XXXX年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织

施工组织方案目录（一）总体施工组织布置及规划1、工程概况2、编制依据3、工期目标4、质量目标5、施工平面总体布置（二）施工部署及资源配置计划1、项目部组织架构2、人员配置情况3、人力计划4、施工总体计划5、施工管理流程6、施工进度保证措施7、质量保证措施（三）光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析1、光纤接入网结构特点2、EPON技术工作原理3、光纤接入网接入方式分类4、光纤接入网网络结构特点5、光纤接入网工程的施工方法6、光纤接入网工程的重点及难点分析（四）接入网项目建设管理的措施建议及建设难点1、项目建设管理的措施建议2、项目建设管理的建设难点（五）光纤接入网项目建设风险预见及处理办法1、项目实施过程中存在的风险2、项目竣工阶段存在的风险3、工程项目风险的处理办法（六）项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质1、项目经理素质及业绩2、现场施工队伍素质（七）工程交工测试和割接方案1、工程交工测试2、工程割接方案（八）投入机械设备、仪器、车辆（九）现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案1、现场队伍管理方案2、文明施工保证措施3、安全施工保证措施4、安全事故应急预案（十）环境保护措施及冬雨季施工措施1、环境保护措施2、雨季施工保证措施3、冬季施工保证措施（十一）项目施工建议(一)总体施工组织布置及规划1、编制依据：（1）《2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工招标文件》（2）中华人民共和国通信行业标准：YD5121-2010《通信线路验收规范》（3）中华人民共和国通信行业标准：YD/T1636-2007《光纤到户（FTTH）体系结构和总体要求》（4）中国电信【2010】777号《关于发布中国电信基于PON的光纤接入工程施工和验收规范（暂行）的通知》及附件；（5）中国电信股份有限公司宁夏分公司企业标准Q/BJT05-2006《EPON光纤综合接入网建设规范》2、工程概况项目规模：本招标项目总预算金额约为3300万元，施工费约1072.5万元，分11个标段。标段一，银川地区接入网光缆施工费约195万；标段二，银川地区接入网光缆施工费约146.25万；标段三，银川地区接入网光缆施工费约146.25万；标段四，吴忠地区接入网光缆施工费约97.5万；标段五，石嘴山地区接入网光缆施工费约87.75万；标段六，固原地区接入网光缆施工费约87.75万；标段七，中卫地区接入网光缆施工费约78万；标段八，吴忠地区接入网光缆施工费约65万；标段九，石嘴山地区接入网光缆施工费约58.5万；标段十，固原地区接入网光缆施工费约58.5万；标段十一，中卫地区接入网光缆施工费约52万。承包方式：包工包辅助材料（本次招标范围不包含主材）。本工程为2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程，共分11个标段，其中标段一、二、三为银川地区接入网光缆施工工程，标段四、八为吴忠地区接入网光缆施工工程，标段五、九为石嘴山地区接入网光缆施工工程，标段六、十为固原地区接入网光缆施工工程，标段七、十一为中卫地区接入网光缆施工施工。3、工期目标本项目工期目标为：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作，并稍有提前。为了确保本工程的质量和工期，向建设单位交付优质工程，我公司决定成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，负责本工程的实施，同时严格按照设计要求和施工技术规范施工，确保每一道工序一次合格，向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。4、质量目标以项目经理部直接实施对整个项目全过程、全方位的管理。工程质量责任人为项目经理，以对每道工序作为质量保证的基础。以每道工序合格作为质量的前提条件，以隐蔽工程作为管理的重点。本项目质量的目标：合格，合格率达到100%。我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。5、施工总平面布置依据本项目地理位置和工程量分布情况，一旦我公司中标，将成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，银川地区设置在兴庆区（吴忠地区设置在利通区、中卫地区设置在沙坡头区、固原地区设置在原州区、石嘴山地区设置在大武口区）。结合我公司以往的施工经验和管理方法，施工总平面布置见下表。（二）施工部署及资源配备计1、施工组织机构本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。设立项目经理部，组织机构如下：2、人员配置情况（1）施工组织原则为保证本工程顺利实施，满足建设方要求，我公司中标后将成立工程项目经项目经理计划财务部安全保卫协调部技术质检部线路施工一队技术负责人工程管理部保障服务组熔接测试一组检查派修组线路施工二队线路施工三队熔接测试二组安全与协调组线路施工四队线路施工五队理部。项目经理部由项目经理、技术负责人等人员组成，下设工程管理部、技术质检部、安全保卫协调部、计划财务部。项目经理：配备具有接入网工程项目的管理与实施经验的高级工程师为项目经理。项目经理负责对工程实行全面管理，安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方及相关人员的协调工作。定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。项目技术负责人：配备具有接入网工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面的为项目技术负责人。负责组织施工勘测、施工图设计文件复核；负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。工程管理部部长（项目现场负责人）：组织现场施工、现场管理，配合各部门负责人解决处理各种现场问题，主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。技术质检部部长（熔接测试一组组长）：熟悉工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责组织进场材料检测验收、分项工程的自检自验、全网测试、工程报验等工作。安全保卫协调部部长（熔接测试二组组长）：负责本项目的安全、环保、文明施工等方面的组织和监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面责任；负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；组织安全检查及风险源的调查分析和管控工作，跟踪检查整改措施的落实情况；负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工安全、协调工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。计划财务部主任：负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计，采用科学的管理方法，加强成本管理。（2）施工任务的划分1）线路施工队伍由技工20人、普工30人组成，分5个施工队，负责整个项目光缆线路的敷设、新立光交接箱以及安装光分路器等施工工作。2)熔接测试组配备管理及技术人员6人，分2个施工组，负责整个项目光缆测试、熔接、验收等工作。3）保障服务组由组长1人，司机5人组成，配车辆5台（如车辆不够时及时租用），负责整个项目的运输和后勤保障服务工作。4)检查派修组由组长1人，技工4人组成，配备相应的工器具、仪表和车辆，负责整个项目的障碍处理、竣工交验后的后续服务等工作。1、项目管理机构的人员组成表姓名职务职称证书名称（安全证书、概预算合格证等）级别证号专业养老保险备注项目经理高级工程师技术负责人工程师工程管理部部长（现场项目负责人工程师银川地区现场项目负责人工程师中卫地区现场项目负责人工程师吴忠地区现场项目负责人助理工程师固原地区郝军堂现场项目负责人助理工程师安全员证B级信宁建安B(2011)00368通信2020991942石嘴山地区技术质检部部长（熔接测试一组组长）助理工程师概预算证安全保卫协调部部长（熔接测试二组组长）助理工程师安全员证计划财务部部长会计师会计证/安全员证/概预算证专职安全员助理工程师安全员证专职安全员兼资料员助理工程师安全员证/概预算证3、人力计划2013年接入网光缆施工项目中，我公司拟投入相应专业的技工20人、普工30人，详见下表：计划用于本包的现场人员情况：序号姓名年龄职务职称从事工程施工业绩1线路施工一队队长线务员三级2线路施工二队队长线务员三级3线路施工三队队长线务员三级4线路施工四队队长线务员三级5线路施工五队队长线务员四级6保障服务组组长线务员三级7检查派修组组长线务员三级8技工线务员三级9技工线务员四级10技工线务员三级11技工线务员三级12技工线务员三级13技工线务员三级14技工线务员三级15技工线务员四级16技工线务员三级17技工线务员三级18技工线务员三级19技工线务员三级20技工线务员三级4、施工总体计划以建设方提供的招标文件为基础，结合我公司以往类似工程的施工经验，根据计划投入的人力、物力和机械设备，保证合同工期稍有提前。（1）工程名称：2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工。（2）本工程在开工前由工程项目技术负责人组织技术人员认真阅读设计及施工图纸并熟悉施工现场，做施工前人员安排和施工材料准备；严格进行质量、进度、安全方面的控制，做好事前、事中、事后的各方面的计划准备工作。（3）本工程计划施工期为：根据建设方要求的工期稍有提前。工程施工总体计划分以下几阶段：A：施工准备阶段：勘察施工现场、施工路由、材料领用、光缆单盘测试及配盘、其他材料设备测试、召开技术及安全交底会议、申请开工报告等。B：光缆敷设施工阶段：光缆敷设（管道光缆、架空光缆、直埋光缆、皮线光缆入户等）、安装光分路器、立光交接箱等。C：熔接测试阶段：光缆的熔接、ODN网络全程衰耗测试、ODN网络全程功率测试、贴标签（OBD、ODF等）、挂光缆标牌、贴成端面板资料等。D：竣工交验阶段：工程数据资料的收集、竣工资料的整理编制、工程遗留问题处理，工程自验、工程初验和申请交工验收等。后附施工总体计划表施工总体进度计划表年度2013年（合同要求周数N）时间段阶段名称第一周第二周第三周第四周…第N-2周第N-1周第N周ABCD5、施工管理流程工程施工流程图不通过不通过不通过不通过工程施工流程图(1)项目经理组织制定施工总体计划，并组织落实工程实施。(2)各部门根据施工总体计划及材料、设备到场情况安排施工任务。与建设方签订工程施工合同确认开工条件编制施工组织设计施工组织设计报审配置各种资源，确认开工条件，填写开工报告开工报告报审项目部安全、技术交底施工现场预先检查设备、材料验收工程施工工程竣工、内部初验完工通知验收申请工程验收、移交编制竣工资料、工程结算(3)技术质检部负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题，负责提供工程所需图纸资料、技术要求，并对施工队进行技术交底等。(4)工程管理部委派施工队长带领施工队进行现场施工，施工队长负责现场施工管理，工程管理部对整个工程实施过程进行控制。(5)施工队施工完后由技术质检部负责对工程进行检收，一旦发现不合格工序，立即通知施工队进行整改，整改完毕合格后再进行下道工序。（6）项目经理与建设方保持经常沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，满足总体工程进度的要求。6、施工进度保证措施在确保工程质量的前提下，为保证工程进度提出以下措施：（1）实行项目经理负责制，建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速处理影响施工进度的各种因素，落实奖惩制度，引入激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。项目经理部与施工队签订责任协议，保质保量完成进度任务者奖，造成返工浪费，完不成进度任务者罚。（2）充分准备、周密计划、科学运筹是进度保证的先决条件，充分准备包括技术措施、技术方案的确定，先进技术、先进方法、先进施工机具的选用，实验验证、改进、组装、控制网的测量，图纸的绘制、出图分发、质量标准和各种规程的制定，人员培训，工程任务向施工队交底等；根据工程施工程序做出周密计划（用工计划、用料计划、财务计划、