军工行业-民品经营副所长关键业绩考核指标（KPI）

民品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.民品发展动向把握促进本所民品发展的产业化是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议提供建议的价值、被采纳的程度2.民品长远发展规划的制定情况保障本所民品产业化发展渐进和有序地推进长远规划的制定是否结合所的内在资源能力和外部的发展机遇，规划是否切实可行规划是否有配套的可操作性实施方案3.所分管民品年度经营计划制定情况保证民品经营工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性，计划能否支持所年度工作目标的实现4.年度民品经营计划的完成情况确保按期完成下达的民品经营任务民品工作计划完成率不低于[]%5.民品收入增长率保证民品收入规模不断增长年度民品收入的增长率不低于[]%6.民品收益增长率保证民品项目的盈利水平不断提高，在提高收入的同时降低成本年度民品收益增长率不低于[]%7.民品决策的合理性保证决策的科学性和统一性所做决策是否符合XX所的战略发展目标，是否能带动民品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%8.民品经营和技术创新工作的落实情况保证民品经营和技术创新计划和措施落到实处各项计划和措施的制定是否客观务实组织落实是否及时、有效是否有足够的激励手段9.科技开发风险基金制度推进实施的效果开辟人才成长新通道，建立技术创新的孵化器风险基金的审核和立项情况已立项项目的研究开发的进展情况项目结题验收审核和取得的效益情况10.客户关系维护情况保证稳固的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络，原有应维持的客户是否能维持11..直管部门安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）12.本人安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：