程项目施工管理人员名单注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。山东省建设工程质量监督总站监制001工程名称--施工单位--有限公司技术部门负责人--执业证号联系电话质量部门负责人--执业证号联系电话项目经理--执业证号联系电话项目技术负责人--执业证号联系电话专职质检员--执业证号联系电话上述人员是我单位为--配备的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。企业技术负责人：--（公章）企业法人代表：--2012年6月7日审核意见：符合要求建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）2012年6月7日鲁JJ-0027施工现场管理检查记录001工程名称--施工许可证（开工证）建设单位--项目负责人--设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位--项目经理--项目技术负责人--序号项目内容1现场质量管理制度符合要求2质量责任制符合要求3主要专业工种操作上岗证书符合要求4分包资质与分包单位的管理制度无5施工图审查情况已完成6地质勘查资料齐全7施工组织设计、施工方案及审批已编制、报审8施工技术标准齐全9工程质量检验制度符合要求10搅拌站及计量设置符合要求11现场材料、设备存放与管理符合要求检查结论：经查：施工现场各项管理制度符合要求总监理工程师：（建设单位项目负责人）2012年6月7日山东省建设工程质量监督总站监制鲁JJ-0038施工组织设计、施工方案审核表工程名称--日期2012年6月7日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案----1申报简述：我方已根据施工合同的有关规定完成了--施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。总承包单位名称：审核人：审核日期：2012年6月7日监理单位（建设单位）审批意见：符合要求审批结论：□√同意□修改后报□重新编制审批部门（单位）：审批人：审批日期：2012年6月7日山东省建设工程质量监督总站监制鲁JJ—00491.编制说明1.1编制依据本着科学合理的原则本工程施工组织设计依据以下几个方面进行编制：⑴--已到图纸（包括电子版图纸、百图）；⑵施工现场情况；⑶国家现行的技术标准、规程、规范；⑷本单位执行的ISO9001:2000质量保证手册及其它质量体系文件；⑸建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定；⑹建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；⑺本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法。1.2质量目标我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，确保工程质量达到合格标准，分项工程一次验收合格率100%，单位工程优良率达到85%以上，为业主提供满意的建筑产品。1.3工期目标根据我公司施工能力并依据合同规定，确保本工程2012年6月7日开工，2012年7月6日达到竣工验收条件，工期总日历天数30天。1.4安全目标我方全面负责工程施工中的安全问题，承诺本工程因我方原因发生的死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故为零，负伤率1‰以下。1.5文明施工目标严格按照国家有关施工现场文明施工管理规定组织施工，达到建设单位要求标准。2.工程概况2.1工程名称：--2.2建设地点：--东南侧。2.3设计单位：--102.4监理单位：-----有限公司2.5设计概况该工程为粮食储备库，建筑面积约3550㎡，上部为钢结构,屋面围护结构为彩色压型夹心板。2.6建设内容：我单位主要承担--。3.施工部署及平面布置我公司根据业主提出的施工要求、其它类似工程建设经验和有关资料、本公司现有施工机具设备、人员及其它资源和本工程的施工特点，以工程质量要求及合同工期为目标，优化施工顺序，以确保优质、高速、安全地完成施工任务。3.1施工组织的总体思路本工程项目施工的最大特点是工程量大，工期紧，因此，加大施工人员配备，优化施工顺序，明确施工重点，协调各作业队之间的关系是本项目组织的指导思想。3.2施工程序安排钢结构制作跟土建单位鸡舍柱基础施工同时进行，待鸡舍柱基础施工基本完毕后，陆续开始进行鸡舍钢柱与屋架安装，钢柱与屋架安装实行流水作业，金属板材与结构安装同时穿插进行。3.3施工阶段划分为了整个工程的顺利进行，在施工部署上，将施工全过程划为5个阶段进行组织施工。3.3.1施工准备阶段⑴技术准备①认真熟悉和审查图纸，做好图纸自审，并做详细记录。②积极参加设计交底和图纸会审，解决疑问和图纸所存在的问题并签证。③准备齐施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。④编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程和11特殊作业的作业设计。⑵资源准备①劳动力配置钢结构制作安装50人。②施工机械设备配置及计量器具使用计划为保证本工程按期完成，必要配备足够数量的施工机械设备，施工中配备足够的计量及检测器具。③物资准备a根据施工预算的材料分析和进度计划要求，编制材料需要量计划，为施工备料提供依据。b根据施工图编制构（配）件和制品加工计划。⑶现场准备按施工总平面布置要求，提前进行施工大临及生活大临的建设。施工大临布置在厂区内，由建设单位指定的水、电接头处接通生产用电、用水。施工道路尽可能利用业主方修建的临时道路作为现场施工道路，以节约临时工程费，当不能具备上述条件时，应建临时道路。平整设备、材料运输和大型起重及运输设备的通道。3.4施工平面布置3.4.1施工现场总体布局根据本工程项目的特点及施工区段的划分，本施工平面图依据现有的施工场地和总平面布置图进行布置。根据现场实际情况和施工总体安排，满足安全、文明施工要求，按照紧凑合理、符合工艺流程的原则，方便施工和管理，减少二次搬运，生产设施、办公设施尽量布置在现场内，原则上生活设施设于场外，若现场条件允许，设部分办公、生活设施于场内。3.4.2现场临时用电、用水⑴临时用电施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。12现场临时用电线路本着施工用电和生活用电分开的原则进行敷设。根据现场施工设备的使用性质，同时为了保证主要施工设备的正常运转，现场施工用电分三路供给。第一路为钢结构加工场用电；第二路为钢结构安装用电；第三路为施工照明及其它施工用电。⑵临时用水本工程施工用水从现场西侧甲方指定位置分两路接入施工区域，生活用水亦由甲方指定位置接入现场南侧生活区。3.5施工进度网络计划见总体施工网络计划附图1。4.项目组织机构根据《建设工程项目管理规范》的规定，组建本工程项目经理部。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目部下设四部一室，组织机构图详见附图2。4.1项目组织机构各职能部门的职能如下：（1）综合办公室：负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理；文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。（2）技术质量部：负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各专业施工作业进度计划；负责新技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；组织负责项目信息化施工的管理，提供技术支持；13按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；对劳动力进行调配；对工程的测量放线进行严格控制；办理现场混凝土、砂浆配合比申请并检查执行情况，办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。（3）施工安全部对施工过程中的安全、文明施工进行监督、检查。配合办公室对临建、消防、保卫等进行管理。（4）物资供应部：根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。（5）计划经营部：负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。4.2项目部各岗位主要职责如下：（1）项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目的安全、质量、进度、成本全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。（2）项目总工程师的职责：主持编制施工方案、网络计划、分部分项工程作业设计或重大项目技术措施；负责组织工程技术人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术14标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作；负责整合型贯标工作在施工现场实施；负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。（3）项目副经理的职责：负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应；组织好现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。（4）计划经营部部长的职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作；负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算；收集各项设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；沟通融洽与业主的协作关系；协助项目经理做好各项管理工作。（5）技术人员的职责在项