市场营销第九章1渠道策略1

第九章渠道策略营销渠道也被称为“分销渠道”、“营销渠道”或“流通渠道”等。第一节分销渠道的概念与类型1、分销渠道概念是指产品从生产领域向消费领域转移时所经过的路线。是介于制造商和顾客之间的桥梁。分销渠道亦称营销渠道、交易渠道或配销通路，是指产品或服务从制造商向消费者转移所经过的通道。2、销售渠道特征（1）销售渠道的起点是生产者，终点是消费者。（2）销售渠道是一组路线，中间商的介入往往是必不可少的。（3）分销渠道引发转移商品所有权的行为。第二节、中间商中间商是指处在生产者和消费者（或使用者）之间，参与产品交换，促进买卖行为发生和实现的，具有法人资格的经济组织或个人。中间商处于生产者和消费者之间专门媒介商品流通，供应商应当把中间商视为顾客的采购代理人而不是自己的销售代理人，帮助他们为顾客做好服务。通常包括批发商、零售商、代理商以及物流公司和营销服务机构等。中间商采购的目的是为了通过转售商品或服务，从中获取差价利润。中间商市场更接近消费者市场，对消费者市场需求的变化反应更加敏感。在市场分布上比生产者市场相对分散，但比消费者市场较为集中，分散程度介于二者之间。二、中间商的分类1、按中间商是否持有实际货物以及是否持有商品所有权，将中间商分为商人中间商和代理中间商。（1）商人中间商。在商品流通过程中不但持有实际商品、而且获得商品所有权的中间商，都被称为商人中间商。商人中间商靠商品的贱买贵卖之差价获得商业利润。承担较大的风险。（2）代理中间商。在买卖活动中仅持有实际商品但没有商品所有权的中间商称为代理商，代理商只是代替生产商推销商品或帮助消费者购买商品，也在此过程中提供一些必要的服务，如运输、仓储、市场调查等。代理商从委托方收取佣金，在主要的销售或购买方面听从于委托方意见，商品所有权在生产商或实际使用者手中。分销渠道的作用产品的集中与再分配。市场信息的收集和反馈。资金的流动。解决生产者和消费者或用户之间的矛盾。商流物流货币流信息流促销流制造商制造商制造商制造商制造商顾客顾客顾客顾客顾客中间商中间商中间商中间商中间商仓库运输商银行仓库运输商银行广告公司二、分销渠道的类型1．按照企业的分销活动是否有中间商参与,可分为直接分销渠道和间接分销渠道。2．按照流通环节或层次的多少,可分为长渠道和短渠道。3．按间接渠道中每层的同类中间商数目的多少，可分为宽渠道和窄渠道4.按采用渠道类型的多少可分为单渠道和多渠道营销渠道示意图制造商消费者零售商零售商零售商批发批发批发零层渠道一层渠道二层渠道三层渠道二、销售渠道的类型（一）直接渠道和间接渠适直接渠道工业品分销的主要类型，约80％以上的工业品及20%左右的消费品采用直接渠道上门推销、家庭展示会、邮购、电话营销、电视直销、网络直销、制造商自设商店主要方式间接渠道消费品分销的主要类型，约80％以上的消费品及20%左右的工业品采用间接渠道生产者1生产者2生产者3R1R2R4R5R3R6直接分销渠道生产者1生产者2生产者3R1R2R3R4R5R6中间商间接分销渠道（二）长渠适和短渠适制造商消费者零售商零售商零售商批发批发批发零层渠道一层渠道二层渠道三层渠道根据渠道长度（三）宽渠道和窄渠道宽渠道：生产者使用的同类中间商多，产品在市场上的分销面广。如一般的日常用品。窄渠道：生产者使用的同类中间商少，分销渠道窄。如：一般适用于专业性比较强的产品，或者贵重耐用消费品。根据渠道宽度宽渠道和窄渠道生产者中间商中间商中间商消费者消费者消费者消费者消费者消费者消费者消费者消费者生产者中间商消费者消费者消费者消费者宽渠道窄渠道某行业营销渠道结构示意图生产厂家消费者创新模式或直销模式终端模式零售商批发模式零售商一级批发商次级批发商代理模式零售商代理商批发商零售商代理商批发商零售商批发商混合模式二分销渠道的选择与管理分销渠道选择的好坏很大程度上决定了企业营销的成败，谁掌握了主动权，谁就取得终端的胜利。生产企业在选择分销渠道时，必须对下列几方面的因素进行系统的分析和判断。一、影响分销渠道选择的因素1．市场因素(1)市场潜量的大小(2)消费者的购买力与购买习惯。(3)零售商的规模(4)市场上竞争者使用分销渠道的情况2．产品因素(1)产品的耐腐性。(2)产品的技术性和服务性。(3)产品的大小、重量。(4)产品单位价值。(5)产品的生命周期。(6)产品的特色、款式。(7)企业开发的新产品。3．生产企业自身的因素(1)生产的集中与分散程度。(2)生产力的布局情况。(3)产品组合情况。(4)制造商的资金、规模、能力与声誉。(5)制造商提供服务的态度和能力。(6)制造商自身的销售力量和销售经验(7)制造商对分销渠道的控制要求4中间商因素(1)中间商具备的功能。合作的可能性。(2)中间商的态度和要求。(3)经销费用。(4)经营规模。5．经济形势与国家政策法规(1)经济形势。(2)有关法规。例：分销渠道模式的选择本地：生产者→消费者、生产者→零售商→消费者外地：生产者→批发商→零售商→消费者、生产者→代理商→零售商→消费者选择渠道成员激励渠道成员调整销售渠道契约约束与销售配额测量中间商的效绩直接激励间接激励目标市场原则合作原则形象原则效率原则互惠互利原则三、分销渠道的管理评估渠道成员增减渠道成员增减销售渠道变动分销系统直接营销还是间接营销经销还是代销长渠道还是短渠道宽渠道还是窄渠道单一渠道还是多样化渠道1、分销渠道结构的选择理想的中间商应具备的条件：①．与制造商的目标顾客有较密切的关系。②．经营场所的地理位置较理想。③．市场渗透能力较强。④．有较强的经营实力。包括有足够的支付能力，训练有素的销售队伍，有必要的流通设施。⑤．在用户中有较好的声誉。鼓励分销渠道成员，使其最大限度地发挥销售积极性，是管理分销渠道的重要一环。⑴建立良好的客情关系⑵建立相互培训机制⑶对渠道成员的激励2、渠道成员的培训和激励与渠道成员的合作方式●（1）、合作“胡萝卜加大棒”式的，经销商要么努力，要么全面放弃。不少生产者认为，激励的目的不过是设法取得中间商、不忠诚的中间商或懈怠懒惰的中间商的合作。他们多利用高利润、奖赏、津贴、销售比赛等积极手段激励中间商。如果这些不能奏效，他们就采取一些消极的惩罚手段。●（2）、合伙难以保证营销，重点目标完成。一些老于世故的企业往往试图与经销商建立长期合伙关系。这就要求制造商必须深入了解他能从经销商那里得到些什么，以及经销商可以从制造商那里获得些什么。●（3）、经销规划最先进的合作形式。所谓经销规划，是指建立一个有计划的、实行专业化管理的垂直市场营销系统，把制造商的需要与经销商的需要结合起来。协调解决渠道成员间的冲突与矛盾1、横向渠道成员之间的冲突。同类中间商争夺顾客的竞争2、纵向渠道成员之间的冲突。制造商与中间商、批发商与零售商、批发商与代理商等等。1、明确渠道成员的职责与权利产品质量产品供应市场开发产品价格广告促销售后服务信息反馈****等等（1）中间商常受到如下指责：不能重视某些特定品牌的销售；缺乏产品知识；不认真使用制造商的广告资料；忽视了某些顾客；不能准确地保存销售记录，甚至有时遗漏品牌名称2、尽力了解各个中间商的不同需要和欲望（2）解决办法：——换位思考中间商并不是制造商所雇佣的分销链中的一环，而是一个独立的营销组织中间商主要执行顾客购买代理商的职能，其次才是执行供应商销售代理商的职能中间商总是努力将其所提供的所有产品进行货品搭配，然后卖给顾客制造商若不给中间商特别奖励，中间商绝不会保存所销售的各种品牌记录（3）结论：激励的首要步骤，就是站在别人立场上了解现状，设身处地为别人着想，而不应该仅从自己的观点出发看待问题3渠道成员的评估1、如何评估？•一开始制造商与中间商就签订了有关绩效标准与奖惩条件的契约•制造商不定期发布销售定额，以确定目前的预期绩效将每一中间商的销售绩效与上期的绩效进行比较，并以整个群体的升降百分比作为评价标准。将各中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的预期绩效相比较2、测量中间商的绩效的方法：①销售指标的完成情况；②营销的热情及态度；③对用户的服务水平；④平均存货水平及按时交货情况；⑤促销活动情况；⑥与其他成员的配合程度；⑦顾客满意度的高低。3、标准4、渠道调整渠道一旦建立起来并推动其运转后，因为营销环境不断变化，企业就需要不断检验其功效，发现效率太低，不能适应新的营销情况或市场情况时，就要考虑调整渠道。调整渠道的策略有3种：1、增减渠道中的个别中间商对效率低下、经营不善，对渠道整体运行有严重影响的中间商，可考虑予以剔除。有必要的话，还可考虑另选合格的中间商加入渠道。有时因竞争者的渠道宽度扩大，使自己的销售量减少，也应增加每级中的中间商数量。企业有时会发现随市场的变化，自己的营销渠道过多，有的渠道作用不大。从提高营销效率与集中有限力量等方面考虑，可以适当缩减一些营销渠道；相反，当发现现有渠道过少，不能使产品有效抵达目标市场，完成目标销售量时，则可增加新的营销渠道。2、增减某一营销渠道这意味着原有营销渠道的解体。或因原有渠道冲突无法解决，造成了极大混乱；或因企业战略目标和营销组合实行了重大调整，都可能对营销渠道进行重新设计和建立。例如，制造商产品由自销改为由经销商经销，或由经销商经销改为自销，就属这类情况。企业必须认真进行调查研究，权衡利弊，作出决策。3、改进整个营销渠道三、分销渠道的基本策略(1)直接渠道与间接渠道的选择(2)分销渠道长度的选择(3)分销渠道宽度的选择a广泛分销b选择性分销c独家分销广泛型分销渠道广泛型分销渠道是制造商通过尽可能多的批发商、零售商经销其产品所形成的渠道。又叫做密集型分销渠道。广泛型渠道通常能扩大市场覆盖面，或使某产品快速进入新市场，使众多消费者和用户随时随地买到这些产品。消费品中的便利品(如方便食品、饮料、牙膏、牙刷)和工业品中的作业品(如办公用品)，通常使用广泛型渠道。选择性分销渠道是制造商按一定条件选择若干个(一个以上)同类中间商经销产品形成的渠道。选择性分销渠道通常由实力较强的中间商组成，能较有效地维护制造商品牌信誉，建立稳定的市场和竞争优势。这类渠道多为消费品中的选购品和特殊品、工业品中的零配件等。选择性分销渠道独家分销渠道独家分销渠道是制造商在某一地区市场仅选择一家批发商或零售商经销其产品所形成的渠道。独家分销渠道是窄渠道，独家代理(或经销)有利于控制市场，由其产品和市场具有特强化产品形象，增强厂商和中间商的合作及简化管理程序，多异性(如专门技术、品牌优势、专业用户等)的制造商采用。三、中间商的分类1、按中间商是否持有实际货物以及是否持有商品所有权，将中间商分为商人中间商和代理中间商。（1）商人中间商。在商品流通过程中不但持有实际商品、而且获得商品所有权的中间商，都被称为商人中间商。商人中间商靠商品的贱买贵卖之差价获得商业利润。承担较大的风险。（2）代理中间商。在买卖活动中仅持有实际商品但没有商品所有权的中间商称为代理商，代理商只是代替生产商推销商品或帮助消费者购买商品，也在此过程中提供一些必要的服务，如运输、仓储、市场调查等。代理商从委托方收取佣金，在主要的销售或购买方面听从于委托方意见，商品所有权在生产商或实际使用者手中。（一）批发商批发：包括一切将货物或服务销售给那些为了转卖或实现其他商业用途而进行购买的组织或个人的活动。批发商：主要从事批发业务的公司2、按中间商的业务性质，可将中间商分为批发商和零售商商业批发商代理商和经纪人生产企业自设批发部商品所有权有无有收益商业利润佣金企业利润特征收益大、风险大灵活能力弱产权独立性独立独立非独立批发商零售：包括所有向最终消费者直接销售商品和服务，以供其进行个人及非商业性用途的活动零售商：销售量主要来自零售的商业企业。（二）零售商批发商不太注重促销、环境和地点。批发业务量往往比零售业务大，批发商所覆盖的地区比零售商大。政府对批发商和零售商分别采取不同的法律条令和税收政策批发商和零售商的差异