工程项目技术质量管理

工程项目质量技术管理陕西建工集团总公司项目管理技术质量策划目录一、技术质量策划概述1、技术质量策划的必要性2、策划的概念3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容1、技术质量策划的必要性1.1相关规范很多，但要求不明，不统一。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-200624/20)10.2项目质量策划10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。10.2.3质量计划应确定下列内容：1质量目标和要求。2质量管理组织和要求。3所需的过程、文件和资源。4产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5记录的要求。6所采取的措施10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。第一部分技术质量策划概述《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-200714/15)10.2策划（10工程项目施工质量管理）10.2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1质量目标和要求；2质量组织和职责；3质量管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道理、水电、想法、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查验收及其相关标准；9突发事件的硬件措施10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及传递要求12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其它要求。10.2.4质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-200724/17)11.2质量计划（11项目质量管理）11.2.1项目部应项目策划过程中编制质量计划，经批准后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。11.2.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。11.2.4项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。11.2.5项目质量计划应包括下列主要内容：1项目的质量目标、质量指标、质量要求。2项目质量管理组织与职责。3项目的质量保证与协调程序。4项目应执行的标准、规范、规程。5项目的质量目标和质量要求应采取的措施。1.2各级质量奖申报、现场复查必查资料鲁班奖：长安杯：1.3企业质量策划编制内容各有千秋企业在编制质量策划时，质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有依据。1.4只有质量内容而忽视技术方面内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。第一部分技术质量策划概述2、策划概念策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--出谋划策策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划是一个过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程，输出的是计划。第一部分技术质量策划概述3、工程项目技术质量策划作用具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同、体系文件等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、方法、措施等进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划。第一部分技术质量策划概述具体为：能完善、明确、细化各项质量、技术目标。能科学、有效的保证目标实现。能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导。能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。第一部分技术质量策划概述二、项目管理策划基本类别一个工程施工，从开工到竣工，应该策划的内容很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施工、技术与质量管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的策划，在此，将重点讲项目管理技术质量策划。三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者。除了以上基本业务素质外，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到“事半功倍”。项目经理要具有的基本素质/职责，受企业法人委托全权负责项目班子建设，工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调等。在技术与质量管理策划、实施中，应支持技术负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖罚等方面的授权及保障工作。四、项目管理技术质量策划主要内容工程项目管理技术质量策划（技术质量计划），应包括以下内容：一、工程概况二、编制依据三、技术质量目标四、组织管理及措施1、建立健全管理体系。2、成立创优领导小组3、完善质量保证制度4、优选劳务队伍五、实体质量控制1、分部分项划分与控制2、样板实施3、亮点策划六、技术管理与策划1、方案编制2、材料检验与专项检测3、新技术推广应用4、工程技术资料整理5、过程影响资料收集6、验收汇报资料整理七、培训安排八、总结改进附件：工程做法一、工程概况包括：工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做法可作为策划附件附后）各方实体及监督单位：四、项目管理技术质量策划主要内容二、编制依据编制依据主要有以下几个方面：1、合同约定或承诺；2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录；3、国家、地方有关法律法规、标准规范；4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册；5、企业文件、标准。三、技术质量目标1、在一个项目技术质量策划中，在明确总体质量目标的同时，应按阶段、类别对技术、质量目标进行分解，明确为保证总体目标实现所必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。需要强调的是：要明确目标就应该了解目标，就应该学习和掌握企业、省内、国家有关质量、技术目标（奖项）的设置分类，申报条件、验收条件、关键指标等等。做到识别齐全，策划到位，有的放矢。通过严格过程控制、重实施、出成效，一次成优。2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点及关键过程。确定必须攻关的技术难点、确保的关键过程、解决的重点难题、推广应用的新技术或需要总结改进的方面。在此基础上明确各类技术目标及最终总结形成的科技成果（工法、论文、专利、成果奖、QC活动等）。对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别是体现技术负责人、项目经理技术管理水平和能力的重要方面。如果在进入施工现场、拿到施工图纸后，不能对工程的难点、特点、关键过程加以识别，势必会造成盲目施工，造成技术准备不足，产生质量问题。需要说明的是，工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一个简单的砖混结构也会有它的难点所在。分类名称（内容）计划验收时间验收要求时间实施人负责人备注集团（优良、合格）2014.6竣工后集团华山杯2014.9竣工后三个月榆阳杯2015.5竣工后一年长安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工项目）质量目标鲁班奖2015.7QC小组140m双弧形梁砼质量控制2012.8大体积砼质量控制2012.6低温条件下（-15~20）冬季砼施工质量控制2012.6室内砂土回填质量控制2012.8后砌墙裂缝质量控制2012.10高层测量放线控制2012.11超高层砼冬季施工质量质量控制2012.11塑料板地面质量控制2014.8吸音板墙面质量控制2014.8多层管道综合排布控制2015.12工程技术质量目标计划表分类名称（内容）计划验收/完成时间时间要求/目标实施人负责人备注技术管理目标新技术应用省级新技术应用示范工程2014.6各项新技术内容应用完成后论文冬季砼施工控制2012.7发表砂土回填质量控制2012.7后砌墙裂缝质量控制2013.7超高层砼冬季施工质量控制2013.6专利塑料梁柱接头专用模板2012.9发明低温条件下砼泵送管保温技术2012.6实用新型水坠砂砂土回填施工技术2012.6实用新型工法140m双弧形梁砼质量控制2013.6国家级低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制2013.6省级超高层砼冬季施工质量质量控制2013.12省级塑料板地面质量控制2013.8省级吸音板墙面质量控制2014.8省级综合技术总结对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。四、组织管理及措施一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以，作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通。遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、外塑形象”，组织管理处处要渗透企业文化，要有一个团结的项目集体。为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所分工负责部分目标的圆满完成。1、建立健全的技术质量管理体系。项目技术质量管理体系图2、成立创优领导小组创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组。建设/监理单位创优领导小组成员、职责及分工；施工企业创优领导小组成员、职责及分工；项目实施创优实施小组成员、职责及分工。例如：4.1成立精品工程创优小组4.1.1建设单位及监理单位创优领导小组序号分工姓名单位职务工作任务1组长建设单位项目主管创优总协调2副组长项目主管具体组织实施总监4组员甲方代表5组员6组员7组员监理单位监理员负责材料半成品质量验收控制，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检控制。负责监督具体实施，建立施工记录，监督进行技术交底、隐检预检及技术资料把关、整编8组员9组员10组员11组员12组员4.1.2总公司创优领导小组为搞好西安榆林商会大厦工程项目建设，加强对该工程的协调领导，确保实现“鲁班奖”工程目标，总公司决定，成立陕西建工集团总公司西安榆林商会大厦工程项目建设创优领导小组。4.1.3项目部创优实施小组序号分工姓名职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长现场经理具体组织实施创精品工程目标有效实现3副组长项目总工组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证，组织过程监控,负责施工过程摄像资料制作4组员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检，评定记录。5组员总工长负责具体实施，负责设施料质量和组织施工准备，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检6组员总工长7组员总工长8组员试验工负责具体实施9组员安装项目经理10组员安装