中专作业——施工组织设计

第一章工程概况(一)工程简介工程名称Xxxx住宿楼工程地址Xx省xx市xx区xx街xx路xx号建设单位中国新兴建设三公司监理单位河北荣昌工程咨询监理有限公司设计单位北京市建筑设计研究院工程招标要求工期xx日历天工程招标质量奖项北京市“金质长城杯”、“鲁班奖”(二)工程性质及规模主要建筑平面、立面、剖面图如下：工程性质Xxxx住宿楼工程规模总建筑面积31020.14㎡地上28973.28㎡地下2046.86㎡建筑基底面积1077.691㎡层数地下二层地上26层建筑檐高78.4m(三)建筑设计概况项目内容建筑功能Xxxx住宿楼建筑层高及功能楼层层高功能地下二层4.6m人防地下一层3.5m人防首层2.95m宿舍二~二十六层2.9m宿舍屋面3.1m宿舍建筑平面主楼横轴编号：A～R2纵轴编号：1～41±0.00绝对标高27.850m室内外高差1.20m基底标高主楼：-8.25m基底最深处标高-12.1m建筑防水地下Ⅱ级S8防水混凝土；外加双层总厚不小于2.4mm合成高分子卷材。外墙防水保护层保护层为100厚增强聚苯板屋面Ⅱ级1.5mm+1.2mm厚三元乙丙丁基橡胶防水卷材卫生间1.5mm厚单组分聚氨酯防水涂膜建筑保温外墙70mm厚挤塑聚苯板外保温内庭院外墙30mm厚挤塑聚苯板外保温屋面50mm厚挤塑聚苯板隔墙外墙、六层以下内墙主隔墙采用200厚陶粒空心砖其它层为轻钢龙骨石膏板墙体轻质隔墙采用轻钢龙骨双层双面石膏板中填40mm岩棉隔声外装修玻璃幕墙、金属幕墙、干挂石材、仿石涂料门窗铝合金门窗人防门、防火门、木门等屋面上人屋面10厚室外广场砖二层屋顶平台和连桥花岗石(四)结构设计概况项目内容结构形式基础结构形式钢筋混凝土梁板式筏型基础主体结构形式剪力墙结构主要楼板及屋面板现浇钢筋砼抗震等级抗震设防丙类第二章施工部署抗震设防裂度8度框架梁、柱抗震等级二级剪力墙抗震等级二级人防工程抗力等级6级地基土质、水位地下水位埋深11.60~14.70米主楼中心区土质情况粉质粘土④层粉粘质粘土②层地基承载力150Kpa170Kpa混凝土等级垫层基础底板、地梁剪力墙挡土墙梁、板、楼梯主楼地下室~五层C1540354035六层~顶层C30C30主楼四层～顶层C40C30钢筋类别及对应焊条一级HPB235E43焊条二级HRB335E50焊条三级HRB400E50焊条典型截面±0以下底板500地梁500×800、400×800、600×800剪力墙300、250、200顶板180、160、120剪力墙400、300、200顶板250、200、180、150Xxxx宿舍楼工程为xxxxx的重点建筑。我公司把本工程列为集团公司的重点工程，做为展示我公司优良素质、优良作风的一个重要窗口。全体人员志在必得，志在必保，齐心协力圆满完成本工程施工任务。(一)管理目标为了圆满完成本工程的施工任务，准备以实现下列各项目标为目的，安排各项工作。1.1质量目标工程质量必须符合北京市现行质量验收规范，达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准，并做到三个确保——确保结构工程获北京市“金质长城杯”；确保单位工程获北京市竣工“金质长城杯”；确保单位工程获国优“鲁班奖”。1.2工期目标本工程定额工期为xxxx日历天，业主要求工期为xxx日历天，我们承诺本工程的工期为xxxx天，即：xxxx年x月x日开工，xxxx年x月x日竣工。1.3现场文明安全管理目标确保xx市文明安全样板工地，杜绝伤亡事故的发生。1.4现场环境管理目标绿色、环保施工，坚持“可持续发展”的宗旨，营造绿色环保型施工现场及周边环境，打造全过程“绿色环保”工程，创全国贯彻ISO14000标准先进单位。并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。1.5施工协调管理目标主动协调配合好与业主、设计、监理、分包人、供货商、政府行政管理部门及当地单位、群众的关系，充分展现我方总承包管理水平，在整个施工过程中，尽最大努力做到让各方满意。用我们的诚信和努力积极建设良好的长期工作关系。1.6竣工后服务管理目标工程验收合格及竣工前15天内向业主提交不少于3套的竣工图、1套电子版图、使用手册、装配图纸及工程相关文件。工程竣工时与业主签定《工程保修合同》同时提交《建筑使用说明书》，严格遵守保修承诺，及时配合业主进行培训工作及与物业移交工作，定期进行工程回访及设备、系统的运转维护，创全国用户满意工程。(二)管理体系2.1管理体系组织原则为确保以上管理目标的实现，我公司组建了xxxxxxx宿舍楼工程项目经理部，施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。选派主持过大型公共建筑项目工程施工、有同类工程施工经验、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的工程师担任。为更好的使本工程顺利进行。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备相应数量的管理人员，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员均具有相应的岗位资格证书。2.2管理体系部门职责分配根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的管理职责，做到制度明确、责任到人，杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象。公司不定期对各项职责执行情况进行检查、督促，确保管理机制的正常运行。1、总指挥协调利用公司全部资源，保证项目正常运转。2、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。（3）负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。（4）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。（5）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。（6）负责做好与业主、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各分包单位的协调工作。3、总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质检部的工作。（2）组织编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施的工序设计。（3）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。（4）协调做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。（5）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。（6）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（7）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。（8）负责土建、安装的技术协调工作。（9）负责项目与材料设备选型的相关工作。（10）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（11）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。（12）领导项目计量设备管理及试验工作。（13）参与项目结构验收与竣工验收工作。4、项目副经理（1）项目副经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保工程工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（12）主管项目工程部与安保部。5、机电经理（1）负责领导项目安装生产管理工作。（2）负责安装专业队伍考核工作。（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。（6）为安装专业施工质量第一领导责任。（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。（8）负责安装专业材料计划的审定。（9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。（12）主管机电部工作。6、经营经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算等工作。7、工程部（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8、安保部（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4）负责现场安全防护、文明施工的预控管理。（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（9）负责现场动火证的办理工作。9、质检部（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10、技术部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施，并监督其落实情况。（2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作。（9）负责计量器具的