汇成国际工程质量创优计划书(散拼模板)

汇成国际项目工程质量创优施工方案编制：审核：批准：陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部2016年9月6日汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部1一、编制依据1、汇成国际项目工程建筑、结构、安装等施工图纸2、汇成国际项目工程招标文件附件及工程量清单3、国家及陕西省的有关规范、规程和标准《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）4、本工程的建筑施工合同和施工组织级计5、陕西省及西安市现行有关安全生产和文明施工规定6、公司质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》二、工程概况本工程项目位于西安市朱雀路与雁环路十字东北向用地内。工程设计标高±0.000相当于绝对高程433.000（黄海系）。项目工程设计有1、2、3、6、5＃楼，建筑面积依次分别为：33744.48m2、25178.69m2、11743.28m2、26361.19m2、30163.63m2，为商业综合楼（地下一～三层、地上18～24层）。其中商业5～7层（含地下负一层），整个建筑群为一个整体。汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部2建筑工程等级：一级，设计使用年限：50年，建筑分类：一类综合楼，耐火等级：一级，屋面防水设计为两道设防，等级为I级，框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度：八度。工程设计范围：本工程施工图设计包括建筑，结构，室内给排水、雨水、消火栓、空调、通风、排烟及正压送风系统；电力照明、防雷接地、电视电话、对讲系统。本施工图仅为一般室内装修设计，二次及特殊装修须另行委托设计。三、总体布署根据集团公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定各项管理目标。质量目标：整体工程一次性验收合格，并争创“长安杯”文明工地目标：市级文明工地为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优质工程必须要做到“三高”、“三严”！“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部3施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。四、项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目生产经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。1、项目组织结构：汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部4项目经理施工管理组项目组织结构体系2、目标管理：针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。项目生产经理技术负责人质量安全组材料采购组预算组行政后勤组施工员质检员安全员材料员资料员预算员财会机械管理员后勤保卫各专业施工队各操作工人汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部5五、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。1、项目经理：1）、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。2）、组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。3）、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。4）、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。5）、严格执行各项质量控制程序、质量否决权和质量奖罚制度。6）、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。7）、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2、项目生产经理：1）、向项目经理负责，全面管理施工生产。2）、组织落实公司方针和质量目标，对本项施工质量负责。3）、按照施工合同，施工图纸，规范质量计划（施工组织设计）要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程，成品保护等工作的管理。汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部64）、按照公司“质量手册”，质量体系程序文件和其它质量文件的的规定，参与不合格产品原因分析，负责不合格产品返工、返修，与服务内审中提出的与施工有关的纠正措施的实施，并对实施有效负责。5）、负责工程交付工作，确保工程质量符合设计规定及合同要求。6）、安排生产、材料及劳动力，机械使用计划，检查协调指导各施工员工作，每周进行一次质量安全检查，发现问题及时整改不过夜。3、项目技术负责人：1）、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。2）、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。3）、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4）、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。5）、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。6）、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。7）、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4、施工员：1）、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部72）、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。3）、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。4）、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。5）、负责做好成品保护工作。6）、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；5、材料员：把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。6、目专职质检员：随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。7、项目试验员：对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。8、项目其他人员的职责：汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部8由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。六、管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：1、影响工程质量因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。2、人是提高工程质量的关键因素，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高工序或操作，由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人心理行为，控制人思想活动，稳定人情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。3、选择优质建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节技术管理，严格杜绝不合格材料使用到工程上。4、工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，汇成国际项目工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部9交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。5、控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达