铝合金施工组织设计方案(广厦)

融侨锦江1#、2#楼铝合金门窗安装工程施工组织设计方案武汉广厦新型节能技术有限公司编制人:审核人:批准人：目录一、施工指导思想和总体措施1、工程指导思想2、工程目标要求3、工程总体措施二、施工准备及计划1、准备工作大纲2、劳动力、机械设备、主要材料等准备计划三、开工、竣工日期四、产品质量管理体系1、质量管理机构及职责2、“质量管理委员会”的职责、权力3、企业产品质量制作、安全控制标准4、质量方针5、型材、配件和辅助材料进厂检验6、半成品、成品的良好是企业生存与发展的根本7、成品保护措施8、工序检验9、编制工艺文件10、工艺设备设计及验收11、安装使用说明12、文件和资料管理13、质量信息反馈14、产品售后服务五、质量及售后服务承诺六、安全保证体系及措施施工指导思想和总体措施（一）、工程指导思想根据该工程的特点，我司故此确定以下指导思想。1、公司将全力确保公司的质量方针“贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统，实现业主宏图”；2、严格贯彻执行国家现行有关门窗施工及验收规范规程、质量检验验收标准，使本工程质量管理标准化、科学化；3、我们将根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的大型工程管理经验，确保工程高速安全，优质地完成。同时也通过本工程的实践，不断提高和总结新的技术、材料和管理经验，为今后的工程管理积累宝贵的财富；4、该工程门窗面积大，更能发挥我公司多年来市场竞争力的优势来完成“质量第一，用户至上，守信创优”的企业宗旨，对工程实行目标管理，继承和发扬创优传统，争创名牌优质工程；5、本公司将以四个一流：即：“一流质量、一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺，努力为湖北奉献一片建筑装饰精品，为经典的设计和构思诸以实现，使业主的宏图得以圆满实现。（二）、工程目标要求1、工期：按工程项目要求安排施工进度，保证按期并争取提前完工交付业主；2、质量：本工程争创市级优良工程；3、安全：严格按建设部建安工程安全标准和地方有关部门的要求执行，杜绝安全事故发生；4.文明施工：按部颁施工现场文明标准，执行严格管理，与土建方精诚合作，共创文明标准化施工工地；5、效益：依靠先进的施工管理和技术效益，与业主及有关合作单位一起共创良好的经济效益和社会效益，为员工和企业的前途争光。（三）、工程总体措施1、我公司将建立由总经理为核心的项目领导专班，组织精干的安装专业队伍，对整个工程项目实行统一计划、统一协调和统一管理；2、在总经理的亲自领导组织下，发挥团体优势，动员和组织广大技术人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料；3、加强现场政治思想教育，宣传党的方针政策和法制教育，形势教育，使职工了解国情、企业情、大家与小家的关系、个人与集体的互存关系，加强职工的责任感和荣誉感，发挥每个职工的潜在因素和创造力，为企业创造成功形象。施工准备及计划（一）、准备工作大纲1、完成承包合同的谈判签约并签定各有关的内部经济承包合同，组织有关人员熟悉合同内容；2、组建“融侨锦江1#、2#楼样板房铝合金”门窗工程指挥部，完善项目部、生产厂部、质量安全部、工程技术部、财务部、供销部、办公室等六部一室的人员编制；3、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度；4、组织工程技术人员熟悉施工图，现场情况，有关规范和资料，由资深技术员主持编制完善本工程的施工组织设计；5、项目部与甲方或土建方联系，安置好现场安装人员的住宿事宜；6、项目部对安装队员进行入场三级安全教育，进行操作培训，质量技术交底等，经教育培训后挂牌上岗；7、按材料计划组织货源，完成各种材料的采购、预订、签约等；8、制订工程、技术、质量、安全、计划、财务、材料、现场文明等一系列管理制度；（二）、劳动力、机械设备、主要材料等准备计划（1）劳动力组织准备及劳动力需用计划1、本工程实行在工程指挥部领导下组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作且各组员长期共同工作，团结努力，特点具有战斗力。2、根据本工程的特点和重要性，需配合特别强干的生产、安装队伍，我公司汇集一批技术精、能力强、熟练肯干的文明守纪的精兵强将分车间制作与现场安装施工，我们将确保顺利实现本铝合金工程目标和承诺。3、工程开工前一周，我公司将组织全体管理人员和制作安装参战人员，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名员工对工程的要求清楚领会，并按要求规范的实施，同时召开现场动员大会。4、本工程劳动力计划拟用生产车间40人，现场安装20人。附表：劳动计划表现场安安装流程分布1安装附框82打填充材料23打建筑密封胶2装工人4装固定玻25安装窗扇26五金件附件的安装27做清洁2（2）主要机械设备：门窗主要机械设备序号名称数量厂家1铝门窗双角锯床3台济南天晨2铝型材双轴仿型铣床2台济南天晨3铝型材圆弧机1台济南天晨4铝平开窗组角机2台济南天晨5空气压缩机2台济南天晨6铝门窗端面铣床2台济南天晨7铝门窗角码切割锯床1台济南天晨1、材料采购部门应根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制出各种材料的详细采购计划，并提前与各种材料的生产厂家或供应商联系。2、工程合同确立后，材料采购部门就立即签定相应的各种材料采购合同，并按照进度计划要求按时、保质保量的供应到施工现场。（三）、开工、竣工日期工期与土建工程同步。鉴于此工程紧、质量要求高、任务量度大等特点，针对此种情况，我公司将全力以赴，组织力量按期完成任务，具体措施如下：1、管理机构保障：抽调经验丰富，优秀的技术管理骨干，根据本项目的特性组建合理的管理机构；2、机构设备保障：公司抽调二条生产线投入本项目制作生产，出厂产品保质保量完成；3、劳动力调配保障：组织40人加工制作产品，组织工地现场20人安装，确保工期完成；4、质量保证体系及措施：严格按制订的措施执行，确保按期完成任务；5、安全保证体系及措施：严格把已制订的措施执行，确保按期完工。（四）、产品质量管理体系一、质量管理机构及职责1、在公司总经理领导下，建立质量管理委员会，质管会由公司总经理、项目经理、质检员、技术员、车间主任、财务负责人组成。质管是本公司质量管理的最高职能机构。2、项目部、车间建立由项目部经理、车间主任、质检员、安全员、保管员和关键工序负责人组成的质量管理小组，质量管理小组负责本车间的质量管理活动，落实公司质管会授权的任务，完成每日各类产品的检验工作，积极主动的解决质量上的关键问题和薄弱环节。3、建立由工序和相关工序之间第二互检制度，加强每个员工的质量意识。4、车间质量管理小组，应根据质量管理中心出现的问题，及时沟通信息，运用相应的数理统一方法妥善加以解决并及时向公司总经理汇报情况。二、“质量管理委员会”的职责、权力1、负责贯彻执行上级对质量管理工作的各项方针、政策及有关规定。2、审订全面质量管理工作的年度计划，质量改进措施和产品升级创优规划，并检查其执行情况。3、批准全面质量管理工作的各种条例及规章制度。4、检查、督促项目部、车间的质量管理小组工作的开展，对在推行全面质量管理过程的难点给予组织上的支持并加以解决。5、讨论批准执行全面质量管理和提高产品质量有成绩的集体和个人的奖励，以及对造成产品质量重大事故的集体和个人的处罚。6、根据各项技术标准，对原材料、外购件、半成品、成品及产品出厂进行检查，负责签发产品出厂的合格证。7、搞好质量检查的原始记录，发现质量问题及时向项目部、车间通报情况，重大质量问题要及时组织处理。8、搞好质量分析会，协调项目部、车间的质量保证工作。9、组织制订公司产品质量升级创优和质量发展计划。10、监督和检查产品质量标准的执行情况。11、收集和分析用户意见，组织各工序之间的质量协调工作及信息反馈，督促解决。12、负责制订全面质量管理工作的各项规章制度。三、企业产品质量制作、安装控制标准（一）材料质量要求门窗采用的型材、密封条等原材料必须符合现行国家标准有关规定：紧固件、玻璃、五金件等必须符合有关国家标准或行业标准。（二）生产工序及半成品、成品的有关质量标准1、窗框、窗扇相邻构件装配间隙±0.5mm.2、平开窗，窗框、窗扇组装后铰链部位（未装封条时）配合间隙允许偏差C+2.0-1.0mm,其搭接量允许±2.5mm，窗扇装配时应吊高1-2mm,推拉铝合窗的窗框、窗扇搭接量允许偏差为±1.5mm。3、五金件安装位置正确，数量齐全，安装牢固。当平开窗扇高度＞900时，应有两个锁闭点。4、玻璃的尺寸，每边搭接应≥1.2mm,玻璃压条安装后与母材表面的不平度允许偏差≤0.5mm,压条端面的对接处间隙≤1mm。5、标志、包装、运输、贮存：产品的明显部位应注明产品标志，它包括制造厂名或商标，产品名称、产品型号及标准编号，制造日期或编号。产品的室内、外表面应加保护膜，产品应用无腐蚀作用的软质材料包装，包装牢固可靠，并有防潮措施，每批产品包装后，应附有产品清单及产品检验合格证。装运产品的运输工具，应有防雨措施并保持清洁，在运输装卸时，应保证产品不变形、不损伤、表面完好。产品应放置在通风、防雨、干燥、清洁、平整的地方，严禁与腐蚀物质接触，产品贮存环境温度应低于50度，距热源不小于1m，产品不直接接触地面，底部垫高不小于5cm，产品应立放，立放角不小于70度，并有防倾倒措施。（三）关于安装的有关标准1、安装固定片的位置应距离竖框、横框角≤150mm，固定片间距应≤500mm。不得将固定片直接装在横框、竖框的头上。2、门窗与洞口密封胶应具有弹性和粘接性。四、质量方针“质量第一，严格把关，信誉至上，争创一流”。五、型材、配件和辅助材料进厂检验优良的材质创一流的产品。为了保证产品质量的稳定。在抓好产品生产过程质量管理的同时还必须抓好型材、配件和辅助材料的质量管理。（一）型材、配件和辅助材料的范围1、各类型号的原材料；2、与成品彩铝门、窗配套的五金与配件；3、包装材料、密封胶条。（二）型材采购必须按照国家标准规定和接用户图纸要求的质量标准进行采购，型材进厂后，由公司质检员进行验证，其验证内容如下：1、所有材料必须要有厂方出具的出厂合格证，必须是法定检验机构在有效期内的检验报告，质量保证书，其检测指标与材料的技术性能要求一致。2、因特殊原因，供货单位无法出具合格证原件的，可用复印件替换。3、对材料的外观质量按产品标准要求进行全面检验。4、所购材料检验合格后，还应对照质量计划，合同或标样进行验证，在确认无误的情况下，做好收集合格证、检验报告、质量保证书与技术保证资料，并填写好验收记录，办理入库手续。5、材料的技术保证资料不齐，质检员应拒绝验收。6、不符合质量标准的型材不允许投产。（三）五金配件尽量做到定点采购，定点厂必须有该产品的出厂合格证有质量保证资料。五金件进厂时，由公司质检员对照标准进行检查，合格后方可入库，不合格则坚决退货。（四）辅助材料也必须进行必要的检验，以保证产品质量。（五）检验流程1、原材料、配件、辅助材料进厂库必须通知质管会，由质管会进行抽样检查外观几何尺寸。2、质管会检验员将结果及时反馈有关部门，以便对该批产品质量作出结论。①合格，同意入库；②不合格，不同意入库，不得加工、装配和使用。3、对不符合质量要求的材料，其退的件数，由仓库管理员进行计数存放，妥善保管，经订购部门凭质量报告反馈到制造厂家。4、财务凭质量验收单方能办理付款。六、半成品、成品的良好是企业生存与发展的根本（一）半成品检验车间质检员必须对工序的质量进行严格检查，不合格证的半成品不能流入下道工序，发现低标现象时，有权令其返修，返修合格后方可流入生产。（二）成品检验1、成品检验必须符合国家验收标准。2、成品应由生产车间自检合格后，由车间主任签署检验单，交公司质检部门进行检验。3、成品检验由公司专职检验员进行。4、每批产量随时抽样5%，并不得小于5樘，经检查，有一樘不合格则该产品全部退回车间。5、成品检验应有完善的记录。单项工程检验记录、月记录、每月应将材料进行估算上报，所有原始记录材料均应存档。七、成品保护措施1、铝合金门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。对已装