中央空调施工组织设计

施工组织设计第一章工程概况一、总体施工布置及规划1、工程工期：为40天。2、工程质量计划：合格。严格按照施工图、施工验收规范和质量标准，精心组织施工，全面开展质量管理，确保工程达到甲方要求之标准。3、安全文明施工：必须严格按照国家有关安全施工条例，明确责任精心管理，坚决杜绝各类事故发生。认真执行建设厅有关安全文明施工文件及省市级文明工地检查验收评定办法，遵守总承包方安全文明工地的一切规章制度，努力做到施工现场管理规范化，施工安全达标创优，办公、生活设施整洁卫生文明。4、施工准备：开工前，项目部组织工长、技术员、预算员及有关人员，认真熟悉设计文件，掌握设计意图，认真参与设计院进行技术交底及图纸会审，消除图纸中存在疑问。根据图纸要求，准备工程施工的各项技术资料及安全文明交底工作。5、根据工地现场实际情况确定临时设施，（施工设备、材料、办公、生活）施工用电由大楼总承包单位统一管理并提供。6、现场施工人员必须坚持正确使用安全“三宝”特殊工种作业人员，必须持证上岗，严格遵守安全技术交底和各项安全技术操作规程进行操作。二、空气源热泵冷热水机组技术要求:1.不小于25P机组，名义制冷量≧65kW；名义制热量≧70kW；2.运转控制：可手动自动开机，运行状态显示，故障报警等。3.安全装置：高低压开关，过载保护，延时启动保护。4.水侧换热器形式：壳管式换热器；5.控制方式：线控；6.制冷剂种类：R410A。二、采用标准及规范GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》GB50242-2002《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ50274-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GBJ50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50302-2002《建筑安装采暖卫生与煤气工程质量评定标准》GB50304-2002《通风与空调质量评定标准》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》第二章项目管理组织机构设置第一节项目管理目标我公司承诺认真履行综合安装工程合同，在项目管理中实现合同规定的各项目标，主要目标为：1.工程质量要求符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家质量检验评定分部工程合格标准。2.工期目标完全满足土建工程进度及用户要求时间竣工。3.施工安全目标执行国家和陕西省关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤发生频率控制在千分之三。4.文明施工目标认真执行管理体系文件，加强文明施工管理，配合总承包方取得安全文明施工样板工地荣誉。5.工程成本造价控制目标站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。6.团结合作目标严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。第二节项目管理组织机构设置1.项目组织机构的构成我公司是具备机电安装工程总承包二级资质的企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现项目管理目标，落实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。项目管理机构组成表职务姓名职称证书名称证号专业养老保险编号安全员韩瑞杰安全员安全员证书陕建安C（2009）0800088土木工程089940168506材料员王广明材料员材料员证书CLZ12120260建筑工程/第三节项目管理体系1.项目管理体系项目管理体系从纵向分为管理策划→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司→项目→作业队等方面。管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。2.项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。（1）“三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。（2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准施工员韩秀武施工员施工员证书SGZ04120459土木工程089940144569质量员高启荣质量员质量员证书ZLZ12120256建筑工程管理089940144566资料员贺兴峰资料员资料员证书ZLZ04120437建筑工程089940168501建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺。（3）三位一体还体现在一是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、AutoCAD系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。第四节项目管理职责一.项目经理职责1.全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；2.领导编制项目总工期控制进度计划和月、周度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；3.对工程质量管理全过程及其质量结果负责；4.项目安全生产的第一责任者；5.参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；二.项目现场经理1.组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查；2.组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；3.协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；4.具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC（质量控制）小组活动；5.负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导。三.项目技术负责人1.全面负责项目的技术管理工作，认真执行国家、行业与地方的技术标准、规范与规程，执行合同规定的技术规范；2.负责组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和施工技术总结；3.领导工程技术交底、技术资料管理工作；4.全面负责项目的质量管理工作，领导编制项目质量计划，并组织落实到施工各过程；5.组织施工图的深化设计工作，负责与设计单位的协调配合；6.负责机电项目的竣工验收工作，竣工资料的搜集整理、竣工图的绘制以及为业主提供的各专业使用维护说明书的编制工作。四.工程部1.认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料，并负责编制该项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；2.领导对工程材料、报批工作及材质的控制；3.负责技术资料填报和施工图深化设计工作；4.负责与设计的协调配合；5.负责暖通项目竣工验收工作、绘制竣工图；6.负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；7.做好生产要素的综合平衡和调配；8.编制技术交底和安全技术交底；向分包工长或施工队工长交底；9.按工程项目总包工期计划，编制专业施工进度总控计划、季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划；10.根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；11.编制工程材料计划；12.参加图纸会审和设计交底，办理图纸会审纪要和设计交底记录；五.设备材料供应部1.负责物资供应计划的编制；2.严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；3.负责料具的保管，发放，耗用；4.负责督促物资及时的供应及按公司授权负责采购现场急需物资等工作的具体实施。六.安全部1.负责现场的职业健康安全管理体系运行；2.负责项目的安全生产；3.负责项目安全设施方案的制定和落实；4.组织项目安全生产检查。七.质量部1.负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；2.检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；3.负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。第三章协调管理第一节概述1.1为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量保证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成。1.2以主动积极的态度,配合好各专业施工,为下一步安装创造良好条件。要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确。由于这方面的工作内容较多,且分散繁琐,一般不容易做好。如地下室外墙上预埋的许多钢套管(供引入电源、水源,污水排放和连接泵用),各层楼板和混凝土剪力墙上预埋的暗电管、钢套管、接线盒和预留孔;再如顶板和楼板上预埋的吊装用受力点。经验表明:一旦出现遗漏,或者位置不准,都会给安装带来困难和麻烦,严重的还会影响建筑物第质量。为此,要求安装各专业施工人员,在土建每次浇灌混凝土前,对建筑物中上述预埋件和预留孔,应主动配合土