施工企业个人评优评先进事迹材料

1***同志事迹材料***，男，汉族，***年***月出生，***人，中共党员，大学本科文化程度，高级工程师，现任***公司工程管理部部长。该同志1994年8月毕业后进入市政公司任施工员，后自修建筑工程专业本科。工作24年，他从一线施工员到公司的技术骨干，再到公司所有项目质量、进度的统筹督办管理者，用扎实的专业知识，保质保量完成了上百个项目建设任务，*****等一大批重大项目在他手中开花,为***城市建设奉献青春、竭诚尽职。二十四年，他用坚持不懈的执着追求和勇敢无畏的拼搏精神，助力老牌国有企业从艰难改制到成功转型的精彩蝶变。他是克难攻坚的“排头兵”他负责的项目多，且个个都是涉及民生、民情的重、难点工程。作为市政公司工程项目质量主抓人，遇到重大疑难项目，公司总是安排业务、协调能力强的他担当重任。在“艰巨”的任务面前，没有半点的推诿，更没有丝毫的退缩，相反，在困难面前，他头脑冷静、从容应对，缜密考虑，果断处置，领导信任他，同事佩服他。****项目，由于征迁面积较大、情况较为复杂，项目推进速度可以说是举步维艰。但市委、市政府下达了年底主干道必须贯通的命令，时间紧、任务重，作为项目经理的他背负着巨大的压力，日夜盯在工地上，督促施工队伍见缝插针的抢赶进度，道路能全幅施工的就开足马力日夜施工，人停机不歇，不能全幅施工的就半幅施工，势必按时完成市委市政府下达的任务。****项目，沿线地下管线横穿或竖穿达300多根，新铺设的雨、污水管道管径是旧管道的一倍，直径达到2.2米，要将一人2多高的排水管道按照规划线路铺设在地下，并且顺利穿过这高低不同的300多根横竖管道，就需要合理规划，采取接补临时管道、架空、转迁等方式一段一段施工，施工难度以及工程量在我市市政工程建设上尚属首次。不仅施工难度大，项目的管线、电力转迁，交通组织等协调工作难度同样大，涉及协调部门20余家。为了沟通解决问题，***常常一天就要接、打一、二百个电话。最终圆满完成了建设任务，项目获得了“***省市政示范工程金奖”。***市***项目连续两年被市政府列为改善民生的“十件实事”之一。从中央到省、市均把这项工作列为重点工作推进。为确保项目按照省委、省政府要求，2018年年底前实现全市148个乡镇污水收集处理设施建设全面建成投产的目标。为此，全市乡镇污水收集处理项目领导小组成立了项目工程部，选派***同志任负责人，全面负责工程的质量、安全、进度及相关协调工作。该项目覆盖全市9个县（市）区、78个建制镇，点多、线长、面广，时间紧、任务重。农村生活污水产生后要么就地倾倒，要么随雨水管网直接排放，污染当地水源，影响居民健康生活。作为从农村走出来的孩子，***对农村生活环境深有体会。在进行乡镇污水处理项目建设时，他始终把这项工作当做自家的事来看待，尽心尽力地为当地居民改善人居环境。在他的强力推动下，2017年8月，一期95个乡镇污水收集处理管网工程全面开工建设。截至目前，31个乡镇主管网已完工，9个厂站示范点已具备通水条件，共完成主、支管网2500公里，主管网整体形象进度90%，进度全省排名前列。***同志还代表***市在全省乡镇污水质量、安全培训会上就工程管理、质量管控等作先进交流发言。仅一年的时间，全市乡镇污水处理项目建设实现了从无到有、从星星之火到全面实施，环境治理的“***模式”得到了省、市领导的充分肯定。他是抓质量保安全的“把关人”3***同志深知工程质量对企业的重要性，他组织制定了一系列规章制度和管理方法。在日常的质量检查和管理工作中，他要求工作人员多务实，少务虚，将工作主要精力放在抓质量、保安全上。工作中坚持质量、安全管理工作与施工进度同步的做法，通过严把材料进场关和关键工序质量关，结合项目实际制定工程质量管理制度，签订工程质量责任书，在参建单位中开展“月度流动红旗”评比活动等方式，有效地保证了工程项目的质量。工程建设中，全身心地投入工作，始终坚持“一线工作法”，掌握第一手材料，做到问题在一线发现，一线解决，对公司所承建的工程的质量、安全情况都做到心中有数，有效杜绝了重大事故的发生。通过一个环节一个环节抓好落实，一道工序一道工序严格把关，确保项目建成样板工程、精品工程、放心工程。近年来，公司承建工程一次性验收合格率达100%，按时竣工率达100%，优良率达98%。2014年，***同志负责的襄樊大道综合整治工程环城东路段获得“全国市政示范工程金杯奖”；2015年***同志担任项目经理的人民路改建工程获得“***省市政示范工程金奖”；2012年至2017年带领工程部连续6年被评为市政公司先进部门。他是技术创新的“主心骨”***同志爱学习，肯钻研，善于将理论知识运营与实践。一个个项目从前期规划、设计、招标、建设到竣工验收，他的心里都有一本账，每一个建设步骤该如何推进，每一个关键节点如何掌控，每一个计划目标该如何实现，他都了然于心，成竹在胸。2015年人民路施工期间采用分段施工方法，其中有一道新建污水支管需要穿越天然气和原有雨污管道，而以上两处管道正巧位于分段节点处，为了后期不再破除路面，加快施工进度，提高效率，***巧妙利用洛阳铲与机械相结合后顶进速度快、施工周期短、综合成本低的优点，并结合管道施工工艺进行改良，克服了难题，最4终在没有大面积开挖和破除路面的情况下，保质保量完成了管网施工，将安全隐患降到了最低。之后，***针对存在的困难和障碍认真分析总结，编写出“洛阳铲顶管施工工法”，并获得***省省级工法称号。他本人曾获得“2012年度***市建筑业企业优秀项目经理”、“2014年度全市城乡建设系统先进工作者”、“2014年度***市建筑业企业优秀项目经理”、“2014年度襄樊大道综合整治先进个人”“2015年度***省优秀建筑业项目经理”等荣誉。平时工作中，在注重个人知识技能提升的同时，一直将提升员工的整体素质放在首要的位置。定期或不定期邀请专家对职工进行工程管理、施工工艺、档案管理等方面的培训，提升了员工职业技能和综合素质。组织技术骨干攻难关，找突破，不断科技创新，组建专班开展市政骁勇QC小组课题攻关，该QC小组获得“2017年度全国市政工程建设先进质量小组”称号。他是服务群众的“贴心人”凡是经***管理的项目，他总能够主动为周边群众服务，尽力帮他们解决困难。***三利达水泥厂家属院属于三无小区，小区内基础设施老化，化粪池及排污管道经常堵塞，一直困扰着社区居民的日常生活。三利达水泥厂家属院临近襄樊大道改造工程，作为项目负责人，尽管该段管道不在道路施工范围内，但***在了解到小区居民的困难后，主动为社区居民疏通化粪池及污水管道，保证居民正常生活。同样的事情还发生在庞公社区，了解到庞公派出所片区内常年积水的问题后，他将襄樊大道的排水管道与社区排水接通，解决了困扰居民多年的问题。还有人民路彩虹城一建巷内常年积水问题，该巷为居民自筹建设，***安排专人为当地居民疏通了堵塞10多年的排水管网，为群众实实在在解决了问题。他说过；“修路是造福后代的事，每修一条路就应该为周围的居民做点好事。”5他是敬业奉献的“孺子牛”白天守在工地，夜间加班盯在工地。2012年的“十一”、中秋，为了保证***工程质量和工程进度，他不敢休息，在工地上一干就是8天，中秋国庆长假，万家团圆、万众欢度假期时，他却放弃与家人团聚，坚守岗位，工作在一线。2013年改造长虹路、2014年**改造、2015年的**改造，他的中秋和“十一”同样是在工地上度过。**施工期间，他总是每天清晨5、6点最早到工地，夜晚更是守在现场直到更深露重的凌晨12点，日复一日，从未间断。星月巷，是人民路附近的一条交通支道，沿线老旧居民区众多，是附近孩子去往人民路小学的必经之路，巷内还有一家幼儿园。工程施工期间，虽然项目部在沿线及路口布置了温馨提示标志标牌，但每到上、放学高峰期，巷口与人民路交界处都拥堵不堪。每到这时，只要***在工地现场，他都会主动地在此地指挥、疏导交通。默默地奉献，有时并不能得到所有附近居民的认可，有时甚至换来辱骂，但他总是笑一笑的说：“等工程完工，大家出行就方便了”。今年的清明节三天假，原本准备抽半天时间陪妻子孩子回老家，由于乡镇污水处理项目分布于9个县市区，平时协调工作忙，巡查工作无暇顾及，他考虑再三，还是决定利用三天假期跑3个县（市、区），掌握各地的质量、安全情况。清明节三天假，就是这最小的陪妻子、孩子回老家的愿望也没能实现。这几年，随着公司日益发展壮大，项目不断增加，作为公司主管工程管理的部门负责人，***最多时同时兼任了5个重要项目的项目经理。家中的大小事务都由妻子代劳，在儿子的成长过程中，他从未像普通父亲一样，在周末或节假日带孩子去郊游、远足、玩耍，一心扑在工作中。工作上他无悔于身上这份责任，对于家庭他自己觉得亏欠的太多。“我真的很愧疚”，一提到家庭，***同志如是说。6多年来，儿子住校期间，他从未送过一次饭，所有的精力都投入到紧张的工作中。2017年，独住的老父亲腰椎间盘突出病发，知道儿子工作繁忙，一直扛着病痛不想打扰儿子的工作，直到疼的不能站立时才拨打了儿子的电话。当时他负责的几个在建项目还在紧张的进行着，最终他让妻子白天帮忙照顾父亲。而自己，则在白天工作结束后守着父亲到天亮，清晨医生查房后，他才一脸疲惫的离开。马上又到“五一劳动节”，今年的“五一”他可能又要在工地上与施工工人们一起度过了。在工作时，***同志总是像一台上足了发条的机器，从早转到晚，从不停歇。在他的身上我们看到了新时代城市建设工作者勇于担当、拼搏进取、无私奉献的精神，展现了新一代工程管理者努力贯彻科学发展观和践行群众路线的平凡而又感人风彩。正是有着这样一批优秀的城市建设者，他们以锐意进取的干事激情和敢于创新的精神将***的城建事业推向一个新的高度。