拉卡拉方法论

拉卡拉方法论是：先问目的，再作推演，亲自打样，及时复盘。1、先问目的：做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事。如果“先问目的”，我们会发现正在进行的事情至少有50%是不应该做的。“先问目的”有两个步骤：此事我们想要什么结果？如果达成该结果，对我们的主战场胜负有影响吗？如果无关主战场胜负，按照做减法的原则就应该不做。2、再作推演：确定目标之前要再作推演，以确定该目标是否可行。凡是沙盘上推演不出来的目标实战中一定不可能达成，要防止上级拍脑门，防止下级放卫星。“再作推演”有5个步骤：（1）效果图：上下级一起确认要达成什么结果，要明确而具体。（2）横分解：分几个部分？每个部分情况如何？（3）纵分步：分几个阶段建设？（4）里程碑：何时取得何种阶段性成果？（5）配资源：检查规划所需资源是否可以到位。3、亲手打样：推广之前必须打样，以确保方案的可行性以及可复制性。所有的推广都应该是复制样板的过程，试点不成功的方案投入推广是巨大的灾难。（相见第258页“试点的方法”）4、及时复盘：复盘的目的是总结经验教训，总结规律，以便提高我们的水平。过程中及时复盘是校正战略及提高项目执行水平的核心手段，事后复盘是团队最主要的学习方法。“及时复盘”的4个步骤是：（1）目标结果：对比目标达成情况。（2）情景再现：回顾过程，将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。（3）得失分析：分析每个阶段的得失，对事也对人。（4）规律总结：总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入我们的战术原则体系或知识体系，一提升团队的战术水平。