康尔销售团队的激励与管理

一、团队管理的两大流行语二、销售团队成员的精神资本三、销售团队激励的基本原则四、销售团队的激励方法五、激励管理的行动技巧六、销售团队管理的人性化目录上甘岭战役带给我们什么样的启示？特殊案例：1、内容介绍2、思考并回答课程思路团队激励的目标各种资源方法途径策划培训销售团队人力资源整合行动行动行动行动课程思路目标思维模式方法资源行动环境行为模式理论人员实践销售团队的激励特点——销售团队成员与其它员工的对比——共性：A、人性的基本特点B、马斯洛的需求层次理论——个性：A、外向型工作模式B、见多识广，阅历丰富C、承受常人不愿承受的心理压力——激励特点：共性与个性兼顾课程导入销售团队的激励途径课程导入加薪物质模块奖金提成福利目标精神模块信任荣誉尊重情感制度1、以人为本2、学习型组织一、销售团队管理的两大流行语尊重人提高人发展人锻炼人3、以人为本的特定内涵与时代意义企业的物质层面与精神层面？环境？环境特征？作用？特征？作用？文化环境工作环境一、销售团队管理的两大流行语3、以人为本的特定内涵与时代意义销售团队心态与企业的关系企业的魂经销商的心？心去则？心聚则？魂在魂散一、销售团队管理的两大流行语3、以人为本的特定内涵与时代意义怎样才能真正做到以人为本？？信任欣赏包容激励挑战关怀爱心一、销售团队管理的两大流行语3、以人为本的特定内涵与时代意义形成怎样的效果？利益共同体事业情感工作环境人文环境+物质基础？文化氛围问题思考：物质基础对销售团队成员激励的局限性一、销售团队管理的两大流行语1、灵商发现（SQ：SpiritualQuotient）心灵智力——人类创造万物的原动力第三只眼睛第一只眼睛第二只眼睛智商（IQ）情商（EQ）？灵商（SQ）二、销售团队成员的精神资本2、创造力蕴藏在销售人员心灵之中个人成长心路历程五阶段二、销售团队成员的精神资本新鲜投入疲倦麻木离开3、人力资源的精神资本什么是精神资本它是人们在认识、顺应、运用自然，创造价值和财富过程中主观世界的能力，或者说是精神的力量。马克思说：人的价值蕴藏在才能里。二、销售团队成员的精神资本3、人力资源的精神资本精神资本——苏东坡的诗给人的启发——物质资本与精神资本的关系二、销售团队成员的精神资本水上：看得见的客观力量物质资本水下：看不见的主观力量精神资本3、人力资源的精神资本精神资本——心灵智力——强烈的成功信念：无穷的精神力量举例：——唐僧取经九九八十一难——香港一洲集团的庄永竞二、销售团队成员的精神资本一天上午，一位推销员带着自己手工缝制的领带去拜访一位大商场的总经理，好不容易见到了，那位总经理却正在会客，很不耐烦地挥挥手，叫这位推销员到门外面等候。这位总经理和他的朋友海阔天空神聊了半天，觉得肚子咕咕叫，想起来要吃中午饭了，便一同踱步走出办公室。刚一出门，一眼看到了那位提着一包领带的推销员，总经理一楞神，脱口而出说道：“你怎么还站在这里？”推销员说：“你不是让我在门外等着的吗？”那总经理尴尬地笑了笑说：“哎呀，我不过随口说说，你真在这站了半天啊？！”不等推销员回话，总经理马上又问：“你推销的是什么？”推销员急忙把大包放下来打开，拿出一沓领带来，总经理随手抽出一条，仔细看了看，又抽出一条，一连抽出七、八条来，不由地连声赞叹起来，马上问道：“你现在有多少，全留下吧”。随后又说道：“这样，你家里还有多少存货，明天也全都拿来吧，直接找市场部的王经理办吧！”——请问：为什么会出现后面的局面？你能从中得到哪些感悟？案例分析：一个推销员的经典故事1、激励的需求层次马斯洛的需求层次理论三、销售团队激励的基本原则？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？最高境界不断向上发展趋势2、激励的双因素理论弗雷德里克.赫茨伯格（Frenderick.Herzberg)激励——保健因素理论不满因素：环境、上级、报酬等——改变能消除不满，但不能激发、提高——保健因素满意因素：挑战性、成就感、才能增长等——改变能激发员工工作热情——激励因素三、销售团队激励的基本原则——人性假设理论对比人性假设理论依据管理方式管理特征评价经济人RationalEconomicman泰罗、X理论组织命令权力控制严格规章制度、奖罚分明人的物化人=机器社会人Socialman梅奥、Y理论正式组织与非正式组织的平衡重视员工士气和参与度重视归属感和整体感把人当人新型关系自我实现人Self-actualizingman马斯洛、Y理论自我控制自我指挥营造工作环境挖掘员工潜能个人目标与组织目标的结合复杂人Complex-man综合性、超Y或Z理论权变管理模式注重辩证思维的管理原则具体问题具体分析三、销售团队激励的基本原则三、销售团队激励的基本原则3、激励必须遵循的八大原则肯定重于否定物质精神结合公平公正目标一致激励原则实事求是身教重于言教竞争协同结合及时适度123456784、避免不当的激励行为激励误区——一碗水端不平——团队成员各打各的小算盘——时间严重滞后——强调激励过头——上对下单向激励——单纯物质激励或精神激励——恐惧激励三、销售团队激励的基本原则1、常见的八种激励方式四、销售团队的激励方法物质激励情绪激励关怀激励纪律激励精神激励尊重激励危机激励行为激励八种方式2、物质激励中的关键点销售团队的薪酬设计——销售团队的职责——销售团队的特点——与企业职能人员薪资的区别与联系需要把握的六个准则——激励性、竞争性——效益性、经济性——合理性、公平性四、销售团队的激励方法3、精神激励的正效应与负效应四、销售团队的激励方法物质激励精神激励请思考：——当物质激励归零后，精神激励为多少？激励的效果线4、纪律与危机激励纪律的约束力——西点军校的四句经典语言A、？？？？？B、？？？？？？C、？？？？？D、？？？？？？危机关头的潜力发挥——不可过头，导致恐惧、过份激动四、销售团队的激励方法5、行为激励的示范效应身教胜于言教榜样的力量身先士卒的案例——中国革命先烈的故事四、销售团队的激励方法请讨论：——有人说外行不能领导内行，因此业务能力差的人不能当领导。你如何评价？——营销人员佩服什么样的上司？6、情绪的感染力四、销售团队的激励方法人的物质本体人的精神灵体临场情绪体肉体总有一天会消失，我们能为世界留下什么？7、关怀和尊重作为销售团队的领导，你关怀部下吗？你尊重自己的部下吗？——真诚：发自内心——平等：不要多多在上——友善：亲和力的展示——细致：关心切身的冷暖四、销售团队的激励方法1、销售团队激励的三大方面五、激励管理的行动技巧工资奖金提成福利表扬荣誉成就感尊重信任目标三个方面经济性激励非经济性激励销售竞赛2、常见的销售竞赛方式五、激励管理的行动技巧费用服务问题推广竞赛方式业绩训练情报2、常见的销售竞赛方式业绩：竞赛的核心——销售额（费用、售后服务）——新市场拓展问题：工作改进——持续改进——不断创新训练：员工队伍素质的提升——企业教育化经营（教育客户）——团队学习化生存（竞争压力）五、激励管理的行动技巧五、激励管理的行动技巧3、激励团队伙伴常用的方法对知识型伙伴的激励对领导层伙伴的激励对集体伙伴的激励对先进者的激励对后进者的激励激励中间层的方法激励青年人的方法自我激励的方法五、激励管理的行动技巧4、激励团队成员常用的方法应注意的关键点——少用恐惧激励法：有时有用，但应少用——勿视个人为傀儡：人人心中有杆秤——多用强化优点法：人都喜欢别人重视其优点——洞察伙伴内心：管理学实际上就是心理学——培养伙伴忠诚度：没有忠诚就没有团队1、寻找打开心灵之门的金钥匙销售成功与团队成员的意志力——意志：是人们自觉地调节行动去克服困难以实现预定目标的心理活动过程。——销售竞争三层次六、销售团队管理的人性化三流销售二流销售一流销售靠产品竞争靠关系竞争理念竞争1、寻找打开心灵之门的金钥匙销售成功与团队成员的意志力——良好意志的四个特征：六、销售团队管理的人性化言行的自律性坚定的目的性决策的果断性行为的坚持性良好意志1、寻找打开心灵之门的金钥匙销售成功与团队员工的情感——情感（情绪）：人们对客观事物态度的反映。——情感具有两极性：肯定与否定，积极与消极——情绪的三种情况A、心境：较长时间的微弱情绪的状态B、激情：强烈的、短暂的，甚至是爆发式情绪C、应激：出乎意料的紧急情况下所引起的情绪状态六、销售团队管理的人性化↑请点击上面的广告↑，支持本站的发展！-上一幅下一幅-2、销售团队的激励艺术何为激励艺术——执行者在实施奖罚过程中，创造性地运用科学的激励原理和方法，最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的各种技巧和能力。——四种激励的艺术空间艺术、时间艺术、报酬艺术、语言艺术六、销售团队管理的人性化2、销售团队的激励艺术激励的语言艺术——奖励是一种情感和思想的交流，通常情况下需要语言的表述，因而语言的艺术在激励中相当重要口头语言艺术：文字语言艺术：身体语言艺术：六、销售团队管理的人性化2、销售团队的激励艺术激励的语言艺术——激励语言艺术的三忌：一忌任意拔高：二忌褒一贬多：三忌与下级抢功劳：六、销售团队管理的人性化开心一刻——某人请客时说话的“艺术”3、销售团队管理的灵魂激发下属的献身精神——研究企业经营过程——品牌同质化以后，竞争主要在差异化上进行——企业价值的最核心力量存在于每个人的心灵之中,企业家要找到打开伙伴心灵之门的金钥匙——做好三件事：六、销售团队管理的人性化3、销售团队管理的灵魂激发下属的献身精神——做好三件事：A、关爱尊重伙伴，不断了解其需求并满足它B、信任激励伙伴，并给予工作压力的挑战C、合理分权，充分授权，有效控权六、销售团队管理的人性化4、知识经济时代的销售队伍特征背景——支撑点：知识生产和人的智力的发挥——基础：网络信息技术——通过持续、全面的知识创新——最有效利用资源——专家营销和顾问式营销六、销售团队管理的人性化六、销售团队管理的人性化4、知识经济时代的销售队伍特征特征——产品科技含量的提升——对销售人员素质的要求——市场竞争的压力——对市场策略的挑战——企业/系统教育化经营与伙伴学习化生存5、对理性的科学管理的挑战强调非理性的人性因素科学管理文化管理两个维度理性非理性六、销售团队管理的人性化6、强调人性化的管理理念人性管理的价值意蕴——扬弃以人为手段的传统管理理论——确立以人为中心的合理定位A、尊重人性，讲究企业良心B、伙伴第一，善待伙伴C、以人为本，注重行为落实——指明以人为目的的管理哲学境界六、销售团队管理的人性化7、企业靠什么基业长青两大原理世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。——源泉原理：六、销售团队管理的人性化7、企业靠什么基业长青两大原理大家并不拒绝改变，但大家拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。——生长原理：六、销售团队管理的人性化7、企业靠什么基业长青运用源泉原理，加强文化管理——激发事业心，使SQ增值——挖掘销售人员内在的潜能运用生长原理，提升自我管理能力——调动热情和积极性——提高自觉工作的主动性——形成四自销售团队A、自组织；B、自学习；C、自创新；D、自管理六、销售团队管理的人性化8、销售团队管理的制度基础将人性化管理融入管理制度之中——形成真正的氛围，而非“为文化而文化”——在制度体系中体现人本管理思想制度建设的操作思路——业绩奖励办法是销售团队制度建设的核心——绩效考核方法是销售团队制度建设的重点——制度执行的力度的严肃性是操作时的关键——目标体系和工作计划性是管理中的细节——工作流程设计和日常监督是管理中重要的手段六、销售团队管理的人性化9、怎样做好销售团队的领导首先做个业务高手——工作业绩的体现——领导服人的资本——发现问题的机会——市场信息的来源——正确决策的基础六、销售团队管理的人性化9、怎样做好销售团队的领导其次做个管理高手——学一点管理学知识六、销售团队管理的人性化管理过程示意图管理职能