食品行业-采购科-包装库设计员关键业绩指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购科包装设计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标采购计划完成率财务部、直接上级直接上级30%实际得分=实际到货完成率*50%+采购计划完成率/0.97*50%本项最后得分=实际得分*本项指标权重注：实际到货率=合同期内及时到货量/合同要求到货量，衡量采购完成速度采购计划完成率=实际采购量/计划采购量，衡量完成采购计划的比例包装质量合格率财务部、相关部门反馈直接上级15%本项最后得分=合格率*本项指标权重注：合格率=未被退货量/总供货量（此处专指包装）库存周转率财务部直接上级15%优良中差库存周转率较同期提高50%库存周转率较同期提高25%库存周转率与同期持平库存周转率较同期下降注：库存周转率=年度实际库存用量/年度平均库存量（此处专指包装）包装设计建议及采购把关相关统计资料、相关部门反馈直接上级40%优良中差包装质量、设计严格符合国家标准、与市场同类产品包装发展趋势同步；及时、准确、高效满足公司价格策略、市场定位策略要求包装质量、设计严格符合国家标准、符合市场同类产品包装发展趋势；及时、准确、有效满足公司价格策略、市场定位策略要求包装质量、设计符合国家标准、基本符合市场同类产品包装发展趋势；及时、准确，基本有效满足公司价格策略、市场定位策略要求包装质量、设计符合国家标准、不符市场同类产品包装趋势；未能及时有效满足公司价格策略、市场定位策略要求采购科包装设计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：25%指标三：创新能力权重：20%指标五：学习能力权重：15%指标二：效率权重：25%指标四：人际沟通能力权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否虚心好学，积极向上权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%