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关于推广钉钉移动办公系统的通知各部门、直营店:为进一步提升工作效能,实现无纸化办公水平,结合我司实际,特制定本方案。一、指导思想依托钉钉工作平台技术优势,建立健全体系完整、责任明确、高效顺畅、监督有力的管理运行模式,进一步提高全移动办公整体应用水平,提升企业执行力。二、工作目标通过钉钉移动智慧办公系统,实现以下三个目标:(一)沟通更畅。把使用钉钉作为日常工作方式,实现信息共享目标。(二)执行更快。倡导层级管理,优化信息传递路径,提高无纸化办公水平,形成“有部署、有落实、有反馈、有督查”的闭环式管理架构。(三)效率更高。打破组织架构、工作部署的限制,以结果为导向,实行横向、纵向的多维沟通。三、使用对象总部人员,各直营店店长(店助)、厨师长(厨房主管)、总监、运营经理、督导。四、方法步骤(一)部署调试阶段(2017年6月20日-6月30)1.6月23日市场推广部和各部门调试使用的模块及使用流程的实操训练。2.6月24日行政人事部和市场推广部确定启用模块。3.6月26日人力资源部下发《关于推广钉钉移动办公系统的通知》。4.6月26日市场推广部建立钉钉各部门管理群。5.6月27日市场推广部依据行政人事部提交的钉钉群架构进行调整。6.6月27日相关人员加入公司钉钉7.6月27日14:00-15:30总部人员培训8.6月28日14:00-15:30各品牌、直营店人员培训9.6月30日市场推广部下发《钉钉使用操作说明文件》。(二)首轮测试阶段(2017年7月-8月)1.测试板块(1)人事板块:考勤打卡、(外出)签到、请假、外出申请、加班(2)通用板块:采购审批、工程维修、借支申请、车辆维修、用车申请、设计申请(3)其他应用:公告、钉钉邮件、钉钉硬盘共享文件2.总结提炼(1)在钉钉办公系统推进取得初步成效基础上,加强与钉钉技术团队的沟通工作,按照“边推进、边完善”和“核心价值观倡导的事情可以不断的调整完善达到极致,没有最好只有更好”原则,在技术可行条件支持的前提下探索其他软件与钉钉平台的深度融合,进一步增强钉钉的使用黏性。(2)在前期推广使用基础上,突出“实用、管用”原则,收集、梳理、提炼各部门、直营店、及工作人员使用意见,全面总结钉钉应用实践经验,进一步优化钉钉办公系统和其他各项应用。(3)积极发挥钉钉群工作纽带作用,公司内部或不同品牌直营店之间根据工作需要,就某项重点工作或某个重点项目,整合协调多方资源,建立专项钉钉群,及时在群内发布重要消息、通报工作进展、开展互动交流。(三)全面推进阶段(2017年9月-11月)1.进一步提高钉钉群管理规范。2.全面开展各项应用。以钉钉办公平台会议通知、公告、审批、签到、日志、考勤六大常用应用为重点,结合我司实际情况,全面开展各项应用并规范使用。3.扩大使用群体。前期直营店管理组和主要技术骨干成员,后期推进全员钉钉。行政人事部2017年6月24日
本文标题:关于推广钉钉移动办公系统的通知
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