数据服务项目执行流程(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料程序文件数据服务项目执行流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共15页第1页1目的及适用范围1.1为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1数据服务部负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；2.2主管副总负责在关键节点监控和协调资源；2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3数据服务项目执行流程3.1销售部签完合同后，数据服务业务的项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制订《项目计划书》，交由主管副总审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；3.2如果审批认可，主管副总安排项目资源，如果需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心备案；3.3项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队；3.4项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改；3.5实施方案通过质量控制部的审核后，项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理修改实施方案；3.6实施方案经过客户评审通过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施；3.7项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过，项目经理对项目实施进行返工；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.8如果通过客户评审，项目经理进行项目总结，并将相关成果和文档交由质量控制部检验，如未通过，项目经理负责对未通过部分进行修改；3.9如果通过质量控制检验，项目经理将成果总结交给客户，同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档；4相关文件4.1《项目计划书》4.2《项目资源调度单》4.3《方案说明书》4.4《质量控制部对方案说明质量检验书》？4.5《方案说明书客户检验单》4.6《方案实施相关文档》4.7《数据要求说明书》4.8《客户验收单》4.9《项目总结》4.10《质量控制部对项目总结检验单》4.11《资源中心验收单》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目计划书项目名称项目编号项目经理项目任务描述精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目总时间及关键里程碑设置项目人力资源项目费用预计审批人意见：总监：副总监：执委会：备注：抄送财务部、人力资源部时间精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目资源调度单项目名称项目编号项目经理项目的跨中心（部门）资源调度缘由申请人审批人正式调用时间：起：止：备注：抄送财务、人力资源部时间精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料数据要求说明书1.引言1.1目的说明编写数据要求说明书的目的，指出预期的读者。1.2背景（1）待开发的软件系统的名称；（2）本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；（3）该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3参考资料列出所用的参考资料，如：（1）本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；（2）属于本项目的其他已发表的文件；（3）本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（4）列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。1.4术语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。2.数据的逻辑描述对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据，指在运行过程中主要作为参考的数据，它们在很长的一段时间内不会变化，一般不随运行而改变。所谓动态数据．包括所有在运行中要发生变化的数据以及在运行中要输入、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组，例如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称（包括缩写和代码）、定义（或物理意义）度量单位、值域、格式和类型等有关信息。2.1静态数据列出所有作为控制或参考用的静态数据元素。2.2动态输入数据列出动态输入数据元素（包括在常规运行中或联机操作中要改变的数据）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.3动态输出数据列出动态输出数据元素（包括在常规运行中或联机操作中要改变的数据）。2.4内部生成数据列出向用户或开发单位中的维护调试人员提供的内部生成数据。2.5数据约定说明对数据要求的制约。逐条列出对进一步扩充或使用方面的考虑而提出的对数据要求的限制（容量、文卷、记录和数据元的个数的最大值）。对于在设计和开发中确定是临界性的限制更要明确指出。3.数据的采集3.1要求和范围按数据元的逻辑分组来说明数据采集的要求和范围，指明数据的采集方法，说明数据采集工作的承担者是用户还是开发者。具体的内容包括：（1）输入数据的来源，例如是单个操作员、数据输入站，专业的数据输入公司或它们的一个分组；（2）数据输入（指把数据输入处理系统内部）所用的媒精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料体和硬设备。如果只有指定的输入点的输入才是合法的，则必须对此加以说明；（3）接受者说明输出数据的接受者；（4）输出数据的形式和设备列出输出数据的形式和硬设备。无论接受者将接收到的数据是打印输出，还是CRT上的一组字符、一帧图形，或一声警铃，或向开关线圈提供的一个电脉冲，或常用介质如磁盘、磁带、穿孔卡片等，均应具体说明；（5）数据值的范围给出每一个数据元的合法值的范围；（6）量纲给出数字的度量单位、增量的步长、零点的定标等。在数据是非数字量的情况下，要给出每一种合法值的形式和含意；（7）更新和处理的频度给出预定的对输入数据的更新和处理的频度。如果数据的输入是随机的，应给出更新处理的频度的平均值，或变化情况的某种其他度量。3.2输入的承担者说明预定的对数据输入工作的承担者。如果输入数据同某一接口软件有关，还应说明该接口软件的来源。3.3处理对数据的采集和预处理过程提出专门的规定，包括适合应用的数据格式、预定的数据通信媒体和对输入的时间要求等。对于需经模拟转换或数字转换处理的数据量，要给出转精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料换方法和转换因子等有关信息，以便软件系统使用这些数据。3.4影响说明这些数据要求对于设备、软件、用户、开发单位所可能产生的影响，例如要求用户单位增设某个机构等。项目总结精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目编号：部门名称：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录1.引言...........................................2.项目开发结果...................................2.1软件产品或软件项目..........................................................2.2主要功能和性能..................................................................2.3项目规模总结.......................................................................2.4项目人员总结.......................................................................2.5进度及工作量总结..............................................................3.项目评价.......................................3.1生产效率评价....................................................................3.2技术方法评价....................................................................3.3产品质量评价....................................................................3.4出错原因分析.......................................................................4.经验和教训....................................精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.引言说明实际参加人员、时间及工作划分：说明参加本项目的负责人、参加人员、起止时间及实际工作量。按项目开发的阶段划分，细划每位开发人员在各开发阶段所用开发时间及实际工作量。负责人：起止时间：计划工作量：项目情况阶段参加人员工作内容起止时间实际工作量需求分A、B精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料析等等系统设计编码测试其它合计2.项目开发结果2.1软件产品或软件项目2.1.1软件产品或软件项目名称：给出该软件项目或软件产品在项目任务书或开发计划评审等文件中确定的正式的项目名称和项目编号；并给出该软件项目或软件产品正式批准发布的版本标识。2.1.2程序量：按模块进行划分，给出该软件项目或软件产品的源程序的存贮容量。源代码用代码行来表示，可执行程序及其他程序可用字节来表示，文档可用页或字节来表示。（源代码一定要按模块来统计）模块名称代码行（千行）字节数（KB