XXXX一建建筑实务

建筑工程管理与实务主讲:周永祥题型数量分数单选题2020多选题1020案例题5120流水施工的参数工艺参数：就是施工过程的个数；用N来表示。空间参数：就是施工段的个数；用M来表示。时间掺数：1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时间；用t来表示。t=Q/R*SQ—工程量R—拟配备的人力或机械的数量S—产量定额2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。等节奏流水施工特点：每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t）工期计算公试：T=（M+N-1)*kr—楼层数异节奏流水施工特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。成倍节拍流水工期计算公式T=（M+N-1）*KN—施工队总数，其它符号同前计算步骤：1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距）2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其商之和就是施工队总数）3、计算工期案例—1某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:(单位是天)施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222问题:1.计算成倍节拍流水施工工期2.绘制流水施工题解:施工队数的确定:挖土:4/2=2队砌石:6/2=3队回填:2/2=1队共计:2+3+1=6队流水步距:2天工期:T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天流水施工计划图（d）施工过程12345678910111213141516挖土挖一13挖二2砌石砌一1砌二2砌三3回填123无节奏流水施工概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，这样的流水叫无节奏流水。工期计算公式：T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和流水步距的计算步骤：（取大差法）1、累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。案例—2背景：某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，为保证质量一二段必须连续，流水节拍详见下表。问题（1）说明什么工艺关系什么是组织关系?（2）优化施工顺序（3）计算一个层的工期（4）绘制流水施工图序号施工过程一段二段三段12柱梁23133434板节点1312241.逻辑关系包括工艺关系和组织关系工艺关系:是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系:是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的2.优化施工顺序顺序1、1—2—3工期T1=（2+8+1）+（3+2+4）=20d236步距3610212483591顺序2、2—1—3工期：T2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d136步距3610112482591顺序3、3—1—2工期：T3=（3+7+2）+（3+2+4）=21d356步距4710323474792顺序4、3—2—1工期：T4=（3+7+2）+（3+2+4）=21d346步距4710323474692顺序1、1—2—3工期20天顺序2、2—1—3工期19天顺序3、3—1—2工期21天顺序4、3—2—1工期21天顺序2工期最短，所以以第二方案为优，其流水顺序为2—1—3；3.一个层的工期:T2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d4.流水施工计划图（d）施工过程12345678910111213141516171819浇柱213吊梁213吊板213节点213关键线路网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。项目施工进度计划和控制施工进度计划的调整进行工期—成本调整时，要选择好调整的对象。调整的原则：1）调整的对象必须是关键工作2）该工作有压缩的潜力3）压缩的工作赶工费最少案例—3某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。问题：1、试述赶工对象。2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？案例—3567891020045（40）10020（17）35（30）30060（50）15025030（25）12020（15）42025（20）5d55d60d50d题解：1、赶工对象：工期—费用调整的原则是：1）压缩有压缩潜力的关键工作；2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在5节点以后的关键工作上寻找调整对象。2、赶工措施：1）5—6工作压缩5天，增加费用5*200=1000元；2）6—9工作压缩5天，增加费用5*300=1500元；3）6—7工作压缩3天，6—9工作压缩3天,增加费用3*（100+300）=1200元；4）9—10工作压缩2天，增加费用2*420=840元。累计增加费用：1000+1500+1200+840=4540元。建筑工程施工索赔一、施工索赔的概念在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。二、施工索赔成立的条件：１、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；２、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告三、施工索赔的起因１、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误的，承包人可以对此提出索赔；２、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；３、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔；４、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；５、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。四、因不可抗力发生的风险承担的原则１、工程本身的损害由甲方承担；２、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；３、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；４、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；５、工期给予顺延。6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担;7.现场道路管网的损坏由业主承担;8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担;9不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担;10.临时设施由所属单位承担.五、我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下：1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；■4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；■5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。六、工期索赔的计算工期索赔的计算主要有如下两种方法。网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。七、费用索赔的计算实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。案例—4.背景材料：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。施工过程中发生了如下几项事件:事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加材料费、机械台班费5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。辅楼工程C14周基础工程A主楼工程B设备安装D装饰装修F8周16周6周11周室外工程E14周12354问题：1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?4.合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?解:1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求;因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担。事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求;因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期。事件三：不可以提出索赔要求;因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。事件四：不可以提出索赔要求;因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔事件五：不可以提出索赔要求;因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。3.事件一可得到的工期补偿3天。工期奖励:实际工期:41*7+3+4-7=287天有效期:41*7+3=290天工期提前:290-287=3天工期奖励:3*2500=7500元4.乙方应得到的索赔额为：(40工日×30元／工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92560元。招标投标法的有关规定1、对以发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应