腾讯微信的移动互联网微时代

1黄天晴腾讯微信产品经理2011年8月腾讯微信的移动互联网微时代Content1.互联网发展2.微时代产品3.微创新4.产品策略5.总结与展望互联网发展转变产品形态博客(blog)Socialnetworks微博(micro-blog)视频分享照相分享音乐分享即时聊天BBSPodcastsVirtualworldswiki生活在改变SocalNetworks个人主页分享信息，图片，视频等互动消息Socialgame形成群组OpenAPI保持现在的关系创造新的关系Twitter140个字手机，IM，Client，Variousdevice……OpenAPI微时代产品什么是移动互联网Anywhere,anytime,anydevice移动应用基于LBS服务即时通信移动商务应用商店其他类KiK应用类KiK微信talkbox米聊微信背景微信现状微信产品架构QQ好友QQ邮箱联系人手机通讯录好友LBS找到附近的人文字图片语音视频表情QQ离线消息微博私信消息QQ邮箱提醒微博发图助手好友推荐消息语音记事本沟通关系插件微创新改变世界1.小处着眼，贴近用户需求心理2.快速迭代不断试错敏捷开发ReadyAimShootReadyShootAim•“MVP”(minimallyvaluableproduct)•超短产品周期（一周做一个功能）测试用户行为、数据•小团队，快动作产品策略清晰定位知道你的产品的清晰定位Whatproblemareyousolving?你的产品切入点是什么？一句话说清楚“如果我有一个小时拯救世界，我会花55分钟定位问题，5分钟解决问题”–爱因斯坦避免Featuritis(featurecreep)避免完美主义“Betteristheenemyofgood.”–Voltaire重视细节•产品经理必须是骨灰级用户•重视所有细节也是一种突破•不能“做出最好产品”就足够，要深度理解用户的：DetailedworkflowLearningCurveSwitchingCost…•把产品当作自己的baby不容忍用户体验不好在乎每0.01秒、0.1K如何做好最稀缺的资源是什么？技术？资金？品牌？用户？……我认为是好的产品设计和时间最有效利用稀缺资源的方式是什么？竞争对手的优秀之处差异化竞争最核心用户是谁？A是第一阶段的核心用户，先要让A满意要把80%精力，用在让核心用户满意这件事上核心用户最核心的需求是什么？核心用户描述的，也有很多是伪需求听他们在抱怨什么，而不是他产在羡慕什么怎样才能活下来二元法则人的智力通常不能同时处理超过7件事情人长远来看，最终只有2个层级，即第一和第二是被人经常想到，使用和提及的。对于做互联网的人来说，谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。根据定位，有策略执行对立法则人性推动力总是朝两个方向发展：达成一致的愿望和有所不同的愿望一致性力量比分歧性力量更强大，因此一致性的力量成就了No.1，分歧性成就了No.2无论No.1的战略是什么，从根本上做No.1的对立面总是胜过单纯的模仿他。总结与展望做一个明确的互联网leader1.从人生规划上看，这个世界是明确的人领导着不明确的人。2.从产品规划上看，明确的产品和产品设计如同一个人明确的愿景一样。微时代中的互联网人1.“做正确的事”而不仅仅是“把事做正确”。2.根据自定定位，抓住用户G点，建立自己产品的核心竞争力。3.根据竞争对手的定位，瞄准竞争对手的强项，用不同于他的方式去瓦解。4.有效的减少焦虑、被动和摇摆。在许许多多分叉路口上，帮助我们长期而不是短期的趋利和避害。开发成本达到历史新低开发成本开源云计算网络商店多元化、低成本模式追求简约•问题：搜索用户输入的词太短，导致结果不够针对性。整合领域AltaVista+PageRank+simpleUI+hardware/parallelprocessingMySpace+real-name+campus-promotion+newsfeed+platformWalkman+solidstatestorage+simpleUI+iTunesWebServicesTwitter90%的行为通过TwitterAPI产生数据、服务成为核心OpenDataData-drivenWebAPIsMashupsThankyou![e-mail]