构建互联网时代的音乐业务融合网络

传播音乐的种子分享音乐的快乐—构建互联网时代的音乐业务融合网络中国移动无线音乐基地赖航2010年12月目录中国移动无线音乐基地发展简介中国移动无线音乐基地发展简介中国移动无线音乐基地发展简介中国移动无线音乐基地发展简介1音乐业务面临的挑战音乐业务面临的挑战2音乐业务平台和通信网融合初探音乐业务平台和通信网融合初探3中长期发展展望中长期发展展望4中国移动无线音乐基地发展历程2006年2007年2008年2005年2009年成立基地成立基地从从11项业务“彩铃”开始，项业务“彩铃”开始，从从55个人的运营团队开始个人的运营团队开始2005年6月，四川公司成为音乐备选基地2006年5月，四川公司成为正式的音乐基地2007年初，启动“虚拟结算收入”的基地模式基地模式进一步成熟基地模式进一步成熟运营业务超过运营业务超过1010项；项；运营团队达到运营团队达到3535人人2008年4月，成立省公司二级部门基地模式进一步深化：基地模式进一步深化：运营业务超过运营业务超过2020项项，用户，用户44亿，下载亿，下载量量11.211.2亿，年度直接收入超过亿，年度直接收入超过6060亿亿运营团队超过运营团队超过150150人人2008年7月，成立北京联络处阶段1阶段2阶段32009年9月，基地员工达到160人2010发展再上新台阶发展再上新台阶业务规模；业务规模；运营能力；运营能力；运营模式；运营模式；…………2010年在中国移动集团公司的大力支持下，无线音乐基地于06年5月在四川正式成立，主要承担无线音乐产品和门户的开发及全网运营支撑工作。统一的运营支撑统一的对外合作统一的用户界面统一的业务平台中国移动无线音乐基地运营体系目前已基本搭建起完善并高效运作的运营平台体系（6个业务门户+2个核心平台+6个服务支撑平台）无线音乐系统规模及业务处理能力据《互联网周刊》10年5月的权威测试，12530网站的用户体验指标在新媒体网站中名列第2名。•搭建生产、支撑、产品、安全管理等各类IT系统34个•服务器近千台，网络设备160台，安全设备60台•形成基于成都、北京、上海、广州四点的网络布局•具备管理200万首音乐内容及相关产品能力•满足支撑4亿彩铃用户和1.6亿俱乐部用户的能力需求•支持最大1900万次/天的用户访问中国电信中国电信CHINANETCHINANET关口局关口局成都核心出口中国移动中国移动CMNETCMNET中国联通中国联通UNINETUNINET成都机房北京机房上海机房广州机房300M622M1G700M400M400M四川四川BOSSBOSS1G网络示意图紧贴用户需求和市场特点，形成了阶梯化发展的产品体系紧贴用户需求和市场特点，形成了阶梯化发展的产品体系多媒体彩铃多媒体彩铃成长成长突破突破规模规模发展发展培育培育储备储备2010年2011年2012年2009年音乐随身听音乐随身听歌曲下载歌曲下载音乐搜索音乐搜索音乐音乐MVMVPCPC客户端客户端粉丝团粉丝团无线音乐俱乐部彩铃无线音乐俱乐部彩铃歌曲下载歌曲下载音乐随身听音乐随身听音乐搜索音乐搜索PCPC客户端客户端音乐音乐MVMV主叫彩铃主叫彩铃彩铃加加彩铃加加音乐音乐KTVKTV多媒体彩铃多媒体彩铃家庭市场音乐系列家庭市场音乐系列车载音乐系列车载音乐系列音乐随身听音乐随身听音乐搜索音乐搜索歌曲下载歌曲下载PCPC客户端客户端粉丝团粉丝团粉丝团粉丝团多媒体彩铃多媒体彩铃音乐音乐MVMV彩铃加加彩铃加加主叫彩铃主叫彩铃音乐音乐KTVKTV家庭市场音乐系列家庭市场音乐系列车载音乐系列车载音乐系列音乐随身听音乐随身听音乐搜索音乐搜索歌曲下载歌曲下载PCPC客户端客户端粉丝团粉丝团多媒体彩铃多媒体彩铃音乐音乐MVMV主叫彩铃主叫彩铃彩铃加加彩铃加加音乐音乐KTVKTV为规模发展业务，为成长突破业务，为培育储备业务无线音乐产品体系红色标注为2010年重点发展业务培养用户音乐消费习惯，全曲月均使用用户达培养用户音乐消费习惯，全曲月均使用用户达300300万万实现彩铃消费向音乐消费的转变，提升中国移动数字音乐的影响力实现彩铃消费向音乐消费的转变，提升中国移动数字音乐的影响力歌曲下载（战略型业务）中国最大的音乐内容销售平台中国最大的正版音乐内容发布平台中国最大的正版音乐首发地中国最大的音乐用户运营平台正版音乐内容库：153万首合作唱片公司（CP）：490家歌曲上线能力：月上线能力：20万首/月上线速度：最快4小时单曲首发:–最高单曲销量1250万次–首发新歌覆盖率98%专辑首发:销售能力:日销售能力超过350万次月销售能力超过1亿次销售渠道:合作渠道265家，50万次/日俱乐部会员:–累计总计会员1.2亿人–累计高级会员8900万月下载用户：积分用户：1235中国最大的音乐用户互动平台4互动性最强的音乐门户：–手机与PC互动–粉丝团超过500个，粉丝用户超过150万影响力最大的音乐门户–Alexa排名达到207名−首发专辑30张、累计销量约2亿次−最高专辑销量2540万次–月下载用户6500万−累计积分用户7900万音乐基地运营成果中央音乐平台中央音乐平台music.10086.cnmusic.10086.cnmusic.10086.cnmusic.10086.cn无线音乐价值链模式无线音乐价值链无线音乐价值链中国移动核中国移动核心聚集能力心聚集能力上游：上游：通过不断提升的中音平台销售能力聚集上游资源通过不断提升的中音平台销售能力聚集上游资源下游：下游：通过优质的业务及服务，聚集下游用户规模及活性通过优质的业务及服务，聚集下游用户规模及活性已引入合作伙伴已引入合作伙伴490490家家，基，基本覆盖华语唱片公司；本覆盖华语唱片公司；歌曲内容引入量歌曲内容引入量153153万万首，首，新歌覆盖率新歌覆盖率98%98%内容销售能力：每月下载内容销售能力：每月下载量量0.90.9--11亿次亿次，实现销售信，实现销售信息费收入约息费收入约1.61.6亿元亿元中国移动中国移动内容提供方内容提供方唱片公司：版权代理方：消费者消费者内容内容无线音乐价值链无线音乐价值链媒体媒体终端终端互联网互联网其他其他合作方合作方上下游聚集目录中国移动无线音乐基地发展简介中国移动无线音乐基地发展简介1音乐业务面临的挑战音乐业务面临的挑战音乐业务面临的挑战音乐业务面临的挑战2音乐业务平台与通信网融合初探音乐业务平台与通信网融合初探3中长期发展展望中长期发展展望43G时代带来的挑战1、规则改变2、其他运营商和互联网公司的挑战3、用户需求、服务内容、价值链、无线终端的改变3G3G时代对移动互联网行业带来颠覆性的变化时代对移动互联网行业带来颠覆性的变化运营商加剧在新业务市场的竞争和争夺运营商加剧在新业务市场的竞争和争夺，，而无线音乐是重中之重而无线音乐是重中之重竞争对手在互联网领域的优势能迅速与无竞争对手在互联网领域的优势能迅速与无线网对接，快速形成强大的市场竞争力线网对接，快速形成强大的市场竞争力电信电信“天翼”“天翼”核心竞争力是移核心竞争力是移动互联网业务动互联网业务中国移动超过中国移动超过55亿的用户规亿的用户规模，移动互联网领域的长期运模，移动互联网领域的长期运营优势和经验营优势和经验学习互联网公司的运营模式，学习互联网公司的运营模式，不断创新不断创新如如何何破破局？局？百度－百度－““音乐掌门人音乐掌门人””服务服务自身的挑战：如何提高用户体验质量用户体验亟需进一步提高，以支撑业务的快速发展12530网站体验音乐产品下载在线视&听宽带如何提升省平台分发如何提升省平台分发效率和成功率，以保证产品快速上线。门户网站集中建设门户网站集中建设，访问速度慢，如何进行网站加速？音乐内容分发如何提高在线视流畅度？如何提高在线视&听业务的播放效果与质量？提高MV业务的流畅度？互联网下载业务发互联网下载业务发展迅猛，如何提高用户下载速度？以用户为中心自身的挑战：如何克服网络瓶颈对业务发展的制约中央音乐平台集中建设，服务全国，如何克服互联网络瓶颈对业务发展的制约？Page13最终用户最终用户最终用户中央音乐平台中央音乐平台骨干网络骨干网络CMNeCMNettCMNetCMNetCMNetCMNet无缓存数据无缓存数据用户直接到中央节点获取内容用户直接到中央节点获取内容骨干带宽消耗过大骨干带宽消耗过大网间结算流量大网间结算流量大QoSQoS无法保证无法保证自身的挑战：如何降低骨干网流量冲击和网间结算？目录中国移动无线音乐基地发展简介中国移动无线音乐基地发展简介1音乐业务面临的挑战音乐业务面临的挑战2音乐业务平台与通信网融合初探音乐业务平台与通信网融合初探音乐业务平台与通信网融合初探音乐业务平台与通信网融合初探3中长期发展展望中长期发展展望4CDN&P2P面向未来的业务网络构建基于体验、面向未来的业务融合网络，构建基于体验、面向未来的业务融合网络，让网络感知业务，参与业务的实现P2P&CDN内容分发业务调度业务体验总体方案：基于CDN&P2P技术，构建分层分级的音乐业务网络用量管理媒体管理网管媒体服务器中心节点层调度器CDN支撑平台直播下载中央音乐平台分发点播边缘节点层外部能力调度总线内容管理计费管理业务管理用户管理内部业务调度总线外部业务接入总线业务能力平台媒体服务器终端用户P2P自治域调度器终端用户终端用户MV下载媒体服务器终端用户P2P自治域调度器终端用户终端用户MV下载媒体服务器终端用户P2P自治域调度器终端用户终端用户MV下载P2P自治层CDN智能调度技术的应用•全面兼容：支持网页、视频、下载等业务的统一调度，满足复杂业务的需求•全透明：对客户端透明、对应用协议透明、无应用层重定向•安全可靠：基于第4层开发的调度策略，性能高、稳定性强CDN智能分发技术的应用统一控制：业务管理系统充当“总控中心”，是整个网络的大脑，由其统一进行业务调度和控制媒体服务器；高安全性：业务管理系统不直接和外部系统交互，充分保障大脑的安全性；多种分发策略：静态分发（如不同分发策略等）、动态分发（网络状况、应用状况等）P2P内容切片技术的应用包含冗余切片高可靠的切片技术，进行冗余备份快速恢复的冗余技术，保证最优的音频、视频质量高效率切片开销小切片通用性－方便后续扩展媒体格式无关性：同时支持多种文件格式业务无关性：可同时支持直播、点播和下载实施效果—下载速率比较实验网测试说明单点服务方案CDN方案下载速率实验网测试PC下载MV和网速相关速率提升2倍网间流量根据现网业务模型模拟用户访问所有流量集中到一点服务热点内容就近服务，边缘节点配置20%热点内容时，可以支持90%以上的用户请求就近接入，降低90%以上的网间结算流量容灾备份下载CDN网络具备异地容灾备份的能力，有效提高全网音乐业务的可靠性。骨干网络CDN边缘节点Millions最终用户ISP1-5sitesCDN&P2P模式实施效果—分发和下载比较实验室测试说明传统方案引入P2P技术后内容分发速度模拟彩铃业务，分发给30个业务平台忙时：20分钟闲时：5分钟忙时：5分钟闲时：40秒内容一次性分发成功率模拟彩铃业务，分发给30个业务平台忙时：98%闲时：99%忙时：99.5%闲时：99.9%下载速率实验室测试PC下载MV和网速相关速率提升3-5倍下载平台负荷并发业务压力测试系统负荷95%负荷降低45%MV点播效果同等网络条件下，引入P2P技术后MV点播流畅性有明显提升。骨干网络CDN边缘节点Millions最终用户CDN&P2P模式P2PP2P实验小结业务融合网络降低网间结算降低网间结算成本成本延缓带宽扩容延缓带宽扩容降低带宽占用降低带宽占用提高内容上线提高内容上线速度和成功率速度和成功率提高用户体验提高用户体验优化流量，提优化流量，提高网络品质高网络品质目录中国移动无线音乐基地发展简介中国移动无线音乐基地发展简介1音乐业务面临的挑战音乐业务面临的挑战2音乐业务平台与通信网融合初探音乐业务平台与通信网融合初探